TRABAJO FINAL DE PLANEACION GERENCIA Y CAMBIO 1


PLANEACIÓN, GERENCIA Y CAMBIO



Presentado por:
Claudia Magnolia Gelvez Solano cc 1´094.242.762
Alix Ximena Lizcano Giraldo cc 37´182.837
Diana Carolina Valencia Basto cc 60´267.996
Diana Carolina Cruz Mantilla cc. 1128270697
Gonzalo Andrés Cruz Mantilla cc. 1094266334


Trabajo presentado a:
Rubén Darío Cardona
Tutor







UNIVERSIDAD CATOLICA DE MANIZALES
FACULTAD DE CIENCIA DE LA SALUDESPECIALIZACIÓN EN ADMINISTRACIÓN DE LA SALUD
Cúcuta, Norte de Santander
2015
Contenido
INTRODUCCION 3
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE NUESTRA EMPRESA 4
Establecer, analizar y conceptuar sobre los siguientes aspectos: 5
1. Elementos de planeación y de gerencia estratégica que se aplican en la organización de salud. 5
MATRIZ FODA ESE HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS DE PAMPLONA 10
2. Criterios que siguenen la organización, para realizar el despliegue del plan estratégico. 13
3. Objetivos de la organización. 14
3.1 ¿Son compatibles con la misión institucional? 16
3.2 Desde el punto de vista técnico, ¿Implican las fortalezas de la organización? 17
3.3 ¿Cuáles son los criterios de medición? 17
3.4 ¿Orientan el futuro de la organización y son coherentes con la situación actual de la misma? 18CONCLUSIONES 20
WEBGRAFIA 21










INTRODUCCION

Las organizaciones se consolidan mediante la planeación donde se establecen objetivos y estrategias que permitan lograrlos. Las decisiones que se tomen desde la planeación influirán en el desarrollo de un trabajo en la búsqueda de obtener un buen resultado.
La planeación estratégica le permite a la organización plantear la misión, la visión, valorescorporativos y los objetivos, que se establecen después de analizar la situación interna y externa de la empresa, permitiendo de esta forma obtener la prestación de servicios de óptima calidad humana, científica y técnica.
La gerencia es un cargo dentro de una empresa que permite dirigir, gestionar o administrar. La persona que ocupe éste cargo direcciona todos los esfuerzos que permitan ellogro de los objetivos planteados.
La buena planeación dentro de una organización le permite a la gerencia identificar falencias, problemas o errores que puedan estar afectando o influyendo para alcanzar los objetivos propuestos. Planteando entonces cambios para que haya un mejor desempeño en las funciones.







ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE NUESTRA EMPRESA

Naturaleza Jurídica: Entidad concategoría especial de entidad pública descentralizada del orden departamental.
Denominación: Empresa Social del Estado Hospital San Juan de Dios de Pamplona¨.
Objeto: Prestación de servicios de salud, entendidos como un servicio público a cargo del Estado y como parte integrante del Sistema de Seguridad Social en Salud. En consecuencia, en desarrollo de este objetivo, adelantará acciones depromoción, prevención, tratamiento y rehabilitación de la salud.
Jurisdicción: La jurisdicción de la Empresa Social del Estado Hospital San Juan de Dios de Pamplona, es prioritariamente la provincia de Pamplona.
Domicilio: La Empresa Social del Estado Hospital San Juan de Dios de Pamplona, tiene su domicilio en el municipio de Pamplona, Departamento Norte de Santander, en la Carrera 9 Nº 5-01 BarrioUrsua.
Nivel: El Hospital E.S.E. San Juan de Dios de Pamplona es una institución de primer y segundo nivel de complejidad, ofrece servicios especializados que cubren las necesidades de salud demandadas en la ciudad.
Para la atención integral de los pacientes se cuenta con personal científico altamente calificado y un completo equipo de enfermeras y auxiliares con experiencia e idoneidad en susactividades asistenciales




Establecer, analizar y conceptuar sobre los siguientes aspectos:
1. Elementos de planeación y de gerencia estratégica que se aplican en la organización de salud.

PLATAFORMA ESTRATEGICA INSTITUCIONAL
Los elementos que se aplican en la ESE Hospital San Juan de Dios son: Misión, Visión, Objetivos y valores corporativos.
Misión
Concepto: Según Iván Thompson la misión “Es el...