Trabajo Final De Gestion Humana
Páginas: 11 (2515 palabras)
Publicado: 18 de marzo de 2015
UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS
TRABAJO FINAL
SELECCIÓN DE PERSONAL
Leidy Elisa Acosta
12-0068
GESTION HUMANA (PSI-203)
FACILITADOR: RAFAEL PORTORREAL
SANTO DOMINGO, R.D. 14 de diciembre del 2014
TABLA DE CONTENIDO
Tabla de contenido
INTRODUCCION 4
DEFINICION DE SELECCIÓN DE PERSONAL 5
HISTORIA Y EVOLUCIÓN DE SELECCIÓN DE PERSONAL 6
CARACTERISTICAS DESELECCIÓN DE PERSONAL 7
OBJETIVO DE SELECCIÓN DE PERSONAL 8
DIAGRAMA DE FLUJO DE SELECCIÓN DE PERSONAL 9
MÉTODOS Y TÉCNICAS DE SELECCIÓN DE PERSONAL 10
RELACION DE SELECCIÓN DE PERSONAL CON OTROS SUBSISTEMA DE GESTION HUMANA 11
BENEFICIOS QUE APORTA LA SELECCIÓN DE PERSONAL A LA ORGANIZACION 12
INTRODUCCION
La selección del personal en la administración de proyectos está referidabásicamente a la obtención de los recursos humanos. Como en todo proyecto, es difícil encontrar el personal que cumpla con todos los requerimientos necesarios y es por esta razón que el equipo de trabajo debe seleccionar adecuadamente el recurso ya que de aquí depende el buen desarrollo del proyecto.
En la actualidad en las empresas se ha hecho necesario contar con un mecanismo o proceso que permitadotarse de gente capacitada y que reúna lo más cercanamente posible los requisitos indispensables para ocupar un puesto.
El proceso de selección consiste en una serie de pasos específicos que se emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados. El proceso se inicia en el momento en que una persona solicita un empleo y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de lossolicitantes.
DEFINICION DE SELECCIÓN DE PERSONAL
La selección de personal funciona como un filtro que sólo permite ingresar a la organización a algunas personas, aquellas que cuentan con las características deseadas. Un antiguo concepto popular afirma que la selección consiste en la elección precisa de la persona indicada para el puesto correcto en el momento oportuno.
En términos másamplios, la selección busca, de entre los diversos candidatos, a quienes sean más adecuados para los puestos que existen en la organización o para las competencias que necesita, y el proceso de selección, por tanto, pretende mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño humano, así como la eficacia de la organización. En el fondo, lo que está en juego es el capital intelectual que la organizacióndebe preservar o enriquecer. Si no existieran las diferencias individuales y si todas las personas fueran iguales y reunieran las mismas condiciones individuales para aprender y trabajar, entonces la selección de personas sería innecesaria. Sin embargo, las variantes humanas son enormes. Las diferencias individuales, tanto en el plano físico (estatura peso, complexión física, fuerza, agudeza visualy auditiva.
Resistencia a la fatiga, etc.) Como en el psicológico (temperamento, carácter, inteligencia, aptitudes, habilidades, competencias, etc.), hacen que las personas se comporten de manera diferente, que perciban las situaciones de modo distinto y que su desempeño sea diverso y, en consecuencia, que tengan mayor o menor éxito en las organizaciones. Las personas difieren unas de otras en suforma de comportarse, en sus relaciones, en su capacidad para aprender una tarea y en su manera de ejecutarla después de haberla aprendido, en su historia personal, en su bagaje biológico, en su inteligencia y aptitudes, en su potencial de desarrollo, en su aportación a la organización, etc. Un aspecto importante de la selección de las personas es estimar a prioridades esas variablesindividuales. Una vez que concluye el proceso de selección, su resultado es no sólo un diagnóstico actual, sino, principalmente, un pronóstico futuro de esas variables. No sólo una idea actual, sino una proyección de cómo estarán a largo plazo.
“El proceso de selección es una secuencia de pasos a realizar, con la finalidad de obtener aquella persona que reúna aquellos requisitos necesarios para ocupar un...
