Trabajo Final Fade

Primer trabajo: Que idea origino la creación, quien fue su fundador y cuantos años tiene la empresa

La aerolínea aérea española Iberia, una de las primeras empresas en dominar el espacio aéreo fue fundada por el vasco Horacio Echevarrieta un 28 de junio de 1927 durando la Dictadura de Primo de Rivera. Tiene actualmente 87 años de historia.

¿CON QUÉ PROPÓSITO SE CREÓ PRINCIPALMENTE ESTAEMPRESA?
La compañía nació con una idea principal: monopolizar el transporte aéreo español. Este objetivo se superó con creces ya que en su primer año el número de pasajeros superó la admirable cifra de 4000 personas. Además, la compañía también tenía la intención de que su viaje inaugural lo realizara el rey Alfonso XII en un trayecto corto entre Madrid y Barcelona pero, sin embargo, fue un vueloMadrid-Barcelona el que inauguró la compañía al salir dos horas antes debido a las condiciones meteorológicas que obligaron a retrasar el vuelo de Alfonso XII. Todo esto ocurrió el 14 de Diciembre de 1927.

¿QUIÉN CONTROLA ACTUALMENTE LA EMPRESA?
Iberia ha crecido con 19 presidentes y equipos directivos diferentes y cuyo equipo actual está formado por:
Como presidente Luis Gallego y nueve consejerostras la reducción de plantilla para mejorar el servicio ofrecido:  Javier Sánchez-Prieto,  José María Fariza, Manuel López Colmenero, Marco Sansavini,  Rafael Hoyos,  Ángel Marcos, José Luis Quirós, Sergio Turrón y  Lourdes Máiz.










Segundo trabajo: Ventaja competitiva

En estos momentos la compañía iberia se encuentra fusionada con otra compañía aérea como es Britih Airways bajo el nombre deInternational Airlines Group (IAG). Esta fusión se debió principalmente a las grandes perdidas que la empresa tuvo entre los años 2000 y 2008. Hoy en día el grupo IAG se encuentra entre las grande aerolíneas europeas y esta haciendo competencia a las grandes aerolíneas mundiales. Pero la situación concreta de Iberia es bastante diferente a la del grupo, ya que en los últimos años la empresaespañola ha experimentado grandes pérdidas llegando a alcanzar los 900 millones. Estas pérdidas se deben principalmente a los altos precios que iberia impone en sus vuelos, la incapacidad de hacer frente a las pequeñas aerolíneas que por mucho menos dinero realizan los mismos viajes y también por la fuerte subida del petróleo, que ha disparado el precio del combustible.
En resumen Iberia se encuentra enuna situación bastante complicada, ya que si sigue tendiendo tantas perdidas acabara por desaparecer, por lo que se tiene prevista una gran reorganización en la empresa para mejorar la calidad de sus viajes, la eficiencia y el servicio a sus clientes. Para ello se tiene previsto una gran inversión de más o menos 2000 millones de euros, con los que se quiere renovar los aviones, realizar nuevosviajes, nuevas ofertas, etc.
Aunque esto sea algo perjudicial también podemos decir que es una ventaja que tiene iberia contra otras aerolíneas, ya que tiene que esforzarse al 100% para intentar no desaparecer y volver a ser una de las aerolíneas más destacadas a nivel europeo. Todo esto re intentara con la gran inversión que ya hemos nombrado anteriormente, y que podemos relacionar con el capitalrelacional, perteneciente al capital intelectual.
Incluimos esta ventaja en este apartado debido a que el objetivo principal que tiene Iberia con esta reorganización es mejorar sus servicios para sus clientes, ya sea mediante nuevas ofertas, nuevos destinos, nuevos precios.












Tercer trabajo: Equipo directivo

Actualmente se esta realizando una reducción de la cúpula directiva,
Donde yahan sido despedidos un 46%. Esta reducción tiene previsto que
Se realice hasta 2015.

Principales cargos de la empresa:
-Manuel López Colmenarejo: Asuntos Corporativos
-Luis Díaz Güell: Comunicación
- José Luis Ruiz de Castañeda: Mantenimiento
-Jesús de la Morena: Seguridad
-Sergio Turrión: Producción
-José María Fariza: Dirección financiera y control
-Luis Gallego: Consejero delegado
-Javier...