Trabajo Estrategico

I. ESTRUCTURA ….

1.1 RESEÑA HISTÓRICA (ANDRÉ) FALTA REDACCIÓN


1.2 RAZÓN SOCIAL (DAYAN)



1.3 MISIÓN Y VISIÓN INSTITUCIONAL (DAYAN)
Misión: Generar en nuestros clientes el más alto nivel desatisfacción, brindando confianza, respaldo con una selecta gama de autopartes, buscando que la relación calidad y precio sean las mejores del mercado, con planes de financiamiento a la medida.

Visión:Ser líder en el mercado nacional en industria de autopartes logrando un desarrollo y crecimiento sostenido a través de nuestro compromiso y el de todos nuestros colaboradores, maximizando larentabilidad de la empresa, asegurando el bienestar de las personas que trabajan en ella.

1.4. ANÁLISIS FODA (DAYAN)
Fortalezas:
- Tecnología de alta calidad
- Mayor tiempo de vida útil
- Beneficio rentable
-Cumple con los estándares de calidad
ISO 14001
ISO16949
Oportunidades:
- No tener competidores
- Exportar a Ecuador, Chile y Brasil.
- Diversificar los productos
-Adoptar Modelo económico Sostenible
Debilidades:
- Poca capacidad de gestión
- Contar con una marca poco conocida
- No contar con una iniciativa de marketing
- No tenerposicionamiento en el mercado.
Amenazas:
- Cambio de moneda extranjera
- El incremento de los impuestos a las importaciones.
- Crisis económica mundial y subida de la tasa deinterés mundial.

1.5 OBJETIVOS GENERALES (DAYAN)
Entre nuestros objetivos consideramos los siguientes:
- Incrementar nuestros servicios y ventas en un 20% por año.
- Crearsucursales en puntos estratégicos.
- Alcanzar un crédito bancario para incrementar nuestro capital.
- Hacer industria de calidad en el Perú, además de fomentar el desarrollo y proveer elempleo para muchos peruanos.

1.6. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL (DAYAN)



II. ANÁLISIS DE MERCADO (VILMA)

1.1 FALTAN LOS SUBTITULOS

1.2


III. ESTUDIO TÉCNICO DE LA PRODUCCIÓN (ISABEL)


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