Trabajo final pert

Técnicas de planificación de proyectos

CPM

Escuela Superior de Informática
Universidad de Castilla la Mancha

Planificación y Gestión de Sistemas de Información
Francisco Ruiz Gonzalez
Laura Bachiller Crespo
Mayo 1999

INDICE
1. INTRODUCCIÓN............................................................................................................................................................2
2. ¿QUÉ SON PERT Y CPM? ...........................................................................................................................................3
3. ¿QUÉ SIGNIFICA LA PALABRA «DIRECCIÓN»?............................................................................................4
4. APLICACIONES DE PERT YCPM..........................................................................................................................5
5. VENTAJAS DE ESTAS TÉCNICAS ..........................................................................................................................6
6. DIFERENCIAS CON EL MÉTODO GANTT.........................................................................................................7
7. FUNDAMENTOS DE LAREPRESENTACIÓN GRÁFICA DE UN PROYECTO.....................................8
8. TIEMPO DE PREPARACIÓN Y RESTRICCIONES EXTERNAS DEL PROYECTO ..........................13
9. FLECHAS FICTICIAS.................................................................................................................................................14
10. PROCEDIMIENTOS PARA DIBUJAR LA RED DE FLECHAS.................................................................16
11. EJEMPLOS....................................................................................................................................................................17
12. CÓMPUTO DE TIEMPO «LO MÁS PRONTO POSIBLE» Y «LO MÁS TARDE PERMISIBLE»
DE COMENZAR Y TERMINAR UNA ACTIVIDAD..............................................................................................21
13. CONCEPTO DE CAMINO CRITICO Y HOLGURAS DE TIEMPO .........................................................24
14. UN CRITERIO PARA ACORTAMIENTO DE LA DURACIÓN DE PROYECTO ...............................29
15. RELACIÓN ENTRE LA DURACIÓN Y EL COSTE DIRECTO DE UNA ACTIVIDAD ....................32
16. CRITERIO DE ELECCIÓN DE ACTIVIDADES PARA SU ACORTAMIENTO..................................36
17. ALGUNOS CASOS ESPECIALES DE DURACIÓN-COSTE .......................................................................38
18. PROGRAMACIÓN POR EL MÉTODO CPM...................................................................................................39
BIBLIOGRAFÍA..................................................................................................................................................................50

Técnicas de planificación de proyectos: CPM

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1. Introducción
Cuando la Marina de los Estados Unidos comenzó el proyecto del «submarino atómico
Polaris», se dieron cuenta que no sólo debían vencer las dificultades técnicas y científicas,
sino también el problema de coordinación y control de estos enormesesfuerzos. En este
proyecto había 250 contratistas directos y más de 9.000 subcontratistas, que suponían gran
cantidad de recursos y factores humanos y, por tanto, era preciso encontrar una nueva
técnica para desarrollar el proyecto con eficacia bajo un nivel razonable de coste y tiempo.
En colaboración con la casa Booz, Allen y hamilton se iniciaron los conceptos básicos
del sistema PERT (ProjectEvaluation and Review Technique), como instrumento de
planificación, comunicación, control e información. El resultado de la aplicación de esta
nueva técnica fue el ahorro de dos años en un proyecto de cinco de duración total.
Este éxito no sólo impresionó en el campo militar, sino también en otros sectores; su
utilización se extendió rápidamente en el campo industrial y comercial. Hoy...