Trabajo Final De Control Interno

1. CUÁL ES LA ESTRUCTURA DEL CONTROL INTERNO EN ESA ENTIDAD.
La estructura del control interno en la Súper Intendencia de Notariado y Registro es la misma que se utiliza en las demás entidades estatales. Con la expedición del Decreto 1599 del 20 de mayo de 2005, el Gobierno Nacional adopta un nuevo modelo Estándar de Control Interno para el estado Colombiano, MECI:1000:2005, en aras decontinuar con el fortalecimiento del sistema y con el objeto de armonizar los procedimientos de control interno de las entidades del Estado, con el cual se implementa una herramienta de control común, cuya adopción es de obligatorio cumplimiento para todas las entidades del Estado, el modelo de control interno MECI, facilita a la Oficina de Registro de Instrumentos Públicos a dar alcance a las leyes,reglamentos de control interno, porque propone un plan de diseño e implementación básica que asegura una fácil interpretación del modelo por parte de los funcionarios y fortalece los canales de comunicación entre las diferentes áreas organizacionales. Es el Modelo estándar de control interno que permite el diseño, desarrollo y operación del sistema de control interno de la superintendencia.
ElModelo Estándar de Control Interno para entidades del Estado, se genera tomando como base el artículo 1 de la Ley 87 de 1993, el cual se encuentra compuesto por una serie de Subsistemas, Componentes y Elementos de Control.
El Modelo Estándar de Control Interno que se establece para las entidades del Estado proporciona una estructura para el control a la estrategia, la gestión y la evaluación enlas entidades del Estado, cuyo propósito es orientarlas hacia el cumplimiento de sus objetivos institucionales y la contribución de estos a los fines esenciales del Estado. 
Este Modelo se ha formulado con el propósito de que las entidades del Estado obligadas puedan mejorar su desempeño institucional mediante el fortalecimiento del control y de los procesos de evaluación que deben llevar a cabolas Oficinas de Control Interno, Unidades de Auditoría Interna o quien haga sus veces
Anexo cuadro modelo MECI implementado en la Superintendencia de Notariado y Registro seccional Tuquerres.

2. QUE PROCESOS SE LLEVAN A CABO PARA EL CONTROL DE LA GESTIÓN.
I. Adoptar, coordinar y aplicar las normas y políticas generales sobre el régimen disciplinario.
II. Asesorar a lasuperintendencia para evitar que se constituyan faltas disciplinarias de los funcionarios.
III. Verificar la adecuada aplicación de los sistemas de control diseñados para la entidad.
IV. Evaluar su efectividad y proponer los cambios pertinentes y hacer el seguimiento y evaluación del plan institucional del desarrollo administrativo.

3. QUE PROCESOS SE REALIZAN PARA LA IDENTIFICACIÓN DELRIESGO, COMO SE LO ANALIZA Y QUE POLÍTICAS SE LLEVAN A CABO PARA LA ADMINISTRACIÓN DEL MISMO.
Los procesos que se llevan a cabo dentro de la Oficina de Instrumentos Públicos para identificar el riesgo son:
* La elaboración de mapas de riesgos con el fin de identificar las fallas que se presentan dentro de la superintendencia.
* Se realiza una evaluación independiente a cada funcionario,donde se califican una serie de elementos que sirven para el mejoramiento de la ORIP y para el desarrollo de cada dependencia.
* Se realiza un seguimiento por parte de la oficina de control interno donde se realiza un seguimiento a los planes de mejoramiento de la SNR. Donde se tiene en cuenta el ambiente de control dando el tono de una organización, influenciando la conciencia de control de susempleados, es el fundamento de todos los demás componentes del Control Interno proporcionando disciplina y estructura, este componente evalúa la ética, moral, principios, cultura, confianza, equidad, competencia, visión, trabajo en equipo y los diferentes Recursos con que cuenta una Entidad.
Ya identificado el riesgo se lo analiza por medio de la presentación de los respectivos informes al...