Trabajo Estrategias










TRABAJO DE INVESTIGACION DE ESTRATEGIAS DE INTEGRACION COMERCIAL:
APEC












MAYO-2014
2.- Grado de integración
a. Considerar lo analizado en clase: unión aduanera, zona delibre comercio, mercado común, etc; grado de institucionalidad, nivel de cesión de soberanía
Unión aduanera: El acercamiento entre la APEC y la Unión Aduanera de la Comunidad Económica de Eurasia deberíaocurrir, ya que este proceso beneficiará a ambas partes, aseguró el jefe de la diplomacia rusa, Serguéi Lavrov.
Zona de libre comercio: tiene como objetivo establecer la zona de libre comercio del Asia-Pacífico en el 2020. Pero cabe recordar que el APEC no es un acuerdo de libre comercio y tampoco un foro de negociación. Opera mediante consultas y el logro de consensos, reconociendo los diferentesgrados de desarrollo económico y prioridades de sus miembros.


b) LA INSTITUCIONALIDAD DE APEC:
El organigrama de APEC considera un amplio abanico de instancias que se encargan de una gran diversidad temática. El punto más alto es la Reunión Informal de los Líderes de las Economías. En segundo nivel están las Reuniones Ministeriales. En tercer nivel están las Reuniones de Oficiales de Alto Nivel.Más abajo hay Grupos de Trabajo y Sub-Comités, Sub-Grupos de Trabajo y Comités; un Grupo de Consejeros Ad Hoc y un Grupo de Conducción, que son las operaciones de Fuerzas Operantes; Grupos de Expertos y Grupos de Expertos Informales. Además, la cobertura temática es muy diversa e incluye algunos temas nuevos como por ejemplo la protección al medio ambiente y la pequeña y mediana empresa. Los temasvan desde la integración de género hasta el comercio electrónico. Este último ámbito depende jerárquicamente.
    Otro aspecto a destacar con respecto a la orgánica de este Foro es que en un nivel lateral intermedio a los dos organismos máximos se encuentra el Consejo Asesor de Negocios de APEC (ABAC), creado en 1995. Aparte de asesorar a los Líderes y a los Ministros del Foro, elABAC también hace recomendaciones en diversas áreas temáticas o actividades económicas. Por el hecho de estar constituido principalmente por el sector privado, y su principal interés es la facilitación del comercio. Esto explica que este órgano esté bastante involucrado en los trabajos realizados. Por ejemplo: movilidad de hombres de negocios, procedimientos aduaneros, comercio electrónico,transporte, telecomunicaciones y turismo. Debe destacarse la importancia que APEC le otorga a algunos sectores de la sociedad civil, ya que también participan de manera muy directa en él otros organismos más o menos representativos del sector privado. Dos parecen ser los grupos que trabajan más cercanamente con este Foro: el Consejo Económico de la Cuenca del Pacífico (más conocido como PBEC), integradoexclusivamente por personas de negocios; y el Consejo de Cooperación Económica del Pacífico (PECC), creado por representantes de negocios, gobiernos y académicos.



b) Estructura organizativa:

APEC es un organismo internación que opera sobre la base del diálogo abierto y el respeto mutuo entre sus participantes. Por ello, su estructura es un reflejo de sus objetivos y metas y se construye sobrela base de las tres áreas de trabajo clave señaladas anteriormente: liberalización del comercio y la inversión, facilitación de los negocios y cooperación económica y técnica. Estas áreas dan lugar a una serie de reuniones de nivel tanto político como técnico que tejen lo que podría denominarse la estructura de APEC. Entre las reuniones de nivel político se tienen la Reunión de Líderes de APEC,también conocida como la Cumbre de APEC, que se celebra una vez al año, y las diferentes reuniones ministeriales. Entre las reuniones de nivel técnico se cuentan la Reunión de Altos Funcionarios, comités, subcomités, grupos de expertos, grupos de trabajo, unidades de trabajo y la Secretaría de APEC, con sede permanente en Singapur.
















3.- Análisis/balance del estado actual del...