Trabajo Final De Control Interno 04122014

Universidad Técnica Nacional
Contabilidad y Finanzas
Metodología del Control Interno







TRABAJO DE INVESTIGACION: “EVALUACION DEL SISTEMA DEL CONTROL INTERNO DEL PROCESO DE COMPRAS DE LA EMPRESA CONDOMIO EN 2014”





Dirigido a:

Jhonathan Quirós Maroto.


Elaborado por:

Angie Araya Vega.
Brian Garita Santamaría.
Emiliano Castillo Solís.
Luis Herrera Castro.
Luis García Zeledón.
YadiraValverde Morales.





Alajuela
Viernes, 05 de diciembre del 2014
INDICE
INTRODUCCÍON 3
CAPITULO I 4
PLANTAMIENTO Y DELIMITACION DEL PROBLEMA 4
1.1. Enunciado del problema: 4
1.2. Problema: 4
1.3. Objetivo general: 4
1.4. Objetivos específicos: 4
1.5. Justificación del problema: 5
CAPITULO II 6
MARCO TEORICO 6
2.1. Control Interno: 6
2.2. Componentes y principios del control interno según COSO: 62.2.1. Ambiente de control. 6
2.2.2. Evaluación del Riesgo. 7
2.2.3. Actividades de Control. 7
2.2.4. Información y Comunicación. 8
2.2.5. Actividades de monitoreo. 8
CAPITULO III 9
MARCO METODOLOGICO 9
3.1. Recolección de información: 9
3.2. Instrumentos utilizados: 9


INTRODUCCÍON

En la actualidad es esencial que las organizaciones cuenten con sistemas de control interno eficientes, con el fin deproteger sus activos y poder administrar de una manera adecuada los riesgos a los cuales se encuentra expuesta la entidad.
La buena aplicación del control interno permite a toda empresa, alcanzar beneficios esperados en sus actividades y estas mismas serán ejecutadas con eficiencia y eficacia, ya que estos indicadores son fundamentales para el análisis, la toma de decisiones y consecución de losobjetivos planteados.
El presente trabajo fue desarrollado en la empresa constructora CondoMio S.A., donde se evaluó específicamente el proceso de compra de materiales, relacionándolo con los componentes del control interno COSO.
Inicialmente en el primer capítulo se hizo un análisis del departamento de tesorería para encontrar los factores que puedan influir en el adecuado desarrollo de esteprocedimiento, como lo son la trayectoria de la empresa, el tipo de organización y la experiencia del personal, para poder definir la problemática y los objetivos, en el segundo capítulo se menciona la teoría utilizada para poder desarrollar esta investigación donde encontraremos las bases que fundamentan el desarrollo del presente trabajo, posteriormente en el tercer capítulo se elabora el marcometodológico, en esta parte observaremos la manera por la cual se obtuvo información la cual fue brindada y los instrumentos utilizados, a la postre en el cuarto capítulo una vez aplicados los instrumentos de investigación se emiten resultados para su análisis y evaluación, finalmente se exponen las respectivas conclusiones y recomendaciones derivadas de la investigación.

CAPITULO I
PLANTAMIENTO YDELIMITACION DEL PROBLEMA

1.1. Enunciado del problema:

La empresa CondoMio S.A. es una empresa nueva, familiar, dedicada a la construcción de condominios, ubicada en el sector de la guácima de Alajuela, por el grado de tramitología y procesos tan complejos que se dan para este tipo de empresas es esencial que la empresa constructora cuente con procesos eficientes a la hora de desarrollar susactividades, según lo analizado y evaluado se observa que la empresa no cuenta con una estrategia empresarial y su sistema de control interno es ineficiente, un proceso tan importante como la compra de materiales, no es evaluado ni monitoreado, provocando errores y trabas en el proceso, a la postre dejando a la empresa expuesta a riesgos financieros.
1.2. Problema:

¿Cuáles son los riesgos a los quequeda expuesta la empresa en cuanto al proceso de compra de materiales?

1.3. Objetivo general:

Evaluar el proceso elaborado en la compra de materiales, relacionándolo con los principios del control interno COSO, con el fin de encontrar los principales riesgos que puedan afectar el curso normal de la empresa.

1.4. Objetivos específicos:

Determinar las deficiencias del proceso compra de...