TRABAJO FINAL MOMENTO DOS

MOMENTO DOS EVALUACION INTERMEDIA
SOCIOLOGIA ORGANIZACIONAL

TUTOR
JOSE EDUARDO CORREDOR TORREZ

YOMAIRA BARRAZA PIÑEREZ
CODIGO 36.711.454
MARIA LUISA ZEQUEIRA MORÓN
CÓD. 49797881
STEFANI YULIETH VALLE
AMALIA LEONOR DURAN
MAYRA ALEJANDRA CARRILLO
GRUPO N 102056_2

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
PROGRAMA DE ADMINISTRACION
CEAD VALLEDUPAR

1

TABLA DE CONTENIDOINTRODUCCION……………………………………………………………………..3
ENSAYO………………………………………………………………………………..4
SINTESIS……………………………………………………………………………….6
CONCLUSION……………………………………………………………………..…10
REFRENCIAS BIBLIOGRAFICAS………………………………………………...11

2

INTRODUCCION

El estudio de casos le permite al estudiante unadista realizar sus actividades desde un
contexto más real, en donde se ve obligado a resolver situaciones con las herramientas
brindadas en el curso de sociologíaorganizacional. El desarrollo de esta actividad
plantea el caso de la empresa MUCAR LTDA, en el área comercial. Donde se evidencia
claramente el conflicto laboral que se está presentando en esta área y todo se debe a que
el jefe prefiere trabajar con hombres y no con mujeres aun cuando tiene dentro de su
grupo cuatro mujeres muy talentosas, las cuales según las estadísticas arrojan que un
35% de lasventas se deben al grupo femenino; y es desde allí donde se genera un grado
de inconformismo dentro del grupo de trabajo, trayendo como consecuencia acoso
laboral, desigualdad, desmotivación, agresión, actos vandálicos y un mal clima laboral.

3

EL

COMPORTAMIENTO

SOCIAL

GENERA

CAMBIO

EN

LAS

ORGANIZACIONES.

La falta de valores y cultura organizacional, lleva a un individuo a generargrandes
traumatismos dentro de una empresa o en un grupo de trabajo. Es muy necesario que al
momento de organizar un grupo se haga un diagnostico organizacional y del personal
que se dispone. Más aun cuando a un líder se ledeja a cargo la responsabilidad de un
grupo puesto que es el, el centro comunicacional del mismo. En el caso de estudio se
evidencia claramente la carencia de cultura y de valoresque tiene el señor Néstor
Mendoza el encargado del área comercial, y es este el causante principal de la
problemática principal de los conflictos laborales que se ha presentado dentro del grupo
de hombres y mujeres de la empresa MUCAR LTDA.

Su carencia de liderazgo y cultura empresarial induce al resto de compañeros a generar
acosos laborales, agresiones actos vandálicos, inconformismo,desmotivación; y más
aún cuando los jefes Eliseo y Jairo hacen reconocimiento al grupo de mujeres por los
resultados obtenidos. Es recomendable que los jefes hagan un diagnostico
organizacional y se sienten a dialogar con Néstor para que realicen un análisis de la
realidad que se estáviviendo dentro del grupo de trabajo. Y de esta forma organizar ese
grupo de trabajo con otras perspectivas capacitándolos paraorganizarlos como un
equipo de trabajo estructurado con criterios que generen productividad y eficiencia en el
logro de una meta.
Se deben implementar estrategias de integración en donde se refleje el mal
comportamiento que se vive en esta sucursal, y que el director Néstor trate por igual a
sus trabajadores, sin discriminar al sexo femenino ya que si ellas deciden realizar un

4

sindicato detrabajadores porque se están violando sus derechos la empresa se iría a
perdida; primero que todo pierden ventas económicas, se pierden días de trabajo laboral
y la más afectada es la sucursal. El tipo de condicionamiento sociológicos que se vive
es esta sucursal son de tipo negativo, los factores que definen son: la motivación,
percepción del ambiente externo e interno, los factores que influyenen el
comportamiento de las personas pueden incluirse: las influencias de los compañeros del
trabajo, las presiones del jefe.
Se requiere efectuar un análisis adecuado de la cultura, es vital comprender la
interacción existente entre nivel social y las características de las empresas.

5

TABLA DE SÍNTESIS DE APORTES ACTIVIDAD DE MOMENTO 2
Aspectos referidos en las...