Trabajo Final Administracion Estrategica Equipo 4 ISTMANIA PARA ENVIAR A KAREN

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS
DIRECCIÓN DE SISTEMA DE ESTUDIOS DE POST GRADO
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN CON ÉNFASIS EN FINANZAS

“DIAGNOSTICO Y DEFINICIÓN DE ESTRATEGIAS EMPRESARIALES”
ESTRATEGIA ADMINISTRATIVA
CATEDRÁTICO:
Dr. Juan José Zeron
Tegucigalpa, M.D.C., Viernes 06 de Febrero del 2009

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1. INTRODUCCIÓN
En toda organización es importante contar con un instrumento quefacilite y
agilice el conocimiento de las actividades y funciones que se llevan a cabo dentro
de un departamento, sección, unidad o área determinada debido a que el mundo
comercial hoy día, donde la competencia es tan grande, la importancia de las
ventas es vital, pues si estas se hacen de manera eficiente, minimizando los
costos, el tiempo de atención y mejorando la calidad del producto y delservicio
será más efectiva y mayor es la captación de ganancias, incremento de
productividad e ingresos monetarios que es el fin de toda empresa.
Es importante tener en cuenta que si algún factor falla en la organización por
ende esta fallara. Es por ello que existen cada día investigaciones que hablan
sobre las formas de aumentar las ganancias que es el propósito de toda empresa
comercial. Por otra parteel éxito de cualquier empresa, sea industrial o de
servicio, depende fundamentalmente de la capacidad, inteligencia, empeño e
ingenio por parte de la Dirección de la misma, para lograr optimas condiciones
de los resultados, en virtud de que las ventas son medios trascendentales para su
existencia pues allí depende el éxito de la misma.
El proceso de planificación es distinto en cada organización,debido a que se trata
de realidades diversas, con labores, usuarios y funcionarios de características
particulares. Sin embargo existe una serie de elementos que pueden ser comunes,
cuando se implementa un proceso de planificación, cualquiera sea la institución
de que se trate, los que pueden fácilmente ser traducidos en provisiones.
La planificación estratégica es una herramienta importante paraaquellas
organizaciones que se desenvuelven en un entorno complejo y cambiante. El
diagnostico de la situación interna y externa de una empresa y la identificación
de estrategias es importante para efectuar un diagnostico, y este es un proceso
que ha adquirido gran popularidad en el mundo empresarial.

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El presente trabajo tiene como finalidad diseñar un plan estratégico para la
DistribuidoraISTMANIA "bajo el enfoque de la administración estratégica", para
lo cual se utilizó un estudio exhaustivo de administración estratégica basado en
lo importancia que representa para este tipo de negocio, concebido de la
siguiente manera "la administración estratégica es el arte y la ciencia de formular,
implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la
organización alcanzarsus objetivos".

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2. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
2.1. Objetivo General
Formulación, implementación y evaluación del plan estratégico en la
Empresa DISTRIBUIDORA ISTMANIA
2.2. Objetivos Específicos
 Realizar un análisis y diagnostico estratégico de la Distribuidora ISTMANIA
 Definición de las estrategias empresariales a utilizar
 Establecer procesos de implementación que permitan desarrollarla estrategia
elegida.
 Establecer mecanismo de evaluación en base a los indicadores de medición
establecidos en la etapa de formulación.
 Elaboración del Diagnostico del Sector
 Realizar análisis de la competencia

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3. METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN
3.1. Tipo De Investigación
El estudio que se lleva a cabo está concebido bajo la modalidad de una
investigación de campo, descriptiva ydocumental.
La investigación de campo es cuando son recogidos los datos en forma
directa por el investigador con el fin de describirlo y explicar sus causas y
efectos hasta entender su propia naturaleza, en la investigación de campo el
investigador recoge la información directa de la realidad. Esta referida en
fuentes primarias, y los datos se obtienen a través de la aplicación de
técnicas de...