Trabajo Final 3

Parte 1.
ANALISIS “FODA”
INDUSTRIAS IRAHETA
MODELO DE NEGOCIOS.


ANALISIS FODA
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
Personal Capacitado en el uso de Sistemas de Vigilancia asistidas por cámaras incorporadasa portones principales o viviendas internas.
Personal especializado en el manejo de herramientas y aparatos de soldadura.
Condición financiera favorable para empezar $25,000.00
Instalacionespropias.
Excelente servicio al cliente

Poca o casi nula propaganda de promoción del negocio.
Cambiarse de Lugar o Local para hacer más efectivo el funcionamiento.
La innovación de estructuras fortalecidascon sistemas de video vigilancias.
Hay poca competencia en empresas que ofrezcan el servicio de manera integral.
Mejora en los tiempos de entrega
Importación en materiales si pagar impuestosDEBILIDADES
AMENAZAS
No se ha explotado El mercado a nivel nacional mediante la estrategia de zonas.
Falta de Algunas Herramientas pesadas utilizadas en el negocio.
Escaso financiamiento.
Explotar laapertura de negocios con instituciones del estado.
Carencia de planes de negocio


Impacto de las reformas fiscales aplicables para finales de este año.
Proliferación constante de pequeños talleres.Incremento constante de los niveles de inflación.
Elevados índices de delincuencia que generan extorción.




Parte 2.
INDUSTRIAS “IRAHETA”
ESTRATEGIA DE NEGOCIOS.
Para cumplir con nuestros objetivos acorto y largo plazo se establecerán las siguientes estrategias:
LIDERAZGO EN COSTES: Al ofrecer los precios más bajos del mercado, y si fuera posible por debajo de la competencia. Esto se logrará alutilizar eficientemente nuestros recursos, materiales e insumos en nuestros procesos de fabricación.
DIFERENCIACION: Nuestros productos y servicios que vamos a ofrecer al mercado deben ser "únicos".Debe existir una marcada diferenciación, de nuestro producto con cualquier otro de la competencia. Si elegimos enfocarnos en éste tipo de producto, debemos cuidar que las diferencias sean realmente...