TRabajo final de admon

Trabajo Final Administración III

UNIVERSIDAD MICHOACANA
DE SAN NICOLÁS DE HIDALGO
FACULTAD DE CONTADURÍA Y
CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

Asignatura: Administración III
Profesora: M.G.D. Yarabí Ávila González
Integrantes del equipo:
 Domitila García García
 Enrique Acosta Correa
 Sandra Gabriela Espinoza Martínez
 Verónica Chávez Guerrero

Sección 48
Tercer Semestre

TrabajoFinal Administración III

ÍNDICE

Presentación de Caso

2

Primera Parte

3

Segunda Parte

5

Tercera Parte

7

Análisis de los Problemas que presenta la Empresa

9

Manual de Organización Aplicado en el caso presentado
Fuentes Consultadas

1

14
40

Trabajo Final Administración III

PRESENTACIÓN DEL CASO

El presente trabajo consiste en el planteamiento deproblemas por los que está pasando la
empresa “PATITO”, los cuales deben ser identificados y debe proponerse solución a los
mismos

Las indicaciones son las siguientes:

1. Elaborar los organigramas correspondientes a cada una de las etapas que ha vivido
la empresa y realice el análisis correspondiente señalando las deficiencias y las
propuestas que den solución a los mismos.
2. Aplique 3técnicas e instrumentos de análisis (unidad III).
3. Proponga los principios de dirección y liderazgo que deben aplicarse.
4. Elabore una propuesta de mejora de la organización para subsanar las fallas
existentes en el proceso directivo para la tercera parte (actualidad de la empresa).
Proponer el organigrama actual (organigrama funcional y fundaméntelo), además
elaborar el análisis de losproblemas que presenta (hoja anexa), elaborar el manual
de organización correspondiente (incluir los 4 departamentos principales y cedulas
de descripción de puestos). Podrá incluir otro tipo de organización ejemplo:
Organización por productos y fundamentarlo.
5. ¿Qué opina del estilo de liderazgo del ingeniero Pérez?

Nota: Se podrá elaborar de su empresa: la misión, visión, objetivos generales,slogan,
nombre de la empresa, filosofía, etc., es decir los demás elementos que se incluyen en un
plan de negoción en lo respectivo a lo administrativo.

2

Trabajo Final Administración III

PRIMERA PARTE

El ingeniero Alfredo Pérez ha dirigido la empresa “Patito” desde su fundación en 1970. La
empresa se dedica a la fabricación de pastas, galletas, harinas y aceite y se inició con uncapital de tres millones de pesos, el cual actualmente asciende a cien millones. Las ventas
del último año fueron de 50 millones y la utilidad de 12 millones. La fábrica inició con 30
obreros además de 12 vendedores. Al inicio de sus operaciones la empresa estaba
organizada de la siguiente manera:





Gerente General: Ing. Pérez
Contador: C.P. Herrera
Gerente de Planta: Ing. MezaJefe de Ventas: Sr. Sánchez

Problemas detectados:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.

Cuentan con un organigrama incorrecto de acuerdo a las funciones de la
empresa.
No están bien definidas las funciones de cada área.
Falta definir áreas más especificas
Cuentan con poco personal de acuerdo a su producción.
Manejan carga de trabajo excesiva
No están definidas las jerarquías.
Noexiste línea de mando.

Organigrama Incorrecto de la empresa en 1970

GERENCIA
GENERAL
ING. PEREZ

GERENTE DE
PLANTA
ING. MEZA

CONTABILIDAD
C.P HERRERA

JEFE DE
VENTAS
SR. SANCHEZ

12
VENDEDORES

3

30 OBREROS

Trabajo Final Administración III

Soluciones propuestas:

1.
2.
3.

Establecer un organigrama de acuerdo a los departamentos establecidos.
Especificaráreas de acuerdo a las necesidades de la empresa.
Definir funciones específicas en cada departamento Contratación de
personal de acuerdo al crecimiento de la empresa

Técnicas e Instrumentos de Análisis aplicados:

1.
2.

Análisis de estructura
Análisis de criterio múltiple.

Organigrama propuesto para la empresa en 1970

GERENCIA GENERAL
ING. PEREZ

JEFE DE CONTABILIDAD

JEFE...