TRABAJO FINAL FUNDAMENTOS DE LOGÍSTICA II

CONTENIDO
1. Determinación del sistema logístico

1.1 Ubicación del sistema de aprovisionamiento
1.2 Ubicación del subsistema de producción
1.3 Ubicación del subsistema de distribución

2. Distribución de planta actual y propuesta

2.1 clasificación A,B y C de la mercancía
2.2 Determinación del tipo de demanda y modelo de pronóstico propuesto
2.3 Propuesta para circuito de distribución yubicación en estantería
2.4 Cálculo de rendimiento volumétrico actual y el esperado con la propuesta
2.5 Determinación de costos de almacenamiento por productos clasificados (2A, 2B y 2C)
2.6 Implementación del Modelo SLP

3. Propuesta de modelo matemático: aplicado al control de inventario de acuerdo con sus costos adicionales , disponibilidad (Lead Time) y demanda, con lo cual se realiza:

3.1Desarrollo del BOM en el producto elegido
3.2 Propuesta para plan de requerimiento de materiales MRP
3.3 Cálculos de costos adicionales para compra, fabricación, déficit y ordenar
3.4 Viabilidad de aplicación de modelo EOQ o Dinámicos (cum / Silver Meal)







1. Determinación del sistema logístico

1.1 Ubicación del sistema de aprovisionamiento

Busca establecer la metodología para la evaluación,selección, compra, contratación, seguimiento y reevaluación de los proveedores de servicios/ productos requeridos para la gestión de la organización.

1.1.1 Política: Para toda compra o contratación de un bien o servicio se debe solicitar la Orden de Compra previa a través del Aplicativo de compras, y se exigirá este requisito para proceder al registro de la factura en el sistema por parte deCuentas por Pagar.

Las excepciones son:
 Servicios públicos.
 Gastos pagados por caja menor.
 Gastos financieros.
 Tiquetes aéreos y gastos de viaje liquidados por viáticos.
 Impuestos.
 Gastos notariales y registro mercantil.
 Gastos de representación.
 Nomina fija y temporal, bonificaciones. Aclárese que en los gastos de personal debe tener orden de compra: gastos de capacitación,auxilios no cancelados directamente al empleado, dotación, gastos de vigilancia, gastos médicos, pruebas psicotécnicas, asesorías, actividades del área.

Para la canalización de las compras específicas: el proceso de compras debe tener en cuenta de quién debe recibir las solicitudes de compras específicas, y en el detalle esa área indicará la Agencia, Proyecto, Dependencia o el tercero para quienaplica la solicitud con el ánimo de facilitar su correcta contabilización así:
 Toda compra de equipos de cómputo y desarrollos de software debe llegar a través del departamento de sistemas
 Todo gasto de honorarios o asesoría jurídica, seguros, debe llegar a través de Jurídica.
 Todo gasto de capacitación, dotación, Elementos de protección personal, gastos médicos, auxilio pagado a terceros,debe llegar a través de Gestión Humana.
 Todo costo de equipos debe llegar a través de Gestión de la Infraestructura.
 Toda gasto de hotel para alojamiento o evento, tiquetes terrestre o aéreos debe ser canalizada a través de la Auxiliar Administrativo en el área financiera.

En caso que la solicitud llegue por medio de otro solicitante, debe ser rechazada con la indicación que sea solicitada através del área definida. Para todo lo demás cada área carga su solicitud directamente en el aplicativo de compras.

Durante la relación con los proveedores debe garantizarse la transparencia evitando la existencia de intereses personales de tipo material o financiero que surjan por la interacción con clientes o competidores, no se permite el recibo, entrega o realización de pagos o elementos devalor que puedan ser considerados como soborno.

1.1.2 Instrucciones específicas/ disposiciones/ metodología

1.1.2.1 Registro de proveedores. Una vez identificada una necesidad de compra, el Coordinador de Compras verifica si existe un proveedor creado en el sistema que suministre el producto o servicio requerido, en caso contrario, inicia la búsqueda de posibles proveedores con ayuda del...