Trabajo Final de PCP

Índice
1. Descripción de la Empresa…………………………………………………………………Pg.1 a

Misión…………………………………………………………………………………………..……………….Pg.
Visión………………………………………………………………………………………….………..………. Pg.
Política de Calidad………………………………………………………………………………..………. Pg.
Clientes Internos……………………………………………………………………………………….….. Pg.
Clientes Externos………………………………………………………………………………………….. Pg.Proveedores…………………………………………………………………………………………………… Pg.
Cadena de Valor………………………………………………………………………………………..……Pg.
Dimensiones de proceso de manufactura……………………………………………………… Pg.
Organigrama………………………………………………………………………………………….……… Pg.

2. Prioridades Competitivas y Estrategia de Operaciones…………………….. Pg. a

Estrategia Corporativa………………………………………………..………………..……Pg.

a) Análisis del Entorno (FODA)………………………………………………..…………………...Pg.
b) Metas Generales de laEmpresa………………………………………………..…………….….Pg.
c) Procesos Centrales de la Empresa………………………………………………..……………….Pg.

Estrategia de Operaciones…………………………………………….……..……………….Pg.

a) Análisis de Mercado………………………………………………..……………………………….….Pg.
a.1) Segmentación………………………………………………..………………………………………….Pg.
a.2) Necesidades del cliente………………………………………………..……………………….….Pg.
b) Prioridades competitivas………………………………………………..…………………………….Pg.
c)Capacidades competitivas………………………………………………..……………………………Pg.
d) Localización………………………………………………..…………………………………………………Pg.
e) Factores dominantes de manufactura………………………………………..…………………Pg.

3. Proceso de Operaciones y las decisiones operativas………………………………….Pg. a

DOP……………………………………………………………………………….………………..……………….Pg.
Economías de alcance y de escala……..……………………………………………..……………….Pg.Principales de decisiones sobre procesos…………………………………………..……………….Pg.

4. Indicadores de Producción

Calidad……………………………………………………………………………………………..……………….Pg.
Esfuerzo Distancia…………………………………………………..………………………..……………….Pg.
Colchón de Capacidad………………………………………………..…………………………..……….Pg.

5. Distribución de Planta………………………………………………..…………………………….Pg.

Balance deLínea………………………………………………..………………………………………..….Pg.
Problemas de la Distribución Actual……………………………………………..……………….Pg.
Distribución de Almacenes…………………………………………………………...……………….Pg.

6. Gestión de la Demanda……………………………………..…………………..…………………….Pg.

7. TOC………………………………………………..……………………………………………………………….Pg.
5 Principios Fundamentales de la TOC………………………………………………………………..
Sistema de Programación y Control DBR……………………………………………………………..

8. Planeación a Largo Plazo……………………………………..………………………..……………….Pg.

9. Lean………………………………………………..………………………………………………….………….Pg.




























1. Descripción de la Empresa

La Empresa
Maderera los Robles S.R.L es una empresa familiar fundada en 1993, dedicada a la comercialización e industrialización de la madera de diferentes especies maderables, tanto para el mercado nacional como exterior.Las parihuelas cuentan con tratamiento térmico y presenta la certificación de SENASA, paleta STANDAR basada en la NTP 350.200:2006; además, de contar con certificación GS1.
Las parihuelas que se fabrican en la prensa son confeccionadas con diferente materia prima (madera) y con diferentes dimensiones, las cuales dependen de las especificaciones del cliente.

Misión
La misión de la empresaes ofrecer productos de calidad, a un mejor tiempo y con una excelente actitud de servicio a precios accesibles e inmejorables, para así satisfacer las expectativas de todos sus clientes.

Visión
La visión es poder ser una empresa competente con una sola estructura organizacional que proporcione bienestar a sus empleados, clientes y proveedores. Además, de consolidar su liderazgo comoproveedores a nivel del exterior, sosteniendo un crecimiento y mejora integral en la empresa, proyectando confianza en su trabajo.

Política de Calidad
Su política de calidad se basa en el trabajo en equipo, para satisfacer las exigencias del mercado a...