Trabajo Final Ingenieria de Sofware








Presentación
Nombres:
Rosario Encarnación Vargas
Luis Javier Pereyra Montes de Oca
Adrián Hilario Ogando Rosario
Luis Manuel Vásquez
Matriculas:
10-SIST-1-027
10-SIST-1-063
10-EISM-1-111
10-MISM-1-016
Profesor:
Fausto Batista

Temas:
ADMINISTRACION DE COSTOS EN LOS PROYECTOS Y ADMINISTRACION DE RIESGOS

Sección:
1203
Contenido
ADMINISTRACION DE COSTOS 2
Planificación de los RecursosRequeridos 2
Estimación de costos 3
Presupuesto de costo: 5
Los Beneficios de este son: 5
Definición de acumulación de costos: 6
Control de costos 6
ADMINISTRACION DE RIESGOS 8
Qué es la administración del riesgo 8
Riesgo Especulativo y Riesgo Puro 9
Proceso de la Administración de Riesgos 10
Identificación de los Riesgos 10
La Cuantificación de Riesgos y medición de riesgos 10
Análisis Cuantitativoy Cualitativo de Riesgos 11
Monitoreo y Control de Riesgos 12












ADMINISTRACION DE COSTOS

Planificación de los Recursos Requeridos

Es determinar qué recursos (personas, equipos, materiales) y en qué cantidades de cada uno deberán ser usados para ejecutar las actividades del proyecto La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo.El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional.
Estimación de costos

Todo proyecto de ingeniería de software debe partir con un buen plan, pero lamentablemente,la planificación es una tarea nada trivial. Uno de los aspectos que dificultan la labor de administradores y jefes de proyecto en torno a la planificación es la difícil tarea de realizar una estimación de costos y plazos realista.

La estimación es más arte que ciencia; también es parte de la etapa de la planificación y algunas actividades de la ingeniería. La diferencia en la estimación decostos entre ingeniería de software y otras disciplinas es que en ingeniería de software lo principal para las personas es el costo; y en otras disciplinas el costo de las cosas materiales depende de la actividad.

Existen técnicas para la estimación de costos, pero para ello se requiere experiencia, acceso a una buena información histórica y coraje para confiar en medidas cuantitativas cuando todo loque existe son datos cualitativos.

El manejador de costo principal para un proyecto de desarrollo de software es sin duda el tamaño del producto. La medida del tamaño debe ser tal que esté en relación directa con el esfuerzo de desarrollo, por lo que las métricas de tamaño tratan de considerar todos los aspectos que influyen en el costo, como tecnología, tipos de recursos y complejidad.

LaEstimación de costos las actividades del cronograma implica desarrollar una aproximación de los costos de los recursos necesarios para mejorar cada actividad del cronograma. Al hacer la aproximación de los costos, el estimador debe considerar las posibles causas, incluyendo los riegos. Cada proceso se ejecutan por los menos dos veces en cada proyecto y varias fases del proyecto en caso de que el mismoeste dividiendo en fases.

Estos procesos interactúan entre sí para desarrollar una aproximación de los costos de los recursos necesarios para completar las actividades del proyecto.
Estimas de costo tiene: Entrada, salida y Herramientas y Técnica.

Entradas
Factores ambientales de la Empresa
Activos de los procesos de la organización
Enunciado del Alcance del Proyecto
Estructura de Desglose delTrabajo
Diccionario de la Edt
Plan de Gestión del Proyecto
Plan de Gestión del Cronograma
Plan de gestión de Personal
Registro de Riesgos
Salidas
Estimación de Costos de las Actividades
Información de Respaldo de la Estimación de Costos de las Actividades
Cambio solicitados
Plan de Gestión de Costos - Actualizaciones
Herramientas y Técnicas

Estimación por Analogía
Determinación de Tarifas de...