Trabajo Final Planeamiento



Planeamiento Estratégico
Empresas: SSK y COSAPI

Presentan los alumnos
MELISSA JIMENEZ

CAROLA MANCHEGO

RAUL MATZUMURA


JORGE REATEGUI

CLAUDIA RODRIGUEZ

HUGO VELARDE


Profesor
MIGUEL AVALOS




San Borja, Octubre 2014


Índice
Introducción………………………………………………………………………………………Pag. 3
Capítulo I: Análisis situacional del sector……………………………………………………..Pag. 4
1.1Situación del mercado actual………………………………………………………………Pag. 4
1.2 Tamaño de mercado………………………………………………………………………..Pag. 6
Capítulo II: Análisis situacional de la empresa……………………………………………….Pag. 8
2.1 Breve reseña histórica……………………………………………………………………...Pag. 8
2.2 Misión, visión y valores……………………………………………………………………..Pag. 8
2.3 Ventajas competitivas………………………………………………………………………Pag. 11
2.4 Descripción real de laempresa…………………………………………………………...Pag. 13
2.5 Análisis externo e interno………………………………………………………………….Pag. 15
2.5.1 Macroentorno…………………………………………………………………………...Pag. 15
2.5.2 Fuerzas de Porter……………………………………………………………………...Pag. 19
2.5.3 Matriz EFE/EFI…………………………………………………………………………Pag. 24
2.6 Estrategias de océano azul……………………………………………………………….Pag. 28
2.7 Estrategia competitiva de Porter…………………………………………………………Pag.29
2.8 La matriz FODA……………………………………………………………………………Pag. 30
2.9 Matriz cuantitativa de planeación estratégica…………………………………………..Pag. 32
2.10 Formular dos escenarios: optimista y moderado…………………………………..Pag. 34
Capítulo III: Propuesta estratégica…………………………………………………………...Pag. 35
3.1 Mapa Estratégico…………………………………………………………………………..Pag 36
3.2 BalancedScorecard……………………………………………………………………….Pag 37
3.3Conclusiones y recomendaciones……………………………………………………….Pag 38







Introducción

El presente trabajo tiene como objetivo desarrollar todo el proceso de planeación estratégica para una empresa bien posicionada en el sector de construcción en el Perú.
En dicho afán empieza por brindarnos un panorama general de la evolución histórica, estadísticas, situación actual y proyecciones del sector. Así mismo, nosindica el tamaño del mercado actual y las principales empresas establecidas en el rubro.
Luego nos brinda un análisis situacional detallado de las empresas SSK y Cosapi desarrollando una minuciosa evaluación de aspectos como su visión, misión, ventajas diferenciales, evolución de ventas, retornos sobre capital, oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades de cada empresa, así como susposiciones respecto a competencia actual y potencial, proveedores, clientes y posibles sustitutos, los aspectos positivos y negativos de sus respectivas curva de valor y su estrategia genérica de competencia.
Posteriormente se emplean esos datos para proponer múltiples estrategias específicas que los ayuden a mejorar cada una de sus posiciones competitivas; y se realiza una rigurosa evaluacióncuantitativa para identificar aquella que podría generarle mayores beneficios a cada una de las empresas, no sin antes tener en cuenta la posible variación del escenario en que fueron empleados.
Finalmente, se desarrolla detalladamente una propuesta estratégica para la empresa Cosapi por tener el mejor performance según nuestro análisis y se explica minuciosamente los objetivos estratégicos, indicadores,fórmulas, metas, plazos e iniciativas a seguir en las perspectivas de crecimiento y desarrollo, perspectiva de procesos internos, perspectiva de cliente y perspectiva financiera para poder alcanzar la estrategia de penetración de mercado. Es decir se desarrolla el Mapa Estratégico y BalancedScorecard para implementar y monitorear esta estrategia con el propósito de poder alcanzar la visión y misiónde esta organización




Capítulo I: Análisis situacional del sector
1.1 Situación del mercado actual
El gran sector de la construcción en el Perú ha sido desde 2004 el que mayor crecimiento ha registrado en nuestra economía ya que a pesar de su baja participación en el PBI Global (5.1%) el sector construcción es intensivo en mano de obra y está vinculado a otros sectores. Este crecimiento ha...