Trabajo Final NUEVAS CORRIENTES DE GESTION

Trabajo Final:
Deberán tomar una empresa pequeña, analizarla y realizarle los siguientes pasos:
Contenido de investigación organizacional
1.Reseña histórica de la empresa

2.Misión, visión y valoresde la empresa

3.Naturaleza de la empresa y modelo de negocio
4.Datos estadísticos de la empresa

5.Aplicación de los 14 principios de Henri Fayol
División del trabajo: especialización de las tareasde las personas para aumentar la eficiencia. 

Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural dela autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar en equilibradas entre si. 

Disciplina: obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas. 
Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior. Es el principio de la autoridad única. 

Unidad de dirección: asignación de un jefe y un plan a cada grupo de actividades quetengan el mismo objetivo.
Subordinación de los intereses individuales a los generales:los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.
Remuneración del personal:debe haber(en cuanto retribución) satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización.
Centralización:concentración de la autoridad en la cúpula jerárquica de la organización.
Cadenaescalar:línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Es el principio de mando.
Orden:debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar, es el orden material yhumano.
Equidad:amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
Estabilidad del personal:la rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización. Cuanto más tiempopermanezca una persona en un cargo, tanto mejor para la empresa.
Iniciativa:capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito.
Espíritu de equipo:la armonía y unión entre las personas...