Trabajo evaluacion de un proyecto






FORMULACION
Y
EVALUACION
DE UN PROYECTO




NOMBRE: CRISTIAN CRUZ MACAYA
PROFESOR: YULISSA ANGUIS F.
26 septiembre 2014

1.1 Descripción de la empresa/institución.
MineraBarrick es una corporación mundial de origen canadiense especializada en la exploración de suelos para la extracción de recursos minerales preciados. Su lema, minería responsable, lo aplica en todas sus acciones y, de esta manera, contribuye al crecimiento económico y social en al campo en el que se desenvuelve. Asimismo, Barrick tiene una especial dedicación para sus trabajadores, en términos desu seguridad y se preocupa por tener una gestión ambiental excelente.
Las actividades específicas de Barrick se centran en:
Exploración: Etapa en la cual la minería hace estudios y proyectos para la incursión en los suelos, estudiando el contexto geográfico como también el contexto social y político del área en estudio.
Explotación: Etapa en la cual la minería, después de hacer un estudioexhaustivo de exploración, decide incursionar en el campo estudiado. Esta etapa es la más costosa de sus actividades, ya que se debe hacer una inversión fuerte y duradera en el tiempo.
Estas actividades específicas comprenden, asimismo, la diferenciación de los stakeholders involucrados. En la etapa de exploración, los socios accionarios del proyecto podrán ser diferentes a los que intervienen en la etapade explotación, ya que en esta última se necesitaran socios con capitales mayores de inversión.
Barrick es una multinacional con operaciones en todo el mundo como Norteamérica, África, Australia y Sudamérica. Esta última se centra en Chile, Argentina y Perú.
Barrick enfoca sus esfuerzos en:
Chile: Minas en operación Zaldívar, yacimiento en proceso de cierre en El Indio.
Perú: Minas en operaciónen Pierina y Lagunas Norte.
Argentina: Minas en operación Veladero y Pascua-lama en desarrollo.
Entre los principales productos que Barrick explota en Sudamérica y, principalmente, en Perú, se encuentran: Oro, Plata, Cobre, Zinc
Se puede observar que Barrick no cuenta con un área especializada en responsabilidad corporativa, lo cual es un punto débil de la organización que se debe tomar encuenta.
Barrick llegó a Perú en 1993. En 1994 la minera compra LAC Minerals, con la cual consolida su entrada a chile con la mina en el Indio y el proyecto Nevada ahora conocido como Pascua-Lama. En 1995, la minera se fusionó con HOMESTAKE, empresa minera Argentina, y así, adquiere Veladero.
Es así que en los años 2005 y 2006, Perú, Chile y Argentina se consolidan como el bloque de negocios deSudamérica, representando, en la actualidad, un tercio de las reservas mundiales de Barrick. En el 2006, la minera adquiere la mina de cobre Zaldívar en Chile, por medio de empresa Placer Dome, lo cual indica un crecimiento potencial de Barrick en Sudamérica.
1.2 Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas)
Fortalezas:
Experiencia en la producción de oro en el mundo minero.
Mano deobra calificada y con experiencia.
Minera multinacional dedicada a la extracción de oro más grande del mundo.
Reconocimiento en el índice de sustentabilidad Dow Jones como líder de la industria minera.
Capacitación a la comunidad local.
Desarrollo del primer proyecto minero binacional del mundo entre Chile y Argentina.
Calidad de sus servicios y productos.
Reconocimiento mundial en la minería.
Grancantidad de operaciones y proyectos en el mundo.
Dialogo constante con la comunidad.
Prestigio e imagen institucional.
Posición económica solida.
Trabajo en equipo.
Clima laboral y social estable (buenas relaciones).
Oportunidades:
Alianza con otras empresas.
La nueva constitución de la empresa permite nuevas oportunidades de negocios e inversión.
La accidentabilidad, la tasa de frecuencia de...