Trabajo evaluacón de proyectos
Páginas: 12 (2949 palabras)
Publicado: 10 de junio de 2010
Introducción________________________________________________
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En el mundo competitivo de hoy en día, donde los capitales son escasos y las alternativas de inversión son diversas es fundamental previo a cualquier aventura empresarial que involucre un desembolso importante de recursos, evaluar el posible éxito o fracaso de esta, a fin de poder establecer los eventualesbeneficios o perdidas que dicha empresa tendría. Dado que uno de los objetivos de todo individuo es maximizar su bienestar, entre otras formas a través del consumo, la acumulación de riquezas por medio de actividades productivas es fundamental para dicho fin. Es aquí donde entra en juego el rol trascendental de la Evaluación de proyectos, metodología que nos permite considerar diversos aspectosreferentes a una iniciativa tales como riesgo, rentabilidad, periodo optimo de iniciación, etc.
Dado lo anterior, evaluaremos un proyecto a fin de interiorizarnos de estas importantes herramientas, el cual consistirá en la creación de una empresa con el nombre de fantasía es KPT limitada, cuya actividad es la prestación de servicios audiovisuales para eventos de diversa índole, peroenfocados principalmente a los de tipo académico (conferencias, seminarios, charlas, etc). Para ello realizaremos la evaluación en base a cuatro perfiles o enfoques con que comúnmente se abordan esta clase de trabajos. (Perfil, legal, técnico, Comercial y Financiero). [1]
1 ¿Quiénes Somos? _________________________________________________
➢ Visión: Ser una empresa líder enel mercado audiovisual, otorgando un servicio de excelencia y confiabilidad.
➢ Misión: Prestar servicios con equipo de alta calidad y personal capacitado, satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes.
➢ Objetivos: Impecabilidad de los aspectos audiovisuales de los eventos.
2 Descripción de la idea____________________________________________________Como ya se mencionó KPT es una empresa de servicios audiovisuales orientada principalmente a eventos de tipo académico o empresarial. Dada la naturaleza del rubro de eventos pretendemos seguir una estrategia de Excelencia en los Servicios. Por ello, todos los activos que se pretendan adquirir deberán estar en línea con los objetivos establecidos. De igual forma el personal contratado deberá sercapaz de cumplir los estándares de calidad que nos hemos fijado. Es importante haber hecho esta mención, pues será este el criterio bajo el cual seleccionaremos los recursos que van a ser adquiridos o contratados por nuestra organización.
3 Aspectos legales, Institucionales y Organizacionales___________________________
3.1 Aspectos Legales
El marco legal vigente establece unaserie de imposiciones a la actividad de una organización. Aunque algunas de ellas no tienen efectos económicos directos sobre el proyecto por no cumplir con las caracterizas exigidas a los flujos a los que se someterá, tienen un efecto tangencial sobre ellos pues en muchos casos la determinación de flujos específicos requerirá apegarse a la normativa actual. Situaciones de la naturaleza antesdescrita a los que se verá expuesto nuestro proyecto, se describe a continuación.
3.1.1 Formación de la Empresa
Constituciones de la sociedad
El primer paso para dar vida a una empresa consiste en crear la personalidad bajo la cual esta va a funcionar. Para nuestro caso hemos decido optar por el tipo Sociedad de Responsabilidad Limitada, para la cual no se exige un mínimo de capital y,aunque presenta similitudes con las Sociedades Anónimas, especialmente en la responsabilidad limitada de sus miembros, se diferencia de aquéllas en aspectos tan importantes como en que las cuotas de participación de sus miembros en la Sociedad no están incorporadas en documento alguno ni son libremente transmisibles, es decir, no corresponde a acciones libremente transables.[2]
Para crear...
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En el mundo competitivo de hoy en día, donde los capitales son escasos y las alternativas de inversión son diversas es fundamental previo a cualquier aventura empresarial que involucre un desembolso importante de recursos, evaluar el posible éxito o fracaso de esta, a fin de poder establecer los eventualesbeneficios o perdidas que dicha empresa tendría. Dado que uno de los objetivos de todo individuo es maximizar su bienestar, entre otras formas a través del consumo, la acumulación de riquezas por medio de actividades productivas es fundamental para dicho fin. Es aquí donde entra en juego el rol trascendental de la Evaluación de proyectos, metodología que nos permite considerar diversos aspectosreferentes a una iniciativa tales como riesgo, rentabilidad, periodo optimo de iniciación, etc.
Dado lo anterior, evaluaremos un proyecto a fin de interiorizarnos de estas importantes herramientas, el cual consistirá en la creación de una empresa con el nombre de fantasía es KPT limitada, cuya actividad es la prestación de servicios audiovisuales para eventos de diversa índole, peroenfocados principalmente a los de tipo académico (conferencias, seminarios, charlas, etc). Para ello realizaremos la evaluación en base a cuatro perfiles o enfoques con que comúnmente se abordan esta clase de trabajos. (Perfil, legal, técnico, Comercial y Financiero). [1]
1 ¿Quiénes Somos? _________________________________________________
➢ Visión: Ser una empresa líder enel mercado audiovisual, otorgando un servicio de excelencia y confiabilidad.
➢ Misión: Prestar servicios con equipo de alta calidad y personal capacitado, satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes.
➢ Objetivos: Impecabilidad de los aspectos audiovisuales de los eventos.
2 Descripción de la idea____________________________________________________Como ya se mencionó KPT es una empresa de servicios audiovisuales orientada principalmente a eventos de tipo académico o empresarial. Dada la naturaleza del rubro de eventos pretendemos seguir una estrategia de Excelencia en los Servicios. Por ello, todos los activos que se pretendan adquirir deberán estar en línea con los objetivos establecidos. De igual forma el personal contratado deberá sercapaz de cumplir los estándares de calidad que nos hemos fijado. Es importante haber hecho esta mención, pues será este el criterio bajo el cual seleccionaremos los recursos que van a ser adquiridos o contratados por nuestra organización.
3 Aspectos legales, Institucionales y Organizacionales___________________________
3.1 Aspectos Legales
El marco legal vigente establece unaserie de imposiciones a la actividad de una organización. Aunque algunas de ellas no tienen efectos económicos directos sobre el proyecto por no cumplir con las caracterizas exigidas a los flujos a los que se someterá, tienen un efecto tangencial sobre ellos pues en muchos casos la determinación de flujos específicos requerirá apegarse a la normativa actual. Situaciones de la naturaleza antesdescrita a los que se verá expuesto nuestro proyecto, se describe a continuación.
3.1.1 Formación de la Empresa
Constituciones de la sociedad
El primer paso para dar vida a una empresa consiste en crear la personalidad bajo la cual esta va a funcionar. Para nuestro caso hemos decido optar por el tipo Sociedad de Responsabilidad Limitada, para la cual no se exige un mínimo de capital y,aunque presenta similitudes con las Sociedades Anónimas, especialmente en la responsabilidad limitada de sus miembros, se diferencia de aquéllas en aspectos tan importantes como en que las cuotas de participación de sus miembros en la Sociedad no están incorporadas en documento alguno ni son libremente transmisibles, es decir, no corresponde a acciones libremente transables.[2]
Para crear...
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