Trabajo Final Gestion Financiera Cementos Lima

















“UNIVERSIDAD DE LIMA”
ESCUELA DE NEGOCIOS

Gestión Financiera


“CEMENTOS LIMA”



















RESUMEN EJECUTIVO

































I.-ANTECEDENTES
EL NEGOCIO: “DEFINICIÓN DEL NEGOCIO”
1. Oferta de productos y servicios1

Cemento Portland Tipo I (Cemento Sol)
Cemento Portland Tipo I-BA
Cemento Puzolánico Tipo IP (Supercemento ATLAS)
Cemento Portland TipoII-BA
Cemento Portland Tipo V-BA
Clínker Tipo I
Clínker Tipo I-BA
Clínker Tipo II-BA
Clínker Tipo V-BA

2. Segmentos del mercado2

El mercado del cemento se encuentra dividido geográficamente. Cementos Lima atiende a la parte central del país, y atiende tanto a familias (autoconstrucción), empresas y Estado (programas habitacionales, carreteras o grandes inversiones en los sectores minero yenergético).

3. Ventaja competitiva y/o comparativa3

La ubicación de su planta, la cual se encuentra en la capital, que es el lugar donde se desarrollan más proyectos públicos y privados (tanto a nivel económico como en cantidades) y en donde se concentra la mayor población. Aparte de eso, también se podría considerar su liderazgo tecnológico en el mercado.

4. Áreas clave4

1 www.cementoslima.com.pe
2http://origin.scotiabank.com.pe/i_financiera/pdf/empresarial/20060822_emp_es_CementosLima.pdf
3 http://www.classrating.com/CemLima.PDF
4















ORGANIZACIÓN: Plan Estratégico
1. FODA
Fortalezas
• Sólida posición dominante en la región de la costa y sierra central, gracias a las barreras a la entrada existentes (red de distribución, costos de transporte).
• Suficiente capacidad deproducción para afrontar el crecimiento de la demanda.
• Control sobre el abastecimiento de las principales materias primas (canteras de piedra caliza y de otros minerales no metálicos usados en la elaboración de cemento).

Debilidades
• Concentración en pocos productos y pocos mercados. La empresa vende básicamente
cemento en el mercado local y exporta clinker y cemento casi exclusivamente a
EE.UU.
•La necesidad de mantener precios competitivos, la amenaza potencial de productos
sustitutos y de contrabando y el drástico aumento en los precios del carbón importado
y del petróleo, han presionado a la baja los márgenes de comercialización.
• Falta de una alianza estratégica con un socio internacional para la exportación a otros
mercados y para una adopción más acelerada de nuevas tecnologías yproductos. Ello
limitaría el crecimiento de las exportaciones a EE.UU.

Oportunidades
• Las perspectivas para el sector construcción y para la inversión en infraestructura en el
sector privado son positivas para el mediano plazo.
• El impulso al programa Mi Vivienda continuaría sin interferencias políticas, incentivando
la actividad de las empresas constructoras.
• En la medida en que mejore sucompetitividad, las exportaciones aumentarían su
participación en la estructura de ingresos, y se diversificarían los mercados de destino.

Amenazas
• Posible ingreso de nuevos competidores, que promuevan agresivamente el uso de
materiales o tecnologías que desplacen el uso del cemento.
Participación en las ventas internas de cemento
• Riesgo que supondría el eventual desarrollo de la segunda etapadel proyecto integral
El Platanal, que implica asumir el costo del acondicionamiento de tierras eriazas para
venderlas posteriormente a los agricultores.

2. VISIÓN Y MISIÓN2

-Misión
“Satisfacer a nuestros clientes suministrando productos y servicios de alta calidad y precios competitivos, protegiendo nuestros derechos empresariales dentro del marco legal y creando valor para nuestros accionistas,nuestros trabajadores y la sociedad en general”.
 -Visión
“Ser siempre una organización líder en el mercado nacional y alcanzar una posición competitiva a nivel mundial”.

3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LARGO Y CORTO PLAZO
- Garantizar la calidad de los productos y el servicio al cliente interno y externo.
- Considerar como objetivos principales el desarrollo, la seguridad y la salud del...