Trabajo Final: Estrategias Comerciales de Mexico: OJAI
Páginas: 41 (10178 palabras)
Publicado: 17 de febrero de 2014
1. Introducción
El presente proyecto se realizo con el objetivo de analizar una empresa regional, en este caso “Grupo Ojai”, para incursionar en un nuevo mercado internacional, en el cual la empresa podría tener la oportunidad de aumentar la cartera de clientes e imponer su imagen en el comercio exterior, como una empresa que cuenta con una fuerza competitiva.
La informacióncontenida en este proyecto muestra que mediante el análisis de la empresa “Grupo Ojai” y el del mercado meta, se toman una serie estrategias, las cuales hacen la factibilidad del proyecto.
1.1 Antecedentes
Surge la necesidad de realizar un Plan de Internacionalización para Grupo Ojai, con el objeto de potenciar las posibilidades deexportación del producto “Belly Cube”.
El fin de dicho Plan de la Empresa consiste en la generación de Estrategias con diferentes variables en función del mercado que se consideró prioritario y siempre con el objeto de aumentar su presencia en el mercado exterior, que en este caso es Corea del Sur.
1.2 Justificación
La globalización de las economíasgenera nuevas oportunidades para las empresas y les obliga a un continuo esfuerzo para mejorar su competitividad. La información y la capacidad de adaptación a esta nueva realidad se configuran como requisitos imprescindibles para poder afrontarla con garantías de éxito. La entrada en los mercados exteriores implica un cambio de cultura empresarial, derivado de la mayor complejidad de losprocedimientos y herramientas necesarias para vender, invertir y cooperar en el ámbito internacional, así como de los requerimientos necesarios en los aspectos tecnológico, comercial, humano, etc. Aunque significativas empresas y sectores están presentes en los mercados foráneos, en general, existe una escasa apertura exterior de la industria provincial si la comparamos con otros territorios del Estado.Existen diferentes organismos que llevan a cabo medidas de fomento de las exportaciones, de promoción de la producción provincial, de cooperación internacional, etc., tales como BANCOMEXT, SECRETARIA DE ECONOMIA. En todo caso, la existencia de recursos dispersos, su desconocimiento y su descoordinación, hacen necesaria una labor de integración que optimice las posibilidades que ofrecen,estableciendo mecanismos que faciliten el acceso de las empresas a los mismos.
1.3 Importancia
Las empresas hoy en día cuentan con apoyos técnicos y económicos por parte del gobierno los cuales los impulsa a incrementar su participación en el comercio exterior, es por ello que un proyecto de internacionalización refuerza la factibilidad de la expansión de mercados de unaempresa y por consecuencia incrementa su nivel de competitividad con la cual se obtiene la apertura internacional con una mejor aceptación en cualquier mercado.
1.4 Objetivos generales y específicos
Canalizar y coordinar los recursos actualmente disponibles para la internacionalización de la empresa.
Analizar los elementos claves quecaracterizan la posición exportadora de la industria porcina
Facilitar el acceso de la producción de OJAI a nuevos mercados y consolidar aquéllos ya establecidos.
Fomentar la implicación de empresas e instituciones en redes internacionales de cooperación.
Crear espacios de cooperación entre el Grupo OJAI y empresas extranjeras para la utilización conjunta de capacidades productivas,tecnológicas, comerciales, etc.
2. Marco Teórico (Formas de Incursión y Expansión en los mercados extranjeros)
Como resultado de los compromisos adquiridos por Corea del Sur durante la Ronda Uruguay, las importaciones de carne de cerdo y sus derivados fueron oficialmente liberalizados el día 1 de julio de 1997. No obstante, el Gobierno coreano argumenta razones de...
1. Introducción
El presente proyecto se realizo con el objetivo de analizar una empresa regional, en este caso “Grupo Ojai”, para incursionar en un nuevo mercado internacional, en el cual la empresa podría tener la oportunidad de aumentar la cartera de clientes e imponer su imagen en el comercio exterior, como una empresa que cuenta con una fuerza competitiva.
La informacióncontenida en este proyecto muestra que mediante el análisis de la empresa “Grupo Ojai” y el del mercado meta, se toman una serie estrategias, las cuales hacen la factibilidad del proyecto.
1.1 Antecedentes
Surge la necesidad de realizar un Plan de Internacionalización para Grupo Ojai, con el objeto de potenciar las posibilidades deexportación del producto “Belly Cube”.
El fin de dicho Plan de la Empresa consiste en la generación de Estrategias con diferentes variables en función del mercado que se consideró prioritario y siempre con el objeto de aumentar su presencia en el mercado exterior, que en este caso es Corea del Sur.
1.2 Justificación
La globalización de las economíasgenera nuevas oportunidades para las empresas y les obliga a un continuo esfuerzo para mejorar su competitividad. La información y la capacidad de adaptación a esta nueva realidad se configuran como requisitos imprescindibles para poder afrontarla con garantías de éxito. La entrada en los mercados exteriores implica un cambio de cultura empresarial, derivado de la mayor complejidad de losprocedimientos y herramientas necesarias para vender, invertir y cooperar en el ámbito internacional, así como de los requerimientos necesarios en los aspectos tecnológico, comercial, humano, etc. Aunque significativas empresas y sectores están presentes en los mercados foráneos, en general, existe una escasa apertura exterior de la industria provincial si la comparamos con otros territorios del Estado.Existen diferentes organismos que llevan a cabo medidas de fomento de las exportaciones, de promoción de la producción provincial, de cooperación internacional, etc., tales como BANCOMEXT, SECRETARIA DE ECONOMIA. En todo caso, la existencia de recursos dispersos, su desconocimiento y su descoordinación, hacen necesaria una labor de integración que optimice las posibilidades que ofrecen,estableciendo mecanismos que faciliten el acceso de las empresas a los mismos.
1.3 Importancia
Las empresas hoy en día cuentan con apoyos técnicos y económicos por parte del gobierno los cuales los impulsa a incrementar su participación en el comercio exterior, es por ello que un proyecto de internacionalización refuerza la factibilidad de la expansión de mercados de unaempresa y por consecuencia incrementa su nivel de competitividad con la cual se obtiene la apertura internacional con una mejor aceptación en cualquier mercado.
1.4 Objetivos generales y específicos
Canalizar y coordinar los recursos actualmente disponibles para la internacionalización de la empresa.
Analizar los elementos claves quecaracterizan la posición exportadora de la industria porcina
Facilitar el acceso de la producción de OJAI a nuevos mercados y consolidar aquéllos ya establecidos.
Fomentar la implicación de empresas e instituciones en redes internacionales de cooperación.
Crear espacios de cooperación entre el Grupo OJAI y empresas extranjeras para la utilización conjunta de capacidades productivas,tecnológicas, comerciales, etc.
2. Marco Teórico (Formas de Incursión y Expansión en los mercados extranjeros)
Como resultado de los compromisos adquiridos por Corea del Sur durante la Ronda Uruguay, las importaciones de carne de cerdo y sus derivados fueron oficialmente liberalizados el día 1 de julio de 1997. No obstante, el Gobierno coreano argumenta razones de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.