TRABAJO FINAL DISTRIBUCI N



1. Objetivo del proyecto
YOSHIRO SAC
1.1 Objetivo General:
Elaborar y rediseñar una distribución de planta de una empresa industrial; en el cual, con las ayudas de las técnicas y/o herramientas aprendidas en el largo de curso se logre optimizar el orden de los elementos en la planta: máquinas, recursos humanos y materiales.
1.1 Objetivos Específicos:
Analizar el proceso productivo de laempresa y sus factores de distribución.
Analizar el espacio, áreas y recorrido de la actual distribución de planta que presenta la empresa.
Determinar mediante las técnicas aprendidas los espacios y áreas requeridas y compararlas con las que existen actualmente dentro de la empresa.
Presentar propuestas o alternativas de distribución de planta; mediante el uso de las herramientas aprendidas dentro delcurso; que muestren una mejora cuantitativamente y cualitativamente con respecto al que existe actualmente dentro de la empresa.
Analizar las diferentes propuestas dadas y elegir la mejor propuesta de distribución para la empresa basándose en las técnicas aprendidas en el curso.

2. Antecedentes
2.1 Descripción de la empresa

Yoshiro SAC es una empresa que se dedica al diseño, confección ycomercialización de jeans a nivel nacional, cuenta con una experiencia de 10 años en el mercado y se encuentra ubicada en el distrito de San Juan de Lurigancho. Actualmente, fabrica este tipo de producto a base del material denim como material principal acompañado de insumos para su realización, se especializa principalmente en la fabricación de jeans en masa para niños de 1 a 12 años de edad. Ladistribución de sus productos se hacen al por mayor y menor, pues venden en zonas como gamarra (tiendas) y centros comerciales.

Su planta cuenta con un área aproximada de 500 metros cuadrados en un solo piso, distribuidos en 18 metros de ancho por 28 metros de largo aproximadamente. Es un local que pertenece al mismo dueño de la empresa y cuenta también con un alto de aproximadamente de 3 metros para elacondicionamiento de florecentes de luces y estantes altos para la producción de jean.

Además, cuenta con un personal de 48 operarios en las distintas áreas y 5 personas en el área administrativa y que trabajan en dicho local. Solo posee turno diurno con un horario que empieza desde las 8:00 hasta las 18:00 horas, por lo cual dichos trabajadores sólo operan o trabajan en dicho horario.Ubicación: Av. Las Lomas 630 – SJL
Rubro: Confección de Jeans





2.2 Justificación del Proyecto
El proyecto de redistribución de una planta industrial es importante; en primer lugar, porque nos permitirá poner en práctica las diferentes técnicas y herramientas aprendidas a lo largo del curso en busca de una mejora para la empresa estudiar; y en segundo lugar, el uso correcto de estas estrategiasconllevará a un beneficio para la empresa, en donde verá optimizado sus recursos tango humanos como materiales y de la misma forma la reubicación y correcto uso de sus diferentes áreas dentro del proceso productivo en la planta.




3. Análisis de la situación actual
3.1 Distribución General de conjunto – DGC
3.1.1 Descripción del Proceso Productivo

Proceso de la elaboración de un Jean
En elproceso de la elaboración de un Jean participa principalmente como materia prima la tela, que en este caso es de material denim, este material es especial para la elaboración de Jeans. Además, posee como insumo el hilo en distintos grosores dependiendo de la actividad que se realizará. En primer lugar, empieza con el corte de los rollos de demin, en pequeñas piezas según medidas ya estandarizadas.Luego, por un lado las grandes piezas que formarán el jean pasan al área de confección y otras pequeñas piezas pasan al área de bordado para su diseño y cosido en pequeños retazos que posteriormente serán los bolsillos traseros. Tras su bordeado, se dirige también al área de confección.
En el área de confección existen 6 distintos tipos de máquinas por las cuales la materia prima pasa por todas...