TRABAJO FEP MARIN

Falta :
Introduccion
Conclusiones
Recomendaciones
EE.FF  Estados de G y P  Balance proyectado














ANÁLISIS DEL ENTORNO (falta el foda cruzado)
Análisis FODA
El análisis FODA es una de las herramientas de análisis estratégico más conocidas para el análisis de situación externa e interna de una empresa.
Cuando esté análisis es bien utilizado es una arma poderosa y contundente, que porsobre todas las cosas nos hace pensar, profundizar y ver posturas estratégicas.
FORTALEZAS
Extensa variedad de recursos y atractivos naturales.
Se cuenta con extensas playas susceptibles al desarrollo turístico.
Grandes recursos para la pesca turística y del camarón.
Posibilidades para el buen desarrollo del turismo regional y nacional.
DEBILIDADES
Deficiente infraestructura carretera en algunoscaminos secundarios.
Deficiencias de señalización y acondicionamiento de los recursos y atractivos.
Prácticamente inexistente “cultura Turística”, de los agentes promotores de la actividad.
Falta de productos turísticos para ofertar.
Falta de confianza en el sector social para la realización de proyectos turísticos.
OPORTUNIDADES
Demanda creciente del turismo de aventura, cultural y rural.
Aumentoen el flujo del mercado europeo.
Existencia de esquemas financieros para el apoyo a proyectos turísticos viables del sector social.
Creación de un producto con características naturales muy atractivas y para un mercado específico de turismo de aventura a un precio sumamente competitivo.
AMENAZAS
Retracción de la inversión pública para el fomento de la inversión turística.
Inexistencia de esquemasturísticos para el diseño, desarrollo y comercialización de los productos.
Crecimiento de la exigencia en la calidad de los servicios turísticos.
Dificultades para el financiamiento de productos turísticos.
Convencimiento generalizado que el desarrollo del turismo es exclusivo para el sector privado.

Visión
Ser una empresa de operación turística líder a nivel nacional e internacional, que secaracterice por la responsabilidad de sus miembros en el desempeño de su labor, así como por la calidad de su trabajo. Estableciendo una armonía entre la conservación del ambiente y el desarrollo turístico dentro de un marco sustentable y que a la vez ayude a la comunidad. Nuestra mejor carta de presentación será la confianza depositada por nuestros clientes.
Misión
Brindar un servicio de operaciónturística dentro del Perú en todas sus maravillosas regiones, bajo la creencia de que éste es un país místico, de gran riqueza natural y cultural, que desea mostrar al mundo tanto su majestuosidad como la hospitalidad que ofrece su gente. Bajo esta premisa el servicio será profesional, técnico y serio. Por sobre todo, estará enmarcado bajo los más estrictos principios ambientales, turísticos,éticos, legales y sustentables.
Objetivos estratégicos
Identificar los productos turísticos que cuenten con una adecuada oferta de servicios é infraestructura de manera que puedan ser promocionados en los mercados interno é internacionales.
Identificar los productos turísticos que cuenten con potencial para ser comercializados, así como las necesidades de infraestructura básica y de servicios que éstospresentan.
Crear un programa de certificación de calidad de los servicios y productos turísticos.
Diseñar e implementar un programa nacional de capacitación y formación en turismo.
Diseñar e implementar un programa descentralizado y concertado que asegure y priorice la recuperación, protección, puesta en valor y sostenibilidad de los monumentos arqueológicos del país.
Desarrollar programas decapacitación en temas de protección ambiental y promoción del turismo sostenible, dirigidos a prestadores de servicios turísticos, sociedad civil, gobiernos regionales y locales, así como a otros actores de los sectores público y privado vinculados a la actividad turística.
Incentivar la imagen del Perú a nivel Internacional a fin de crear una identidad adecuada para la inversión turística global....