TRABAJO FINAL INVES...RACIONES

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO
FACULTAD DE INGENIERÍA MECÁNICA ELÉCTRICA,
ELECTRONICA Y SISTEMAS
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS











PROYECTO: Movitel - Tecnology

VI SEMESTRE

PUNO - PERÚ
2013Microempresa de venta de celulares

“MOVITEL-TECNOLOGY”


INFORMACION:
Es un negocio que tiene 3 años desde su inauguración, esta idea surgió a medida de que la tecnología fue avanzando, y los dueños de esta microempresa idearon la venta de los mismos , aprovechando que estos equipos están de alguna manera llegando atodas las personas, es porque se vio que ahora todos necesitan o ya tiene un celular(de cualquier marca, modelo, etc), entonces porque no vender tecnología, promocionándola y haciendo un régimen de pagos, y así de esa manera vender los productos que se tiene a los clientes , a la vez de que se mejora el rendimiento de procesos productivos de cada persona ya sea en su trabajo, colegio, universidad,etc.

En la actualidad dicha micro empresa hiso alianzas con la empresa CLARO, de modo que es ella quien le provee de productos, en este caso celulares.





























Misión
Somos empresa especializada en la venta de celulares en la ciudad de Puno, dando el mejor servicio a los clientes, con una amplia variedad de celulares en sus respectivas marcasy modelos, haciendo que se adecúe a lo que desea nuestro cliente.



Visión
Ser la empresa líder en la venta de celulares en la región de Puno, priorizando la necesidad de nuestro cliente, atendiendo sus consultas, dudas; al respecto de los celulares, teniendo en consideración que nuestro cliente siempre tiene la razón, además de tener una amplia variedad de equipo a su disposición.ANÁLISIS FODA DE LA EMPRESA


Fortalezas
Debilidades


Ubicación del negocio favorable (cercanía de zona céntrica).
Economías de escala: la producción será equilibrada para no decaer en el balance.
Recursos humanos capacitados.
Calidad en los celulares.


No poseer capital suficiente.
No poder tener los celulares de última generación, por ser muy caros.Recursos humanos que no tengan un trato digno a los clientes.
Oportunidades
Amenazas
A1.
B1.
C1.
D1.
E1.
F1.
G1.
H1.
I1.
J1.
K1.
L1.
M1.
N1.


Mucha clientela.

Incremento de capital.

Buenas ganancias.

Nuevos mercados: el ampliar nuestro negocio nos va a dar más oportunidades.






Poca recaudación.

Alta competitividad.

Ingreso de nuevoscompetidores al sector: nos afectaría.

Que nuestro sistema de seguridad del local no funcione.














DEFINICIÓN DEL PROBLEMA DE ASIGNACIÓN
En su forma más general, el problema es como sigue:

Hay un número de agentes y un número de tareas. Cualquier agente puede ser asignado para desarrollar cualquier tarea, contrayendo algún coste que puede variar dependiendo del agente yla tarea asignados. Es necesario para desarrollar todas las tareas asignar un solo agente a cada tarea para que el coste total del asignación sea minimizado.

Este tipo de problemas son lineales, con una estructura de transporte, sólo que la oferta en cada origen es de valor uno y la demanda en cada destino es también de valor uno. Sería muy ineficiente resolver este tipo de problemas por mediodel método simplex o por medio del de transporte. Debido a la estructura propia de los problemas de asignación, existen métodos de solución llamados algoritmos de asignación que son más eficientes que el simplex o que el método de transporte.
Los problemas de asignación presentan una estructura similar a los de transporte, pero con dos diferencias: asocian igual número de orígenes con igual...