Trabajo Final Lider Del Futuro 242526





FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

CURSO: Desarrollo Personal

PROFESOR: Post. Doctor Jorge Damián Paz Moscoso

TEMA: El líder del futuro (Capítulos 24-25-26)

INTEGRANTES:
Granados Huaylinos Valentina Maritza
Intuscca Fernández Estefany
Sereno Apaza Karen Ingrid
Torres Velarde Catherine
CICLO: II

AULA: 403

AÑO: 2015

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AGRADECIMIENTOS
Enprimer lugar a Dios por haberme guiado por el camino de la felicidad hasta ahora; en segundo lugar a cada uno de los que son parte de mi familia, a mis hermanos y a todos mis tíos; por siempre haberme dado su fuerza y apoyo incondicional que me han ayudado y llevado hasta donde estoy ahora.


















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DEDICATORIA

Este trabajo está dedicado a mis padres, pilares fundamentales en mivida. Sin ellos, jamás hubiese podido conseguir lo que hasta ahora. Su tenacidad y lucha insaciable han hecho de ellos el gran ejemplo a seguir y destacar, no solo para mí, sino para mis hermanos y familia en general.



















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RESUMEN
Los líderes hacen que las cosas sucedan, ellos son responsables de iniciar y en algunos otros casos, crear desequilibrio con el fin de mantener lavitalidad de la organización que lideran. Muchas organizaciones, incluso gobiernos están menoscabadas por el cáncer de la burocracia con personas muy interesadas en las actividades y estratos de dirección, pero no en los resultados, que defienden el estatus y preservan un cargo, pero no sirven ni crean valor. Debido a que los lideres hacen que las cosas sucedan a través de otros, deben ser generosos en sudelegación de autoridad y responsabilidad.
Los líderes servidores son dadores, no tomadores. Nunca se aferran a un cargo o título. Tienen el trabajo porque pueden vivir sin él. Esto requiere que todos los buenos líderes tengan un plan para la sucesión y para la preparación de futuros líderes.


ABSTRACT
Leaders make things happen, they are responsible for start and in some other cases, creatingimbalance in order to maintain the vitality of the organization they lead. Many organizations, including governments are undermined by the cancer of bureaucracy with people very interested in the activities and layers of management, but not on results, which defend the status and preserve a charge, but do not serve create value. Because leaders make things happen through other, they should begenerous in its delegation of authority and responsibility.
Servant leaders are givers, not takers. They never hold on to a position or title. They work because they can live without. This requires that all good leaders have a plan for succession and preparing future leaders.




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INTRODUCCION

Como se ve, "un líder es aquel que tiene la capacidad de influir en el comportamiento humano". Pero,por supuesto, el verdadero liderazgo, el que queremos se refleja aquí, no es el proceso de obligar a los demás a hacer lo que hay que hacer, sino el arte de lograr que los demás quieran hacer eso, a través de la persuasión, y con el ejemplo personal.

El líder carismático aprovecha todas las oportunidades para enseñar, compartir valores, y transmitir experiencias; vive en un entorno pedagógico,consume energía básicamente en enseñar, motivar y persuadir. "Su objetivo es transformar a la gente ordinaria en extraordinaria".

El líder, mediante el empleo de sus habilidades personales, conduce a su grupo hacia: El descubrimiento de sus propósitos, el establecimiento de sus objetivos, la asignación de las responsabilidades, la orientación del planeamiento, Conviene señalar que, en cuanto elcontexto en el que un líder debe desenvolverse, "no hay cualidades que garanticen un liderazgo exitoso en todas las situaciones".









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INDICE

Capítulo 24
El líder que es útil……………………………..………………………..…….. 2

Capítulo 25
Un modelo constitucional de liderazgo……………….……………..…. 9

Capítulo 26
La teoría del << uno u otro/o» cede el paso a la
teoría del <