TRABAJO FINAL ORGANIZACION EMPRESARIAL

TRABAJO FINAL
ESCENARIOS DE COPETITIVIDAD Y ESTRATEGIAS DE DESARROLLO APLICADO A LA EMPRESA


CAPITULO 1

1. MARCO GENERAL
1.1. INTRODUCCION
Como resultado del interés de Muebles Vicorm, en la colaboración de un equipo de asesores de la maestría en gestión industrial para identificar mejoras en la organización, este proyecto se inicia contando con la ventaja de poder utilizar datos reales parasu evaluación. Esta condición destaca el valor de esta asignación si tomamos en cuenta que los análisis y previsiones de crecimiento fueron fundamentados en informaciones reales suministradas por la empresa.

Muebles Vicorm es una empresa que trabaja con un sistema de producción por órdenes de trabajo por lo que los muebles dependen del material utilizado, dimensiones, estilo y tipo de acabado.La empresa desarrolla muebles de calidad de estilos, Luís XIV, Luís XV, Luís XVI, Barroco, Imperial, Regencia francés, Chippendale, Rustico, etc. También podemos decir que la empresa desarrolla todo tipo de muebles como ser juegos de dormitorio, juegos de comedor, juegos de living, muebles de baño, escritorios, modulares, sillones, marcos, etc.
La empresa necesita incrementar su demanda parasituarse en volúmenes mayores y aproximarse a la capacidad productiva potencial de la misma. En este sentido, la utilización de mano de obra intensiva en sus procesos de fabricación supone una limitación para el crecimiento de los recursos humanos, pues no existe mano de obra bien calificada ni solidez en la demanda. Ante la situación anterior la dirección de la empresa decide la realización de unproyecto de mejora para la recuperación de los márgenes de beneficio que se obtienen, trabajando en diversas líneas estratégicas del negocio, como son:

Refuerzo de la imagen de marca de la empresa.
Revisión del portafolio de productos y detección de oportunidades de mercado para reforzar líneas de mayor valor añadido para la empresa.
Redefinición de la estructura organizacional.
Búsqueda deinnovaciones para la rentabilización del negocio.
Identificación de nuevos mercados y canales de distribución.
Ampliar la presencia en los canales de distribución actuales.

El objetivo de este proyecto es ofrecer alternativas de negocio sobre líneas estratégicas enfocadas hacia el incremento de la rentabilidad de la empresa, potenciando la presencia de Muebles Vicorm en los canales de distribuciónactuales e innovando dentro de la cartera de productos ofrecidos.

1.2. PROBLEMA
1.2.1. IDENTIFICACION DEL PROBLEMA
Que Identificar?
Las causas y efectos que producen los inadecuados niveles de productividad y competitividad que baja la capacidad y rendimiento de la empresa Muebles Vicorm.
A Quien Estudiar?
En primera instancia a la administración de la empresa y después a todos los sectores a lolargo de la cadena productiva involucrando también el entorno.
Donde Realizarlo?
Gracias a la administración este trabajo se realizara directamente en la empresa facilitando un estudio con información primaria y fidedigna.
Cuando?
Este estudio se realizara de forma piloto durante dos semanas (22/10/2015 al 5/10/15). Aclarando que el estudio se continuara con expectativas de mejora buscando laExcelencia.

1.2.2. ANALISIS DEL PROBLEMA

1.3. OBJETIVOS

1.3.1. OBJETIVO GENERAL
Desarrollar un Plan Estratégico que nos permita elevar los niveles de productividad y competitividad a lo largo de la cadena productiva de la empresa Muebles Vicorm.
1.3.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
Reorganización e integración de los recursos humanos en el sistema productivo.

Identificar el desempeño organizacional de laempresa


1.4. METODOLOGIA

FACTORES
MARCO GENERAL
MARCO TEORICO
MARCO PRACTICO

TIPOS DE INVESTIGACION
Inv. Operativa
Inv. Bibliográfica
Inv. Básica
Inv. Cuantitativa
Inv. Correlacional



METODOS
Métodos mixtos
Método Axiomático
Método Heurístico
Método Analógico


TECNICAS E INSTRUMENTOS
Mapas Estratégicos
Observación Documental
Entrevista
Lluvia de Ideas


FUENTES DE INFORMACION
Primarias y...