Trabajo Final Planta





TRABAJO FINAL
SECCIÓN: IN-52
Empresa:
Corporación de Negocios OTIS SAC
Profesora:
María Isela Málaga Lasante
Alumnos
Giancarlo Aquino Tevez
Pamela Rodriguez Hipolito
Ivan Vilchez Quevedo
Daniela Reynaga



ÍNDICE

1. Objetivo del proyecto
1.1. Objetivo general
1.2. Objetivo específico
2. Antecedentes
2.1. Breve descripción de la empresa yo
2.2. Justificación del proyecto
3. Análisis de lasituación actual
3.1. Descripción general de conjunto-DGC
3.1.1.1. Obtención de datos básicos
3.1.1.2. Descripción y diagrama de flujo del proceso productivo
3.1.2. Análisis de factores de distribución
3.1.3. Tabla relacional de actividades
3.1.4. Análisis de las relaciones halladas
3.1.5. Diagrama de bloques
3.2. Plan detallado de distribución-PD D
3.2.1. Análisis de áreas productivas3.2.1.1. Diagrama de operaciones del proceso
3.2.1.2. Diagrama de recorrido (yo)
3.2.1.3. Análisis de flujo de materiales
3.2.2. Almacenes
3.2.3. Oficinas
3.2.4. Definición de áreas requeridas
3.3. Layout actual
4. Propuesta de distribución de planta
4.1. Alternativas de distribución
4.1.1. Descripción de la propuesta de mejora
4.1.2 Análisis comparativo con la distribución actual
4.1.3.Layout
4.2. Evaluación y selección
4.2.1. Método cualitativo
4.2.2. Análisis de los factores utilizados
4.2.3. Selección de mejor alternativa
5. Conclusiones y recomendaciones
6. Bibliografía
7. Anexos


1. Objetivo del proyecto
Este proyecto se ha realizado con el objetivo de ayudar a la empresa CORPORACION DE NEGOCIOS OTIS S.A.C a mejorar su distribución de planta desarrollando un estudio generalcon todas las herramientas aprendidas en clase, para desarrollar un manejo óptimo de los elementos que forman parte de su sistema productivo para aumentar la eficiencia.
1.1. Objetivo general
Realizar un estudio general con todas las herramientas enseñadas para proponer una nueva distribución que cumpla con los principios fundamentales.

1.2. Objetivo especifico
Mejorar el flujo de materiales.Minimizar el esfuerzo de los proceso de producción de la empresa.
Establecer las áreas requeridas para cada proceso.
Realizar una correcta distribución de almacenes.
Realizar movimientos con mínimas distancias recorridas.
Distribuir las áreas de acuerdo a la relación que mantienen durante el proceso productivo.
Administrar la distribución de equipos en almacenes.

2. Antecedentes

2.1. Brevedescripción de la empresa
Descripción de la empresa
Nombre de Empresa: CORPORACION DE NEGOCIOS OTIS SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA-CORPORACIÓN DE NEGOCIOS OTIS S.A.C.
Nombre Comercial - RUC 20546361480
Fecha de Fundación: 11/01/2012
Tipo de Sociedad: SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA
Estado de la Empresa: ACTIVO
Sector económico de desempeño: VENTA MINORISTA PRODUCTOS TEXTILES - TELAS
Dirección Principal: JR.JIRÓN MCAL AGUSTIN GAMARRA #654
Referencia de ubicación: LIMA / LIMA / LA VICTORIA
Trabajadores dentro de la planta: 15 operarios
Área de trabajo:











2.2. Justificación del proyecto
En estos últimos años la economía peruana ha mantenido un continuo crecimiento económico, esto ha originado también que la competitividad empresarial aumente. Para ello, múltiples empresarios se han visto en lanecesidad de invertir en sus negocios para que su productividad aumente y sea más eficiente. Muchos de los empresarios se dieron cuenta que con el aumento de la demanda, su capacidad de producción de su planta eran insuficiente, no podían cubrir con la demanda. Eso significaba que se tendría que aumentar el número de máquinas y operarios, es decir, se tendría que aumentar las dimensiones de laplanta. Es ahí donde surge la necesidad de una distribución de planta adecuada para aumentar la productividad sin tener que incurrir a gastos innecesarios que perjudique las utilidades netas de las empresas. Una correcta distribución de planta permite que el proceso fluya con mayor rapidez entre las diferentes áreas de producción. Además permite reconocer en que parte de la planta existe un tiempo...