trabajo final de superior



UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR.
FACULTAD MULTIDISCIPLINARIA PARACENTRAL.
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICAS.
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.













CUESTIONARIOS

ASIGNATURA: ADMINISTRACION SUPERIOR

DOCENTE: LIC. CESAR EMILIO CASTRO

ALUNMA:

ROXANA DEL CARMEN RODRIGUEZ RIVAS


CICLO: I / 2014.


SAN VICENTE, 3 DE JUNIO DE 2014INDICE
INTRODUCCION 3
OBJETIVO GENERAL 4
OJETIVOS ESPECIFICOS 4
ANTECEDENTES HISTORICOS 5
¿QUÉ ES KEIZEN? 6
LOS DIEZ PRINCIPIOS DEL KAISEN 6
LOS SIETE SISTEMAS DEL KAIZEN 7
EL KAIZEN EN ACCIÓN 8
CONTROL DE CALIDAD TOTAL / GERENCIA DE CALIDAD TOTAL 8
EL SISTEMA DE PRODUCCIÓN JUSTO A TIEMPO (JUST IN TIME – JIT) 9
El JIT tiene cuatro objetivos esenciales: 10
MANTENIMIENTO PRODUCTIVOTOTAL (MPT) 12
DESPLIEGUE DE POLÍTICAS 13
EL KAIZEN Y SU META ESTRATÉGICA 14
LA ESENCIA DEL KAIZEN 15
ENFOQUE GRADUAL VERSUS ENFOQUE DEL GRAN SALTO 16
EL KAIZEN Y EL CONTROL TOTAL DE CALIDAD 16
EL KAIZEN EN EL GEMBA 17
RESULTADOS DE LA APLICACIÓN DEL KAIZEN 17
LAS 5 S 17
ELIMINAR EL MUDA (DESPERDICIOS Y DESPILFARROS) 19
MUDA DE TIEMPO 20
MURA O IRREGULARIDAD 21
MURI O TRABAJOTENSIONANTE 21
EL APRENDIZAJE COMO BASE DEL KAIZEN 21
LA GERENCIA VISUAL 21
ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE KAISEN 22
CONCLUSION 23






INTRODUCCION


Esta investigación se realizó sobre este tema debido a que en la actualidad las empresas se enfrentan a una competencia muy difícil, ya que con la globalización, muchas empresas han logrado mejorar sus estrategias. Una empresa que desea lograr eléxito necesita desarrollar nuevos métodos y estrategias. Actualmente muchas empresas se están enfocando a la mejora de calidad en sus productos y en sus servicios, que es lo que distingue a una empresa de otra, pero para obtener la calidad en ambas parte se necesita implementar un sistema, que en este caso será el kaizen (mejora continua)

Como factor de reducción de costos para la empresaaplicando el sistema kaizen. Analizaremos en forma general la administración de las empresas, enfocándonos en las áreas de oportunidad que pueden existir, así como la posible solución a esto, utilizando el sistema kaizen, obteniendo como resultado una reducción de costos, tiempos o mejoras en los procesos administrativos. Así como también todo lo relacionado a la mejora continua de cada uno de losprocesos.






























OBJETIVO GENERAL



Se dará a conocer una nueva filosofía japonesa llamada KAIZEN y conocer los beneficios que conlleva la aplicación de este en las áreas claves de la empresa.








OJETIVOS ESPECIFICOS


Identificar los puntos clave del departamento de produccion y conocer los principales problemas que presentanestos puntos.

Analizar los beneficios de la aplicación de KAIZEN.

Tener referencias sobre otros sistemas de mejora continua.

Identificar los estándares de calidad que son requeridos por la empresa y los clientes.








ANTECEDENTES HISTORICOS

El Kaizen surgió en el Japón como resultado de sus imperiosas necesidades de superarse a sí misma de forma tal de poder alcanzar a laspotencias industriales de occidente y así ganar el sustento para una gran población que vive en un país de escaso tamaño y recursos. Hoy el mundo en su conjunto tiene la necesidad imperiosa de mejorar día a día. La polución ambiental, el continuo incremento de la población a nivel mundial y el agotamiento de los recursos tradicionales más fácilmente explotables, hacen necesaria la búsqueda desoluciones, las cuales sólo podrán ser alcanzadas mediante la mejora continua en el uso de los recursos en un mundo acostumbrado al derroche y el despilfarro.
La pobreza y las hambrunas no tienen su razón de ser más que por la falta de ética de los gobernantes y líderes mundiales, pues no es necesario utilizar costosas tecnologías, ni sistemas complejos de administración para implementar métodos...