Trabajo Final Desarrollo Organizacional Y Capital Humano

Páginas: 8 (1911 palabras) Publicado: 29 de marzo de 2015





Maestría en Administración de Negocios (MBA) – Desarrollo organizacional y capital humano



“Empresa Oriflame”


Docente: Mtro. Gabriel López Gutiérrez

Alumno:
Octavio Enrique Morales García









Campus Marina Nacional
26 de Octubre de 2014

Tabla de contenido

I. Datos Generales de la Empresa 3
Misión – Hacer posibles los sueños de las personas. 4
Visión – Convertirnos en la empresa#1 de artículos de belleza de venta directa. 4
Valores fundamentales 4
Compañerismo 4
Espíritu 4
Pasión 4
Ubicacion (Oficinas México): 5
Organigrama (Oriflame México) 6
6
II. ¿Cuál es la problemática de este caso? 7
III. Referencias 8



I. Datos Generales de la Empresa

La historia de Oriflame inició en Suecia en 1967, cuando Oriflame fue fundada por los hermanos Jonas y Robert af Jochnick,junto con Bengt Hellsten. Ellos quisieron ofrecerle a la gente la oportunidad de beneficiarse con productos de calidad para el cuidado de la piel y cosméticos a través de productos inspirados por la belleza natural asociada con Suecia. Los productos fueron distribuidos a los hogares de los Consultores Oriflame alrededor del país, y desde el primer día ya contaban con una red de consumidorespotenciales entre los que se encontraban sus amigos, colegas y vecinos.
Desde entonces, Oriflame le ha brindado a millones de personas en Europa, Asia, Latinoamérica y África la oportunidad de iniciar sus propios negocios. Con frecuencia hemos incursionado en países donde la libre empresa es desalentadora o reservada para unos cuantos. En ese sentido, Oriflame ha ayudado a derrumbar esas barreras. Durantemás de 45 años, Oriflame ha sido fiel a su concepto original de ofrecer productos de belleza de alta calidad inspirados por la naturaleza y una cultura empresarial.

(Imagen recuperada de (http://togethernet.ori/mediabank/)
A través de nuestro concepto de negocios único, Oriflame ofrece una oportunidad de negocios de vanguardia para las personas que quieren obtener ingresos desde el primer día quese afilian a nuestra empresa y trabajar para cumplir sus metas y sueños personales. Una fuerza de ventas de aproximadamente 3 millones de Consultores Independientes Oriflame ha adoptado esta oportunidad de negocios y comercializa exitosamente el amplio portafolio de productos de belleza Oriflame; generando ventas anuales combinadas de alrededor de 1.5 billones de Euros.
El modelo comercial deOriflame ha demostrado ser tenaz y está vigente tanto en los mercados emergentes como en los maduros. Los factores clave para convertirse en un Socio Oriflame, como ser tu propio jefe, fijar tus propias metas, las facilidades para ingresar y salir de la empresa, la no discriminación en materia de género, etnia, edad, educación, estado físico o recursos financieros, están alineados con una poblacióncreciente de emprendedores que es menos dependiente de un empleo seguro todo alineado con la tendencia mundial de aspirar a una mayor libertad.

Misión – Hacer posibles los sueños de las personas.
Para nosotros todos los sueños son posibles y estamos en el negocio de hacerlos realidad para otras personas. Ayudamos a nuestros consumidores y consultores a lograr sus aspiraciones para que puedantener unas vidas mucho más significativas y enriquecedoras. Como empleados ayudamos a nuestros Consultores independientes a alcanzar el éxito en su negocio Oriflame y a lograr sus metas y sueños personales. Esto ayuda a nuestra empresa a crecer y abre mayores oportunidades de desarrollo profesional para nosotros, y de esta forma nosotros también alcanzamos nuestros propios sueños profesionales. Conproductos inspirados en la naturaleza y desarrollados con la más reciente tecnología e innovación, cumplimos los sueños de nuestros consultores y consumidores con respecto a la belleza y el bienestar. Nuestra cultura se enfoca en las personas y en sus sueños. Tus sueños son nuestra inspiración y eso los convierte en algo verdaderamente real.
Visión – Convertirnos en la empresa #1 de artículos de...
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