Trabajo final de Juan Eduardo rodr guez Garc a a prop sito de de administraci n estrat gica y operativa utilizada en la organizaci n profusa



Trabajo final de Juan Eduardo rodríguez García a propósito de de administración estratégica y operativa utilizada en la organización profusa
“A PROPÓSITO DE APLICACIÓN DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Y OPERATIVA QUE UTILIZA PROFUSA”

Antecedentes de mi empresa:
Trabajo en una congeladora, que se encarga de elaborar productos congelados, bases de fruta, verduras y fruta fresca, en el presenteaño se ha visto la necesidad de incursionar en una nueva industria surgiendo de la necesidad de satisfacer la demanda de consumo interno, la nueva rama es sobre la fabricación de tarimas y sobre la reforestación de hectáreas que se compraron para el consumo de madera.

1ra teoría seleccionada.
MISION
En profusa producimos fruta congelada y preparados de fruta para la industria alimentaria nacionale internacional impulsando el desarrollo de nuestros colaboradores
El concepto de reingeniería es una opción para reaccionar ante la situación actual y sus cambios. La reingeniería, enfocada en procesos eficientes que se basen en la satisfacción del cliente, logra eliminar la antigua forma de funcionamiento de las empresas y como en mi empresa se pretende abrir un giro nuevo se tomo esta mediadaReingeniería en un concepto simple es el rediseño de un proceso en un negocio o un cambio drástico de un proceso.
Una definición rápida de reingeniería es "comenzar de nuevo", por lo que se fue seleccionada como medida para la transición.
Con el rediseño radical de los procesos del negocio pretende lograr mejoras dramáticas dentro de del desempeño, costo, y rapidez.
Se tomaron los 4 principiosclaves de la reingeniería que son:
1. Buscar el porqué se está realizando algo fundamental o que no se está realizado.
2. Realizar los cambios en el diseño que serán radicales.
3. Medir las mejoras esperadas y deben ser dramáticas.
4. Los cambios se deben enfocarse únicamente sobre los procesos, se dividió en creación únicamente.
Ya que la base fundamental de la reingeniería es el servicio alcliente, lo traducimos al ambiente interno (clientes internos), lo cual hoy en día se ha vuelto más complicado del proceso interno, debido a que la reingeniería requiere el abandono de los viejos procesos y la búsqueda de nuevos que agreguen valor al consumidor, rompiendo la estructura y cultura de trabajo. Se creo un equipo de trabajo especializado y capacitado.
La optimización de nuestros procesos semide en términos de resultados del negocio, incremento de rentabilidad, participación del mercado de la fabricación de tarimas dentro de la región pero propiamente clientes interno donde los ejecutivos esperan resultados en un mes y cuantiosos tanto en gastos como en ganancia
POR QUE TOMAMOS LA REINGENIERÍA
Somos una empresa en crecimiento y los negocios se ha acelerado a tal punto que ya nopueden ir al paso las iniciativas proyectándose asía una autosuficiencia para ser capaces de alcanzar mejoras increméntales en rendimiento.
Nuestra competencia es más exigente ya que se compite como precio, variaciones del producto, calidad y servicio.
¿QUE IMPLICA LA REINGENIERÍA EN NUESTRO PROCESO?

Se siguió la metodología básica de los 4 factores de cambio:

Siguiendo cada uno de los 13 pasosobligatorios en el proceso:




1. El rendimiento de la organización está por detrás de la competencia, pero se ha incrementado en gran medida por la creación de la nueva empresa interna.
2. La organización tuvo una caída en el mercado pero se recupero sustancialmente.
3. Ampliamos el mercado en torno a nueva tecnología.
4. Estamos logrando un posicionamiento en el mercado.
En torno a ventajas dela reingeniería nos aplicamos en lo siguiente:
1. La mentalidad revolucionaria se ha producido en la mentalidad para pensar en grande en la organización con proyección de crecimiento.
2. Se ha mejorado sustancialmente y decisivamente con notables cambios en un lapso de tiempo corto.
3. Todo el personal se enfoca en las necesidades del cliente interno para garantizar la meta.

Entre los factores...