TRABAJO FINAL 2







ANALISTA DE CRÉDITO
Análisis Financiero


Trabajo de Investigación:
FICHA CAMELS COOPEFYL, RL

Profesor:
Lic. Luis Gómez G. MBA

Estudiantes:

Gabriela Meza Chinchilla.
Nancy Salazar Hernández.


CARTAGO
2015








Tabla de Contenido

Tabla de Contenido 2
Introducción 4
El Método CAMELS 5
Calificación Otorgada por CAMEL 6
Idoneidad de Capital 7
Calidad de los Activos 7
AdministraciónGerencial 8
Utilidades 9
Manejo de Liquidez 9
Normativa 3-06 10
Reglamento sobre la Suficiencia Patrimonial de Entidades Financieras. 10
RIESGO DE CREDITO 12
RIESGO CAMBIARIO 15
RIESGO DE VARIACIÓN EN TASAS DE INTERÉS 15
SUFICIENCIA PATRIMONIAL 16
Normativa 24-00 17
Reglamento para juzgar la situación económica-financiera de las Entidades Fiscalizadas. 17
DEFINICIÓN DE LOS RIESGOS 17
NORMAS PARAJUZGAR LA SITUACIÓN ECONÓMICA-FINANCIERA DE LAS ENTIDADES FISCALIZADAS POR LA SUGEF 18
CALIFICACIÓN CUANTITATIVA 19
CALIFICACIÓN CUALITATIVA 22
CALIFICACIÓN GLOBAL 24
GRADOS DE RIESGO 24
RESEÑA HISTORICA COOPEFYL, RL: 25
¿Cuando se fundó Coopefyl R.L? 25
¿Cuál es la Misión de Coopefyl R.L.? 25
¿Cuál es la Visión de Coopefyl R.L.? 26
¿La personalidad jurídica? 26
¿Cuál es el origen el lema y logo?26
¿Cuáles son los principios de Coopefyl? 26
Gestión de Riesgos 28
Sistema Financiero Costarricense 28
COMITÉ DE BASILEA 29
¿QUE ES RIESGO? 30
TIPOS DE RIESGOS NO FINANCIEROS 30
TIPOS DE RIESGOS FINANCIEROS 31
ALTERNATIVAS A LOS RIESGOS 32
NORMATIVA 32
SISTEMA INTEGRAL ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS 34
PROCESO DE ADMINISTRACÓN DE RIESGOS 34
PREGUNTAS CLAVE QUE LA EMPRESA SE DEBE REALIZAR EN CUANTO ARIESGOS 35
BENEFICIOS ADMINISTRACIÓN INTEGRAL DE RIESGOS 35
ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS 35
¿QUÉ SE NECESITA PARA CUMPLIR EL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS? 36
Herramientas 37














Introducción

Evaluar y controlar los procesos y las gestiones que se realizan en una Institución financiera es analizar aquellos elementos que puedan medirse monetariamente conocidos comoindicadores cuantitativos, así como aquellos que corresponden a características propias conocidos como indicadores cualitativos. En la práctica, el control gerencial recae casi exclusivamente sobre los aspectos medibles de la gestión, ya que su finalidad es la de establecer una correlación entre los resultados esperados y los realmente obtenidos, tanto desde el punto de vista físico como el delfinanciero, identificar los desvíos significativos e introducir las acciones correctivas necesarias.

La fuente principal para el análisis de los indicadores financieros lo constituyen el Balance General, que es el instrumento que proporciona una imagen instantánea de la situación del patrimonio de la institución en un momento determinado y el Estado de Resultados que representa un flujo devalores económicos e indica la variación del patrimonio durante el ejercicio respectivo.

De ahí nace el método CAMELS, partiendo de estos estados financieros se evalúa la solidez financiera y gerencial, hace la revisión y calificación de seis áreas de desempeño que serán explicadas a continuación.















El Método CAMELS

El método de evaluación CAMEL (Capital, Asset, Management, Earning yLiquidity), consiste en medir y analizar cinco parámetros fundamentales: Capital, Activos, Manejo gerencial, Estado de utilidades y Liquidez. Dicha evaluación es utilizada principalmente en el sector financiero para hacer mediciones de riesgo corporativo.

Fue un método adoptado por los entes reguladores de la Banca Norteamericana, con el fin de evaluar la solidez financiera y gerencial de lasprincipales entidades comerciales de los Estados Unidos.

Generalmente para llevar a cabo una evaluación tipo CAMEL se requiere la siguiente información:

1. Estados Financieros;
2. Presupuestos y Proyecciones de Flujo de Efectivo;
3. Tablas de Amortización de Cartera;
4. Fuentes de Financiamiento;
5. Información relativa a la Junta de Directores;
6. Operaciones/Patrones de personal;
7. Información...