Trabajo Final Cultura Organizacional Rev8

Páginas: 13 (3052 palabras) Publicado: 16 de noviembre de 2015
UNIVERSIDAD APEC



Vicerrectoría de Estudios de Posgrado
MAESTRIA EN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

Comportamiento Organizacional




Cultura Organizacional


Presentado por:


2015-2889 Lucia Thomas
2015-3317 Nelly Báez
2015-3275 Glenys Rojas





Profesor:
Pedro José Castillo Rodríguez




Santo Domingo de Guzmán, D. N.
31 de octubre de 2015
ÍNDICE

Introducción 2
CULTURAORGANIZACIONAL 3
TIPO DE CULTURA ORGANIZACIONAL 9
IMPORTANCIA 12
LA CULTURA ORGANIZACIONAL COMO MODELO DE GESTIÓN EFECTIVA EN LAS EMPRESAS. 13
COMO SE CULTIVA LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LAS EMPRESAS. 15
CONSIDERACIONES FINALES 18
BIBLOGRAFIA 19




Introducción

La cultura Organizacional en la administración moderna, juega un rol muy significativo debido a que la misma define la naturaleza y esencia dela compañía.

Autores como Chiavenato y Granel, en sus respectivas definiciones “de la cultura organizacional” expresan que la misma está compuesta por un sistema de valores, costumbres, rituales, forma de interacción de los asociados misma organización.

“La forma particular de pensar y hacer cosas dentro de la institución” es el significado de la cultura dentro de una empresa.

Existen diversasclasificaciones dentro de “la cultura organizacional” y cada organización tiene una cultura diferentes, que van de la mano con su forma de trabajar los sentimientos de los administradores de la organización, lo cual, al paso del tiempo, ha sido considerado un factor de suma importancia en las empresas”.

Hoy día “la cultura organizacional” es la referencia que los administradores de unadeterminada organización puedan determinar cómo los elementos de una organización deben comportarse y al mismo tiempo ser tratados.



CULTURA ORGANIZACIONAL
(Hellriegel & Slocum 2009, pág. 456). Definen “la cultura organizacional” una mezcla de afirmaciones valores, costumbres, actitudes y tradiciones entre los equipos que constituyen una compañía.

Las culturas dentro de las empresas ha sufrido cambiossignificativos el transcurso del tiempo, la cultura organizacional no se presenta de forma escrita, aun es el alma de la organización.

El término “cultura” comienza a ser usado con mayor fuerza en estudios de administración, a principios de los años 80’s. Sólo las empresas con resultados excelentes discutían sobre poseer una cultura fuerte, tomando este concepto gran importancia en la declaraciónde la misión organizacional.

El trato entre administradores, encargados y antropólogos se hace cada vez más usual por lo que se genera una relación más próxima entre los estudios académicos “de las organizaciones” y las ideas prácticas de la administración.

Según Wright este intercambio de ideas ha ido incrementando en los años 90, con la intervención de consultores y estudiosos para entrenar ycapacitar a los públicos internos, de modo que facilite el cambio de “la cultura organizacional”.



Cultura
(Hellriegel & Slocum 2009, pág. 463). “Es el conglomerado de costumbres, tradiciones, normas, que definen la forma de operar de una determinada organización.

La cultura organizacional nace de incontables detalles que tienen lugar en la organización, influye en lo que acontece a loscolaboradores que la componen y en las promociones internas que puedan suceder dentro de la institución.

La Cultura Organizacional Contiene
a) La forma habitual en que las personas, dentro de una estructura organizacional, se comunican entre sí.
b) Políticas y reglas que comparten las personas que componen la organización.
c) Los valores que presiden la organización.
d) Filosofía que sirve como guíapara las normas al momento de tomar una decisión dentro de la empresa.
e) El clima laboral de la organización.
Los Niveles de la Cultura Organizacional
a) Los Valores Culturales: Son los que constituyen las creencias,
b) supuestos, sentimientos e ideas colectivas sobre aquello que es considerado normal, racional o bueno.
c) La Conducta Compartida: Esta caracterizada por medidas que pueden ser...
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