Trabajo estrategica
Páginas: 8 (1978 palabras)
Publicado: 10 de abril de 2011
TEMA 1: LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Las decisiones estratégicas
La necesidad permanente de adaptación a los cambios del entorno da como solución la necesidad de tener una estrategia empresarial. El futuro puede ser mejorado a través de acciones estratégicas adecuadas.
El concepto de estrategia empresarial surge en los años 60 ( Harvard). Es la forma de vincular a laempresa con su entorno: no sólo dar una respuesta al entorno sino también tratar de moldearlo a su favor. Es necesario que haya otros jugadores sobre el tablero. La necesidad máxima es la de ganar, hacer mas competitiva a la empresa.
Según Andrews (Harvard) la estrategia es fijar objetivos claros, determinar acciones concretas para conseguir los objetivos y definir claramente en qué negocioestá compitiendo.
Según OHMAE: tenemos el triángulo formado por clientes, competidores y la propia empresa.
El contenido de las decisiones estratégicas:
dirección a largo plazo
ajuste mutuo entre la empresa y el entorno
creación de oportunidades
definición del campo de actividad (negocio)
hacer que la empresa sea mas competitiva (rentabilidad)
beneficiarios dedicha rentabilidad: propietarios y otros
grupos de interés
Las decisiones estratégicas poseen una naturaleza compleja. Son adoptadas en condiciones de alta incertidumbre y afectan al conjunto de decisiones de la empresa. Además requieren un planteamiento integrado de la organización, una red de relaciones exteriores ( elemento básico para el éxito) y también cambios en las organizaciones.Ejemplo: HONDA ( empresa muy diversificada)
Niveles de estrategia
A)ESTRATEGIA CORPORATIVA O DE EMPRESA (SINERGIAS) ¿en qué competir?
Se trata de fijar la orientación básica de la empresa en su conjunto. Las principales cuestiones de las que se ocupa son:
Definición de misión y objetivos
Ajusto entre la empresa y el entorno
Relación básica con los agentes externosBúsqueda de oportunidades para la creación de valor
Definición de los negocios en los que quiere participar ( FUNDAMENTAL)
Forma en que se quiere crecer y desarrollarse en el futuro
Algunos ejemplos de decisiones de estrategia corporativa son la compra de una empresa, entrar en un nuevo negocio o la internacionalización.
B) ESTRATEGIA COMPETITIVA O DE NEGOCIO ¿cómo competir?
Se trata dedeterminar cómo competir mejor en un conjunto de actividades, negocios o unidades estratégicas de negocio.
Los elementos clave son:
Creación y mantenimiento de una ventaja competitiva
Creación, mejora y explotación de recursos y capacidades valiosos
Algunos ejemplos de decisiones de estrategia competitiva son mejorar la calidad de los productos, establecer plan de reducción decostes e invertir tecnología para lanzar productos innovadores.
En una empresa diversificada, es la necesidad de definir unidades estratégicas de negocio (UEN): conjunto homogéneo de actividades o negocios, desde el punto de vista estratégico, para el cual es posible formular una estrategia común y a su vez diferente de la estrategia adecuada para otras actividades y/o unidades estratégicas.ESTRATEGIAS FUNCIONALES
Se centran en cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional.
En este nivel es en el que los recursos y capacidades se generan y desarrollan para conseguir los objetivos definidos en el nivel anterior.
Algunos ejemplos de este tipo de decisiones son las políticas comerciales( promoción, publicidad,...), las políticas de producción(renovación de bienes de equipo, mejora de procesos productivos,...) y las políticas de RRHH (planes de incentivos, de promoción,...).
LOS NIVELES DE LA ESTRATEGIA Y LA JERARQUÍA ORGANIZATIVA
El proceso de dirección estratégica y su responsabilidad
La dirección estratégica es la parte de la dirección empresarial que tiene como objetivo primordial formular una estrategia y ponerla...
Las decisiones estratégicas
La necesidad permanente de adaptación a los cambios del entorno da como solución la necesidad de tener una estrategia empresarial. El futuro puede ser mejorado a través de acciones estratégicas adecuadas.
El concepto de estrategia empresarial surge en los años 60 ( Harvard). Es la forma de vincular a laempresa con su entorno: no sólo dar una respuesta al entorno sino también tratar de moldearlo a su favor. Es necesario que haya otros jugadores sobre el tablero. La necesidad máxima es la de ganar, hacer mas competitiva a la empresa.
Según Andrews (Harvard) la estrategia es fijar objetivos claros, determinar acciones concretas para conseguir los objetivos y definir claramente en qué negocioestá compitiendo.
Según OHMAE: tenemos el triángulo formado por clientes, competidores y la propia empresa.
El contenido de las decisiones estratégicas:
dirección a largo plazo
ajuste mutuo entre la empresa y el entorno
creación de oportunidades
definición del campo de actividad (negocio)
hacer que la empresa sea mas competitiva (rentabilidad)
beneficiarios dedicha rentabilidad: propietarios y otros
grupos de interés
Las decisiones estratégicas poseen una naturaleza compleja. Son adoptadas en condiciones de alta incertidumbre y afectan al conjunto de decisiones de la empresa. Además requieren un planteamiento integrado de la organización, una red de relaciones exteriores ( elemento básico para el éxito) y también cambios en las organizaciones.Ejemplo: HONDA ( empresa muy diversificada)
Niveles de estrategia
A)ESTRATEGIA CORPORATIVA O DE EMPRESA (SINERGIAS) ¿en qué competir?
Se trata de fijar la orientación básica de la empresa en su conjunto. Las principales cuestiones de las que se ocupa son:
Definición de misión y objetivos
Ajusto entre la empresa y el entorno
Relación básica con los agentes externosBúsqueda de oportunidades para la creación de valor
Definición de los negocios en los que quiere participar ( FUNDAMENTAL)
Forma en que se quiere crecer y desarrollarse en el futuro
Algunos ejemplos de decisiones de estrategia corporativa son la compra de una empresa, entrar en un nuevo negocio o la internacionalización.
B) ESTRATEGIA COMPETITIVA O DE NEGOCIO ¿cómo competir?
Se trata dedeterminar cómo competir mejor en un conjunto de actividades, negocios o unidades estratégicas de negocio.
Los elementos clave son:
Creación y mantenimiento de una ventaja competitiva
Creación, mejora y explotación de recursos y capacidades valiosos
Algunos ejemplos de decisiones de estrategia competitiva son mejorar la calidad de los productos, establecer plan de reducción decostes e invertir tecnología para lanzar productos innovadores.
En una empresa diversificada, es la necesidad de definir unidades estratégicas de negocio (UEN): conjunto homogéneo de actividades o negocios, desde el punto de vista estratégico, para el cual es posible formular una estrategia común y a su vez diferente de la estrategia adecuada para otras actividades y/o unidades estratégicas.ESTRATEGIAS FUNCIONALES
Se centran en cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional.
En este nivel es en el que los recursos y capacidades se generan y desarrollan para conseguir los objetivos definidos en el nivel anterior.
Algunos ejemplos de este tipo de decisiones son las políticas comerciales( promoción, publicidad,...), las políticas de producción(renovación de bienes de equipo, mejora de procesos productivos,...) y las políticas de RRHH (planes de incentivos, de promoción,...).
LOS NIVELES DE LA ESTRATEGIA Y LA JERARQUÍA ORGANIZATIVA
El proceso de dirección estratégica y su responsabilidad
La dirección estratégica es la parte de la dirección empresarial que tiene como objetivo primordial formular una estrategia y ponerla...
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