Trabajo Final De Administracion Del Personal

CENTRO DE ESTUDIOS ESTRATEGICOS DEL BAJIO

MATERIA: ADMINISTRACION Y DESARROLLO DEL PERSONAL PUBLICO

ALUMNO: AARON ALVARADO DIAZ

GRUPO: AB 7º CUATRIMESTRE

MAESTRO: LIC. MARIA GUADALUPE MANRIQUEZ JUAREZ

TEMA: MANUAL DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

LUGAR: GUANAJUATO, GTO.

FECHA: 6 DE JULIO DE 2012

INDICE

Taller de servicio “RESMA ”………. ……………………………………………………….3Misión……………………………………………………………………………………………3

Objetivo………………………………………………………………………………………….3

Introducción……………………………………………………………………………………..3

Manual de recursos humanos ………………………………………………………………4

Definición del puesto…………………………………………………………………………4

Análisis del puesto…………………………………………………………………………….5

Descripción del puesto………………………………………………………………………..5

Perfil delpuesto………………………………………………………………………………...8

Reclutamiento…………………………………………………………………………………..8

Fuentes internas de reclutamiento ………………………………………………………... 9

Fuentes externas de reclutamiento ……………………………………………………….. 9

Selección………………………………………………………………………………………....9

Contratación…………………………………………………………………………………… 10

Conclusiones…………………………………………………………………………………... 11

TALLER DE SERVICIO “RESMAS”
Este taller de servicio es totalmente familiar, con untotal de seis empleados y se dedica a la venta y reparación maquinas soldar, así como a la venta de refacciones para las mismas y esta ubicado en la ciudad de León Gto., se brinda el servicio de reparación y mantenimiento a gran cantidad de empresas de transformación que utilizan este tipo de maquinaria para el desarrollo de su actividad.
MISION
Ofrecer a las empresas el servicio de reparaciónde sus máquinas con eficacia y rapidez

OBJETIVO
* Expandirse en la Ciudad con otros talleres
* Identificarnos por nuestra rapidez en el servicio
* Preparar a nuestros técnicos para que cada día sean mejores

INTRODUCCION

Manual de recursos humanos
El presente manual sirve como referencia para el director de recursos humanos (en este caso el dueño del taller de servicio), cuandose le presente alguna situación en la que no se sepa manejar o saber cómo se maneja el taller o recordar algunos conceptos que se le podrían olvidar con el tiempo si no se aplican día con día.
Es muy importante conocer las especialidades y habilidades requeridas con objeto de cumplir cabalmente con todas las actividades que se necesitan para lograr los propósitos del taller.

Conocido el tipode empresa y sobre todo los objetivos de ésta hay que localizar mediante las diversas fuentes de reclutamiento al personal que reúna los requisitos preestablecidos para cada puesto.

Antes de cubrir cualquier vacante, se deben desarrollar las siguientes actividades: definición de cada puesto, reclutamiento de los empleados, selección y contratación, además de tener en cuenta los costos queinvolucran estas actividades.

Los requerimientos de personal para el taller son los siguientes:

No. de Personas | Proceso / funciones | Capacitación Necesaria y Experiencia | Sueldo o Salario Mensual ($) |
Jefe de Taller | Establecer las políticas, administración, ventas y cobro. | 10 años | 8,000 |
Técnico | Repara las maquinas | 5 años | 6,000 |
Ayudante | Limpieza de maquinas, AseoGral. | 5 años | 4,000 |
Secretaria | Nómina, personal y contabilidad | 5 años | 4,000 |
Contador | Contabilidad del Taller | 5 años | 4,000 |

Definición del puesto

La tarea de encontrar a la persona idónea para un puesto se simplifica si éste se define con claridad desde el inicio: el tipo de funciones y actividades que se deberán ejecutar, así como las habilidades necesarias paradesarrollarlas en forma adecuada. La definición del puesto incluye tres fases:

Análisis del puesto.

Aunque un pequeño negocio no posee un diseño tan elaborado como el de las empresas mayores, siempre resulta conveniente seguir procedimientos adecuados en su administración. El análisis del puesto significa exactamente lo que su nombre indica: analizar los...