trabajo final de gestion humana 2 leyvi TERMINADO










Asignatura:
Gestión Humana II
Tema:
Desarrollo de personas y capacitación
Participante: Matricula:
Leyvi Bencosme Sosa 11-5068
Heridania Polanco Cárdenes 12-2244
Yedy Lucia Matos Agramonte13-3896
Fabiola Adón Jiménez  10-3371


Facilitador:
Ángel Pichardo

Fecha:
18/12/2015

Índice
























Introducción

El trabajo que a continuación presentamos titulado " desarrollo de personas y capacitación en las organizaciones ", destaca la importancia que tiene la capacitación y el desarrollo delos Recursos Humanos en toda la organización o empresa, no importa su naturaleza.
Capacitar es involucra al trabajador para que desarrolle sus habilidades y conocimientos y que sea capaz de sobrellevar con más afectación la ejecución de su propio trabajo. Esos conocimientos pueden ser de diferentes tipos y estos se enfocan a diversas terminaciones individuales y organizacionales.
El Desarrollo porotro lado, se refiere a la educación que recibe una persona para el crecimiento profesional a fin de estimular la efectividad en el cargo. Tiene objetivos a largo plazo y generalmente busca desarrollar actitudes relacionadas con una determinada filosofía que la empresa quiere desarrollar. Está orientado fundamentalmente a ejecutivos.
Toda empresa o negocio deberá capacitar a su personal paralogar un perfeccionamiento y actitudes privadas para el mejor desempeño de sus efectivos y futuros cargos y así adaptar a cada colaborador y poder llevar a cabo las exigencias que la empresa requiera en su entorno.











Objetivo general

Analizar la incidencia en el desarrollo de personas y capacitación en las organizaciones



Objetivos Específicos


Dar un concepto de capacitaciónVerificar el proceso de capacitación y mapas de la competencia
Diagnosticar las necesidades de capacitación
Mencionar las etapas del proceso de capacitación y desarrollo
Describir el diseño de un plan de prestaciones
Enumerar las etapas del diseño del plan de prestaciones










Marco teórico
La capacitación según ”Chiavenato” es el proceso educativo de corto plazo, aplicado de manerasistemática y organizada, por medio del cual las personas adquieren conocimientos, desarrollan habilidades y competencias en función de objetivos definidos. la capacitación entraña la transmisión de conocimientos específicos relativos al trabajo, actitudes frente a aspectos de la organización, de la tarea y del ambiente, así como desarrollo de habilidades y competencias.



Proceso de capacitación y Mapasde la competencia

Es un análisis de lo que es y lo que representa la capacitación y desarrollo en las organizaciones, cómo se clasifica, como debe administrase e impartirse, esto es, señalando las etapas del proceso para llevarla a cabo y qué actividades se deben realizar en cada etapa del proceso. Se hace una clasificación de las técnicas que se deben utilizar en la enseñanza, señalando cuál esla más efectiva para el aprendizaje. De igual manera,  se señalan algunos leyes o aspectos a tomar en consideración, para facilitar el aprendizaje y se pueda aprovechar con mayor efectividad la capacitación de los trabajadores, de tal manera que considerando ambos aspectos, es decir, si el instructor hace más fácil la enseñanza, a los participantes en la capacitación se les facilitará elaprendizaje, completándose de ésta manera el proceso de “enseñanza-aprendizaje” para beneficio de ambas partes, esto es, la organización y el recurso humano.
El proceso de capacitación es un proceso continuo. El mismo está constituido de cinco pasos, a que continuación mencionamos:

1. Analizar las necesidades. Identifica habilidades y necesidades de los conocimientos y desempeño.
2. Diseñar la forma...