trabajo estandar

ESTUDIO SOBRE LA IMPLEMENTACION DEL TRABAJO ESTANDAR


BLANCA ESTHELA VELIZ ZUGASTI

11130889 PAMELA IVONNE AGUILERA LÍCERA



INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA LAGUNA


MIERCOLES 05 JUNIO 2013
INDICE
PAG
1. TEMA Y TITULO
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1.1. Tema
1.2. Titulo
2. PROBLEMA
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2.1. Planteamiento del problema
3. OBJETIVOS
3.1. Objetivo general
3.2. Objetivos específicos
4. JUSTIFICACIONDEL TEMA
4.1. Justificación
5. ANTECEDENTES
5.1 PERSONALES
5.2 DE LA EMPRESA
6. HIPOTESIS
7. METODOLOGIA
8. FASES DE ESTUDIO
9. MARCO TEORICO
9.1 TRABAJO ESTANDAR
9.2 OBJETIVO DEL TRABAJO ESTANDAR:
9.3 ELEMENTOS DEL TRABAJO ESTANDAR
9.4 LA GRÁFICA DE OPERACIÓN ESTÁNDAR
9.5 ESTÁNDARES OPERACIONALES.
9.6 LA RELACIÓN SEGURIDAD Y PRODUCTIVIDAD
9.7 LEAN MANUFACTURING
9.8DESCRIPCION DE LAS 5 S
9.9 JUST IN TIME
10. RECURSOS
11. ESTUDIO ECONOMICO
12. CONCLUSIONES
13. BIBLIOGRAFIA
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1. TEMA Y TITULO


1.1. Tema:


TRABAJO ESTANDAR









1.2. Titulo:


IMPLEMENTACION DEL TRABAJO ESTANDAR







2. PROBLEMA
2.1 Planteamiento del problema

El trabajoestándar es algo que no se presenta en la empresa DELTAPLAST México, cosa que entorpece y merma el proceso de fabricación, pues hace que las operaciones tomen más tiempo.


3. OBJETIVOS
3.1 Objetivo General
Desarrollar e implementar el trabajo estandarizado en la empresa DELTAPLAST MEXICO SA de CV considerando la necesidad de la empresa y los requerimientos del cliente.

3.2 ObjetivosEspecíficos
Investigar y proponer un trabajo estandarizado
Desarrollar habilidades para efectuar la práctica del trabajo estandarizado por medio de capacitaciones.
Dar las bases a los operadores de hacer su trabajo conforme a la hoja de trabajo estandarizado.
Adoptar la herramienta del trabajo estandarizado como base para una buena organización.



4. JUSTIFICACION DEL TEMA

4.1 JustificaciónLo que esta investigación pretende lograr es que la empresa obtenga los beneficios de la estandarización tales como:
• Documentar el proceso actual para todos los turnos
• Reducir las variaciones del proceso
• Formación más fácil de nuevos operarios
• Reducción de accidentes y lesiones
• Establecer un punto de partida para las actividades de mejora continua.


5. ANTECEDENTES
5.1Personal:
Este tema nos intereso en especial por motivos personales, pues alguien cercano a nosotros trabaja en esta empresa y porque llevar un orden en las actividades de los procesos, lleva a muchos beneficios en la empresa.
En tiempos pasados el trabajo se realizabade una manera más lenta ya que no había una persona específicamente que controlara el trabajo que se estuviera realizando, no había maquinaria con la capacidad necesaria para realizar determinado trabajo, con forme fue pasando el tiempo en las empresas fueron innovando sus instrumentos de trabajo y generando puestos en donde se pudiera llevar un control de las actividades que se realizaban en lasdiferentes áreas dentro de la empresa, de esta manera se pudo ir midiendo el trabajo y observando el proceso que se realiza para cierto trabajo, y así poder reducir ya sea algún paso si es que no fuera necesario o dividir el trabajo en una misma área con tiempos establecidos y de esta manera reducimos tiempo e incrementa la producción.
El trabajo estándar tiene su fundamento en la excelenciaoperacional. Sin el trabajo estandarizado no se puede garantizar que las operaciones siempre se elaboren los productos de la misma manera.
El trabajo estándar se compone de tres elementos:
Tiempo takt (Rapidez de la demanda)
Secuencia estándar de las operaciones
Inventario estándar en procesos


5. 2 Antecedentes de la empresa:
Deltaplast México inicia sus operaciones a principios de año...