Trabajo Final Organizacion de Empresas 1

ORGANIZACIÓN
DE EMPRESAS I
2014
TRABAJO PRÁCTICO FINAL
EMPRESA: VIDRIERIA

DESCRIPCIÓN

LA EMPRESA
“La Vidriería” es una empresa Tucumana que desde 1994 se especializa en el rubro de
vidrios y carpintería de aluminio, actualmente incorporamos una Planta de pintura Epoxi en
polvo y Horno de curado para perfiles de aluminio.

PRODUCTOS
Productos en Vidrio
 DVH - Doble VidrioHermético.
 Sistema de vidrio Profilit®.
 Vidrios Biselados.
 Vidrios Espejados.
 Vidrios Curvos.
 Vidrios Templados.
 Vidrios Laminados.
 Perfiles autoportantes.
 Baldosas.
Productos en Aluminio
 A30 New.
 Modena.
 Herrero.
 Ekonal Plus.
 Piel de Vidrio.
MERCADOS EN LOS QUE ACTÚA
Se destaca en el asesoramiento personalizado a particulares, empresas y profesionales de laconstrucción, adaptándose a las necesidades de cada uno de sus clientes.
VOLUMEN DE FACTURACIÓN ANUAL

Ventas Netas

1/12/2012
$7259236,62

31/12/2013
$8821161,56

1

CANTIDAD DE EMPLEADOS
En la empresa hay un total de 59 empleados.
Gerente general (1 persona): Es el dueño de la empresa, sus funciones son:






Designar todas las posiciones gerenciales.
Realizarevaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los
diferentes departamentos.
Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y
entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes
corporativos.
Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus
análisis se están ejecutando correctamente.Comercialización (1 persona): Se encarga de la venta a minorista y trata con los clientes,
además está a cargo de la cajera (quien genera ordenes de corte) y del departamento de
cuentas corrientes (quien se ocupa de la cobranza de los clientes).
Producción (1 persona): Realiza los diseños y presupuestos de grandes obras. Está a cargo
de los 50 operarios (carpinteros y vidrieros) y del departamentode control (1 persona).
Administración (1 persona): Liquida los impuestos, se encarga de los sueldos y de los
pedidos a los proveedores, a él responden el cadete (realiza tramites bancarios) y el
departamento administrativo (a cargo de la facturación y cancelaciones bancarias).

2

GERENCIA

(1)

CAJERA

DPTO. DE
CUENTAS
CORRIENTES
(1)

COMERCIALIZACIÓN
(1)

OPERARIOS
(50)(1)

(1)

CADETE

(1)

DPTO.
ADMINISTRATIVO

(1)

(1)

DPTO. DE
CONTROL

GERENCIA
ADMINISTRACIÓN

AUDITORIA
EXTERNA
(1)

GERENCIA
PRODUCCIÓN

GERENTE
GENERAL
(1)
ORGANIGRAMA

3

Mecanismos de diferenciación existentes
Mecanismo de diferenciación: Departamentalización
Se agrupan de acuerdo a las actividades que realicen, en este caso en actividad financiera,comercial y de producción. Se distribuyen sus funciones separando obligaciones y
personas. Cada grupo anterior se subdividirá de acuerdo a conocimientos y capacidad de
mando. Comercialización está a cargo de la cajera y el departamento de cuentas corrientes,
mientras producción se encarga de los operarios. En tanto administración está a cargo del
departamento administrativo y del cadete.Mecanismos de integración existentes
Para lograr integración entre los departamentos, se realizan actividades recreativas como
partidos de fútbol los fines de semana. Además al ser una empresa chica hay mayor
contacto entre las distintas áreas.

LAS INSTALACIONES
La empresa se ubica en San Miguel de Tucumán. En nuestro domicilio contamos con salón
de exposición y ventas, oficinas, galpón de2400 m2 con maquinarias de última generación
y stock permanente de materiales.

PERSPECTIVA
La empresa tiene como objetivo seguir trabajando de la misma manera como lo viene
haciendo hace más de 20 años, con mejoras continuas en el personal (capacitándolos
adecuadamente), implementando nuevas tecnologías, brindando un excelente trato al
cliente.
OBJETIVOS GENERALES
Mantener una estructura...