Trabajo Final Innovacion Abierta Grupo 3

Universidad ESAN

Programa Maestría en Administración a Tiempo Parcial
SEMANA INTERNACIONAL XXIII
GRUPO 3
CASILLERO N° 685

CURSO: INNOVACIÓN ABIERTA Y MODELOS DE NEGOCIO ABIERTOS
PROFESOR: MARÍA CERVILLA

TITULO: IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMA DE COGENERACIÓN
COMO PROYECTO DE INNOVACIÓN ABIERTA EN COFACO
El presente Trabajo ha sido realizado de acuerdo a los
Reglamentos de ESAN
por:

CODIGOAPELLIDOS Y NOMBRES

FIRMA

1000297

Llerena Pulido, Carlos

...................................

0910545

Vilca Palomino Eduardo

...................................

0910529

Alfaro Sánchez Paola

...................................

1005016

Colina Díaz Karin

...................................

0903759

Crispín Villavicencio Henry

...................................

1003779

Salazar Paliza Guido...................................

Lima, 15 de Julio de 2011

1

Índice

Página
Introducción
3
Capítulo 1: Descripción General del Proyecto
4
1.1 Finalidad
4
1.2 Cogeneración
4
1.3 Concepto del Proyecto
5
1.4 Participantes del Proyecto
6
1.4.1 Equipo Multifuncional
6
1.4.2 Proveedores
6
1.4.3 Organismos Reguladores
7
Capítulo 2: Modelo de Negocio para la Implementación del sistema deCogeneración
8
2.1 Definición del Modelo de Negocio
8
2.2 Habilitadores y Obstáculos del Proyecto
9
2.3. Modelo de Negocio
10
2.3.1 Modelo de Negocio “Convencional” de COFACO
10
2.3.2 Modelo de Negocio con la Implementación del proyecto
12
2.3.4 Tipo de Modelo de Negocio
14
Capítulo 3: La Cadena de Valor de COFACO
15
3.1. Desarrollo de Producto
15
3.2. Compras
16
3.3. Producción
16
3.4. Marketing
16
3.5.Ventas
16
3.6. Ingeniería de Planta
17
Recomendaciones
19
Conclusiones
20
Anexo 1. Mapa Mental de los elementos requeridos para la implementación del
Sistema de Cogeneración
21
Anexo 2: Información requerida y papel de cada participante del proyecto
22
Anexo 3: Procesamiento de Información necesaria para la implementación
del sistema de Cogeneración
Anexo 4: Diagrama de resultados para laimplementación del sistema

23
24

Anexo 5: Estudio de Pre-Factibilidad
Anexo 6: Análisis Técnico
Anexo 7: Propuesta Económica
Anexo N°8: Esquemas del montaje del sistema de cogeneración

25
29
30
31

2

Introducción
En la actualidad, la industria textil en el Perú representa una fuente de empleo e
ingresos muy importante para el desarrollo del país. La mayor parte de la producción
de prendas realizadas en elPerú es destinada a la exportación a países del primer
mundo, donde las exigencias y los estándares de calidad por parte del cliente son
cada vez más elevadas, más aún con la reciente firma del Tratado de Libre Comercio
(TLC) con Estados Unidos que en la actualidad es el principal cliente de las empresas
textiles del país.

En el presente trabajo nos enfocaremos en la implementación de unproyecto de
Cogeneración en la empresa Corporación Fabril de Confecciones, en adelante
COFACO, que se dedica a la confección de prendas para la exportación al mercado
de Estados Unidos. Un elemento importante a considerar es que COFACO como la
mayoría de empresas del sector textil tiene una estructura de costos que deja
márgenes de utilidad bajos en comparación con los que se obtienen en otros sectores.Este proyecto además de ser innovador para una empresa manufacturera, representa
una importante oportunidad de ahorro en lo que se refiere a costos de energía,
asimismo representa una importante oportunidad de iniciar un nuevo negocio que es la
venta de energía eléctrica en la zona donde tiene su planta la empresa que es el
distrito de Los Olivos.
En el capítulo 1 se hará una descripción generaldel proyecto de cogeneración como
proyecto innovador, para luego en el capítulo 2 analizar el modelo de negocios.
Finalmente en el capítulo 3 se evaluará la cadena de valor de la empresa y cómo la
propuesta impacta en la generación de valor de la empresa.

Posteriormente se mostrarán las conclusiones obtenidas de la descripción y del
análisis del modelo de negocio así como de la cadena de...