TRABAJO EXPO MECI

MODELO DE CONTROL INTERNO COSO
VICTOR DANIEL ZARATE GIRALDO
JAIRO ALONSO ALVAREZ MONTOYA
MARIA VIRGINIA SALAZAR GONZALEZ
CENEIDA RAMIREZ ARANGO
CORPORACION UNIVERSITARIA REMINGTON
FACULTAD DE CONTADURIA PUBLICA
PEREIRA
NOVIEMBRE 2014
MODELO DE CONTROL INTERNO COSO



VICTOR DANIEL ZARATE GIRALDO
Código: 1.088.276.781
JAIRO ALONSO ALVAREZ MONTOYA
Código: 15.343.075
MARIA VIRGINIA SALAZARGONZALEZ
Código: 1.088.308.291
CENEIDA RAMIREZ ARANGO
Código: 42.142.435

Trabajo de Modelo Estándar de Control Interno MECI
Jorge Iván Buitrago Reinosa
Tutor


CORPORACION UNIVERSITARIA REMINGTON
CONTADURÍA PUBLICA
PEREIRA
NOVIEMBRE 2014

. DEDICATORIA



A Dios, mi familia y Jorge Iván Buitrago , por su acompañamiento y constante apoyo durante el desarrollo de la catedra de control 2

.AGRADECIMIENTOS
Los autores agradecen a:
Corporación Universitaria Remington: por brindar su apoyo en todo lo relacionado con el trabajo
Jorge Iván Buitrago Reinosa: Contador Público, especializado en sistemas de control de Auditoría de control Interno y.
Familia: Por su apoyo incondicional en todos los aspectos de la cotidianidad que a diario surgen en nuestras vidas.

. TABLA DE CONTENIDO
Pág.
11.NOTA DE ACEPTACIÓN 3
11. DEDICATORIA 4
11. AGRADECIMIENTOS 5
11. TABLA DE CONTENIDO 6
11. GLOSARIO 9
11. RESUMEN 10
11. ABSTRACT 11
11. INTRODUCCION 12
11. PLANTEAMIENTO 12
11. FORMULACION 12
11. JUSTIFICACION 12
11. OBJETIVOS 14
11. OBJETIVO GENERAL 14
11. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 14
11. DESARROLLO METODOLOGICO 15
11. ESTRUCTURA DEL MECI 15
11. MODULOS DEL MECI 17
10.2.3 Modulo de control deplaneación y gestión 17
10.2.4 Módulo de control de la evaluación y seguimiento 17
11. COMPONENTES DEL MECI 18
10.3.1 Componente talento humano 18
10.3.2 Componente talento humano 18
10.3.3 Componente administración del riesgo 19
10.3.4 Componente autoevaluación institucional 19
10.3.5 Componente auditoria interna 20
10.3.6 Componente de planes de mejoramiento 20
11. ELEMENTOS DE CONTROL DEL MECI 21
10.4.1Acuerdos, compromisos y protocolos éticos 21
10.4.2 Desarrollo del talento humano 22
10.4.3 Planes programas y proyectos 22
10.4.4 Modelo de operación por procesos 23
10.4.5 Estructura organizacional 23
10.4.6 Indicadores de gestión 24
10.4.7 Políticas de operación 25
10.4.8 Políticas de administración del riesgo 26
10.4.9 Identificación del riesgo 26
10.4.10 Análisis y valoración del riesgo 2710.4.11 Autoevaluación, control y gestión 28
10.4.12 Auditoria interna 29
10.4.13 Plan de mejoramiento 29
11. CONCLUSION 31
12 BIBLIOGRAFIA 32



. GLOSARIO
CONTROL: Todo aquello que apoya a las personas en sus esfuerzos para alcanzar los objetivos de la organización (habilidades, procesos, información, sistemas, políticas, trabajo en equipo, liderazgo, recursos, estructura, comunicación yprocedimientos.

AUTOCONTROL: Es la capacidad que tiene cada servidor público para detectar las desviaciones en su trabajo y realizar los correctivos necesarios para la mejora continua de la entidad.

ACUERDOS: Acuerdo es en derecho, la decisión tomada en común por dos o más persona, o por una junta , asamblea o tribunal.

PRINCIPIOS: los principios son reglas o normas que orientan la acción de un serhumano, se trata de normas de carácter general, máximamente universales..

TALENTO HUMANO: consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal.

ESTRATEGIA: es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente, en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión.CAPACITACION: capacitación o desarrollo personal, es toda actividad realizada en una organización, respondiendo a sus necesidades, que busca mejorar la actitud, conocimiento, habilidades o conductas de su personal.

BIENESTAR: el bienestar social se le llama a conjunto de factores que participan en la calidad de vida de la persona y que hacen que su existencia posea todos aquellos que dan lugar...