TRABAJO FINAL
SELECCIÓN DE PERSONAL
Leidy Elisa Acosta
12-0068
GESTION HUMANA (PSI-203)
FACILITADOR: RAFAEL PORTORREAL
SANTO DOMINGO, R.D. 14 de diciembre del 2014
TABLA DE CONTENIDO
Tabla de contenido
INTRODUCCION 4
DEFINICION DE SELECCIÓN DE PERSONAL 5
HISTORIA Y EVOLUCIÓN DE SELECCIÓN DE PERSONAL 6
CARACTERISTICAS DESELECCIÓN DE PERSONAL 7
OBJETIVO DE SELECCIÓN DE PERSONAL 8
DIAGRAMA DE FLUJO DE SELECCIÓN DE PERSONAL 9
MÉTODOS Y TÉCNICAS DE SELECCIÓN DE PERSONAL 10
RELACION DE SELECCIÓN DE PERSONAL CON OTROS SUBSISTEMA DE GESTION HUMANA 11
BENEFICIOS QUE APORTA LA SELECCIÓN DE PERSONAL A LA ORGANIZACION 12
INTRODUCCION
La selección del personal en la administración de proyectos está referidabásicamente a la obtención de los recursos humanos. Como en todo proyecto, es difícil encontrar el personal que cumpla con todos los requerimientos necesarios y es por esta razón que el equipo de trabajo debe seleccionar adecuadamente el recurso ya que de aquí depende el buen desarrollo del proyecto.
En la actualidad en las empresas se ha hecho necesario contar con un mecanismo o proceso que permitadotarse de gente capacitada y que reúna lo más cercanamente posible los requisitos indispensables para ocupar un puesto.
El proceso de selección consiste en una serie de pasos específicos que se emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados. El proceso se inicia en el momento en que una persona solicita un empleo y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de lossolicitantes.
DEFINICION DE SELECCIÓN DE PERSONAL
La selección de personal funciona como un filtro que sólo permite ingresar a la organización a algunas personas, aquellas que cuentan con las características deseadas. Un antiguo concepto popular afirma que la selección consiste en la elección precisa de la persona indicada para el puesto correcto en el momento oportuno.
En términos másamplios, la selección busca, de entre los diversos candidatos, a quienes sean más adecuados para los puestos que existen en la organización o para las competencias que necesita, y el proceso de selección, por tanto, pretende mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño humano, así como la eficacia de la organización. En el fondo, lo que está en juego es el capital intelectual que la organizacióndebe preservar o enriquecer. Si no existieran las diferencias individuales y si todas las personas fueran iguales y reunieran las mismas condiciones individuales para aprender y trabajar, entonces la selección de personas sería innecesaria. Sin embargo, las variantes humanas son enormes. Las diferencias individuales, tanto en el plano físico (estatura peso, complexión física, fuerza, agudeza visualy auditiva.
Resistencia a la fatiga, etc.) Como en el psicológico (temperamento, carácter, inteligencia, aptitudes, habilidades, competencias, etc.), hacen que las personas se comporten de manera diferente, que perciban las situaciones de modo distinto y que su desempeño sea diverso y, en consecuencia, que tengan mayor o menor éxito en las organizaciones. Las personas difieren unas de otras en suforma de comportarse, en sus relaciones, en su capacidad para aprender una tarea y en su manera de ejecutarla después de haberla aprendido, en su historia personal, en su bagaje biológico, en su inteligencia y aptitudes, en su potencial de desarrollo, en su aportación a la organización, etc. Un aspecto importante de la selección de las personas es estimar a prioridades esas variablesindividuales. Una vez que concluye el proceso de selección, su resultado es no sólo un diagnóstico actual, sino, principalmente, un pronóstico futuro de esas variables. No sólo una idea actual, sino una proyección de cómo estarán a largo plazo.
“El proceso de selección es una secuencia de pasos a realizar, con la finalidad de obtener aquella persona que reúna aquellos requisitos necesarios para ocupar un...
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