Trabajo Final De Diseño Organizacional

TRABAJO DE DISEÑO Y EVALUACIÓN ORGANIZACIONAL APLICADO A LA EMPRESA AV. VILLAS

CESAR AUGUSTO GARCIA OROZCO
SAUDI LORENA HENAO GONZALEZ
BRAIAN ALFONSO MONTES MOLINA
VIVIANA VELEZ VALENCIA

UNIVERSIDAD DEL VALLE
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BUGA
2012
TRABAJO DE DISEÑO Y EVALUACION ORGANZIACIÓN APLICADO A LA EMPRESA AV. VILLAS

CESAR AUGUSTO GARCIA OROZCO
SAUDI LORENA HENAOGONZALEZ
BRAIAN ALFONSO MONTES MOLINA
VIVIANA VELEZ VALENCIA

PRESENTADO A:
DORIAN POSADA
KARINA GARCIA CONTRERAS

UNIVERSIDAD DEL VALLE
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BUGA
2012

CONTENIDO


PAG

Introducción……………………………………………………………... …………... 4
Objetivos……………………………………………………………………………….. 5
Justificación delTrabajo……………………………………………………………… 6
Presentación de la empresa Av. Villas…………………………………………….. 7
Descripción de la Estructura de Av. Villas………………………………………….. 9
Identificación de la estructura…………………………………………………………. 12

Organigrama Av. Villas………………………………………………………………… 14

Análisis detallado del Organigrama…………………………………………………... 15

Propuesta de un Nuevo Organigrama……………………………………………….. 16Justificación y Validación del Organigrama…………………………………………. 17

Procesos………………………………………………………………………………… 18

Exploración Alternativa de una estructura………………………………………….. 19

Característica Nueva Estructura……………………………………………………….21

Beneficios de la Estructura…………………………………………………………….22

Comparación con Davivienda…………………………………………………………23

Conclusiones……………………………………………………………………………25Bibliografía………………………………………………………………………………28

INTRODUCCIÓN
Este trabajo final, se centra en un aspecto muy concreto sobre las estructuras organizacionales, presenta además una parte teórica que implica leer y escuchar y un organigrama que se comprende y se analiza en forma clara y sencilla. El componente teórico se presenta de manera simple y comprensible por medio de conceptos yexplicaciones.
Explicándonos que el diseño organizacional es un proceso, donde los gerentes toman decisiones, donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de su organización y hacia el exterior de su organización.
En los capítulos que verán a continuación encontraran lasdiferentes formas de la organización formal e informal, cuales son las relaciones entre la estructura organizacional y la estrategia competitiva.
El presente trabajo constara de algunas partes tales como: La descripción de unidades de departamentalización, la validación de una nueva propuesta de organigrama, los diferentes procesos que se pueden encontrar en esta estructura, la implementación de unanueva estructura y la comparación con una estructura exitosa actual.

OBJETIVOS

Objetivos Generales:
Realizar un trabajo de campo que permita visualizar la estructura de una organización, y además proponer un nuevo modelo de la estructura que le beneficie más de acuerdo a sus procesos, a partir de los conocimientos adquiridos a lo largo de la asignatura Diseño y Evaluación Organizacional.Objetivos Específicos:
* Estudiar y analizar la estructura actual de la empresa
* Diseñar y justificar una propuesta de un nuevo organigrama para la empresa objeto de estudio
* Identificar los procesos que se desempeñan dentro de la organización objeto de estudio
* Diseño e implementación de una nueva estructura que valide o proporcione una nueva estructura existente
*Comparar la estructura desarrollada en el trabajo con una empresa exitosa en el mismo sector.

Justificación del trabajo
Este trabajo surge de la necesidad de que nosotros como estudiantes apliquemos los conceptos vistos en la asignatura diseño y evaluación de las organizaciones a partir de la aplicación de un caso en especial, para así identificar los componentes...