trabajo final monografia

Caratula






































DEDICATORIA
A Maria Alejandra, mi querida madre; a mi esposo Abelardo quienes me brindaron su apoyo incondicional durante el tiempo que duro mi carrera profesional.

INDICE
Pagina
Índice iii
Introducción
Capítulo I
1. El método de las 5s
1.1Antecedentes
1.2 ¿Qué nos ofrece este documento?
1.3 ¿Para quién son las 5s?
1.4 ¿Cuál es su objetivo?
1.5. ¿Que son las 5s?
1.5.1. SEIRI – ORGANIZACIÓN
1.5.2. SEISO – LIMPIEZA
1.5.3. SEIKETSU -CONTROL VISUAL
1.5.4. SHITSUKE - DISCIPLINA Y HÁBITO
1.6. ¿Cómo se podrían definir las 5s?











INTRODUCCION

El método de las 5S, así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples.
Se inició en Toyota en los años 1960 con elobjetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para lograr una mayor productividad y un mejor entorno laboral.
Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones de diversa índole que lo utilizan, tales como: empresas industriales, empresas de servicios, hospitales, centros educativos o asociaciones.
El principio de ordeny limpieza al que se hace referencia en el presente estudio, se denomina método de las "cinco eses" (5´s) y está orientado hacia la calidad total. Se originó en Japón bajo la orientación de W. E. Deming hace más de 40 años.









CAPITULO I


















capitulo i
metodo de las 5 s

1. Metodo de las 5 s
El método de las 5S, así denominado por la primeraletra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples.
Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para lograr una mayor productividad y un mejor entorno laboral.
Las 5S han tenido una amplia difusión y sonnumerosas las organizaciones de diversa índole que lo utilizan, tales como: empresas industriales, empresas de servicios, hospitales, centros educativos o asociaciones.
La integración de las 5S satisface múltiples objetivos. Cada 'S' tiene un objetivo particular:
Denominación
Concepto
Objetivo particular
En Español
En Japonés


Clasificación
整理, Seiri
Separar innecesarios
Eliminar delespacio de trabajo lo que sea inútil
Orden
整頓, Seiton
Situar necesarios
Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz
Limpieza
清掃, Seiso
Suprimir suciedad
Mejorar el nivel de limpieza de los lugares
Estandarización
清潔, Seiketsu
Señalizar anomalías
Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden
Mantener la disciplina
躾, Shitsuke
Seguir mejorando
Fomentar los esfuerzos en estesentido

Por otra parte, la metodología pretende:
Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal. Es más agradable y seguro trabajar en un sitio limpio y ordenado.
Reducir gastos de tiempo y energía.
Mejorar la calidad de la producción.
Mejorar la seguridad en el trabajo.

1.1. ANTECEDENTES:
JAPON PERIODO 1940-1960
Japón se opone a lo establecido por el gobierno de EstadosUnidos, pues no estaban dispuestos a dejarse controlar por este país, por ello se suscitan importantes batallas y sucesos del conflicto armado entre estas dos naciones, como el ataque a Pearl Harbor, pero entro otros hechos el más importante e impactante fue el ataque devastador de las bombas atómicas a los poblados de Hiroshima y Nagasaki por mandato del entonces presidente Harry Truman, lo cual...