TRABAJO FINAL DEFENSA CIVIL ANALISIS Y GESTION DE RIESGOS

Páginas: 11 (2632 palabras) Publicado: 16 de marzo de 2015
Defensa Civil, Análisis y Gestión de Riesgos
Licenciatura en Seguridad Pública
Rafaela 2014 (Comisión 2010).-

Trabajo Final Nro. 1.

Docente: Diego Fernández Otegui

Responda en no más de 1000 palabras cada una de las preguntas

1. Considerando la siguiente afirmación: “...la heterogeneidad étnica y redes sociales débiles disminuyen la capacidad de un barrio de controlar el comportamiento dela población y por ende se incrementa la probabilidad de ocurrencia de actos criminales”. Defina si usted está de acuerdo con la afirmación, argumente su respuesta y enumere al menos una estrategia que según usted se debería implementar en la etapa de preparación para evitar posibles conflictos sociales en un centro de evacuados en una localidad con gran diversidad étnica.
2. Imaginando unasituación de post-desastre con un considerable nivel de conflictividad social ¿De qué manera piensa usted que los derechos humanos podrían verse afectados en un centro con mil evacuados en el cual se debe proveer de asistencia a las víctimas? Asuma que en la situación definida la llegada de la asistencia podría no ser inmediata debido al propio conflicto social.
3. ¿Cuáles son los aspectos más relevantesdel Marco de Acción de Hyogo relacionados a la seguridad pública?
4. Describa los aspectos de la gestión de riesgo de desastres más relevantes que se encuentren relacionados con estrategias para evitar el nacimiento y desarrollo de organizaciones criminales en situaciones de post-desastre. Tenga presente lo visto en clase sobre estas organizaciones y la libertad de la población para relacionarseen un contexto democrático.
5. ¿Cuáles son los pros y los contras de trabajar con organizaciones sociales de base comunitaria en el desarrollo de las estrategias de distribución de asistencia humanitaria?


1. Sí, estoy de acuerdo con el supuesto que propone la pregunta y que para argumentar esta afirmación, puedo decir que la heterogeneidad étnica que se presenta ante un desastre, y que traeconsigo un conglomerado de problemas de diferente resolución, máxime si las redes sociales no abarcan una solución integral e inmediata, es decir, la capacidad de respuesta ante el mismo se dilata o dificulta; y, teniendo en cuenta que un desastre es el resultado de un evento natural o artificial que detiene el normal funcionamiento de toda una sociedad, debemos entender que la preparación esminimizar el impacto de un desastre mediante el fortalecimiento de la capacidad de proveer una respuesta apropiada en tiempo y forma a las necesidades de la población afectada, o lo que lo mismo, aumentar la resiliencia de una población, no solo con recursos logísticos, sino humanos, y más aun político, es necesaria una estrategia para manejar la incertidumbre que surge ante una amenaza, estructurarla através de un proceso o encadenamiento de actividades humanas, tales como redes organizacionales promovidas por ONGs. Gobierno, sector privado, etc., a esto hay que sumar una evaluación de riesgo, lo cual es necesario medir entre dos valores o parámetros, el tamaño de la pérdida o daño y la probabilidad que dicha perdida o daño llegue a ocurrir, una de las cuestiones más difíciles es hacer frente alas limitaciones de recursos disponibles y el tiempo para utilizarlas, en el proceso de la gestión de riesgo su evaluación es uno de los más importantes y también el más difícil, es donde la posibilidad de cometer mayores errores se da, al mismo tiempo cuando los riesgos han sido identificados y evaluados, los siguientes pasos para prevenirlos, protegerse contra los mismos o mitigar susconsecuencias son mucho más planificables, no obstante, es necesario una estrategia eficaz ante la situación de un desastre, y una de las cuestiones importantes es la de que el personal que efectúe tales evaluaciones de riesgos sean profesionales o certificadamente idóneos, personas preparadas en la evaluación, coordinación y esfuerzos destinado a la preparación ante desastres, es necesario crear...
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