TRABAJO_FINAL_GESTION _DE_RIESGOS



Plan de Gestión de Riesgos
Proyecto Construcción Presa Relaves No. 6





Juan Carlos Usaquén Ortiz – 3 147 106



EAN
Facultad de Pos-Grados
Análisis de Riesgos con Enfoque PMI
Septiembre 2015.


*Ofer Rodríguez Barrero
Tabla de contenido

1. Introducción 3
2. Informacion del Proyecto 4
Project Charter (Acta de constitución del proyecto) 4
3. Plan de Gestión de Riesgos 9
3.1. Metodología 93.2. Herramientas y Técnicas 9
3.3. Roles y Responsabilidades 10
3.4. Presupuesto 11
3.5. Calendario 12
3.6. Categorización de los Riesgos del Proyecto 13
3.7. Clasificación de Categoría de los riesgos 13
3.7.1. Estructura de desglose de los riesgos (RBS) 14
3.7.2. Plan de Contingencia de las estrategias a la Respuesta de los Riegos: 15
3.8. Definición de probabilidades 15
3.9. Definición de impactode los objetivos 16
3.9.1. Escala de Impacto de los riesgos Negativos - Amenazas 16
3.9.2. Escala de Impacto de los riesgos Positivos - Oportunidades 16
3.10. Matriz de Probabilidad e Impacto 17
3.10.1. Matriz de probabilidad e impacto para las Amenazas 17
3.10.2. Matriz de probabilidad e impacto para las Oportunidades 17
3.11. Revisión Tolerancia de los interesados 18
3.12. Formato de Informes19
3.13. Seguimiento 19
3.14. Guía de Fácil Uso para aplicación Plan de Riesgos 21
3.15. Conclusiones 22
Bibliografía 23


1. Introducción
La Gestión de Riesgos la podemos ver como la práctica que cuenta con procesos, métodos y herramientas que permite la gestión de los riesgos en un proyecto para lograr un entorno propicio para la toma de decisiones adecuadas para su tratamiento con lo cuallogramos disminuir al máximo los impactos negativos que puedan afectar el cumplimiento de los principales objetivos de un proyecto en particular.
La metodología del PMI descrita en el PMBook nos permite realizar una secuencia de procesos para la estructuración del plan de gestión de riesgos, que permita planear, identificar, evaluar, definir un plan de respuesta y realizar el correspondiente controly monitoreo a los diferentes riesgos identificados y que pueden impactar positiva o negativamente los objetivos del proyecto teniendo en cuenta que dicho plan estará alineado con el proyecto. Con el fin de reforzar los conocimientos adquiridos durante el módulo de Gestión de riesgos con enfoque PMI, se realiza el plan de gestión de riesgos que se detalla a continuación.






2. Informaciondel Proyecto
Project Charter (Acta de constitución del proyecto)
Título del Proyecto
Gestión de la Construcción Presa de Relaves Nro 6
Gerente del Proyecto
Alejandro Espejo Fernandez
Patrocinador del Proyecto
José Luis Veliz Flores
Descripción del Proyecto
Construcción de la Presa de Relaves Nro 06, de acuerdo a la Ingeniería de Detalles aprobada.

Justificación del Proyecto
En cumplimientocon la normatividad del Ministerio de Energía y Minas, respecto a la responsabilidad con el medio ambiente y en base a las políticas establecidas por el área de Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias de la compañia, ha previsto la construcción de la Presa de Relaves Nro 06o. Esta construcción permitirá lograr el objetivo estratégico anual de producción de 28 millones de onzas equivalentes deplata.

Objetivos del proyecto y criterios de medición del éxito
Asociados al Proyecto
Cumplir con el cronograma de construcción aprobado por el Comité Principal del Proyecto, 121 días calendarios.
Cumplir con las especificaciones técnicas establecidas en la Ingeniería de Detalle.
Cumplir con el presupuesto asignado al proyecto de US$ 2,572,784.61
Cumplir con las políticas corporativas y externasde seguridad industrial, medio ambiente y relaciones comunitarias.
Asociados al Producto
La Gestión de la construcción de la Presa de Relaves Nro 06, estará enfocado en hacer cumplir los requisitos principales como son: Construcción de la Presa de Relaves Nro 06 en base a las especificaciones técnicas e Ingeniería de Detalle del Proyecto, según lo siguiente:
Descripción
Parámetro
Capacidad de...