TRABAJO FINAL PLAZA VEA
Páginas: 8 (1928 palabras)
Publicado: 4 de abril de 2015
PROCESO LOGÍSTICO
PLAZA VEA HUANCAYO
CURSO
DOCENTE
CARRERA
: GESTIÓN LOGÍSTICA
: Mg. FLORES PALOMINO JUAN JOSÉ
: ADMINISTRACIÓN
RESPONSABLES :
ARAUCO BASTIDAS, JHONNY
ESPINOZA VILLEGAS, LIZ SANDRA
NUÑES URCO, MIGUEL ANGEL
PRUDENCI CUELA, ERICK
RAMOS DURAND, GABRIELA
Huancayo – Perú
2014
Cuenta con 38
tiendas bajo el
formato
hipermercado y
con 12 tiendas bajo
el formato de
supermercado PLAZA VEA HUANCAYO
Real Plaza Huancayo es un centro
comercial ubicado en la ciudad de
Huancayo.
Está construido sobre un terreno de
40.000 m², sobre lo que fue una
antigua estación del Ferrocarril
Central.
La inversión fue de S/. 90 millones de
nuevos soles (US$ 30 millones de
dólares)
La primera etapa fue inaugurada el
12 de diciembre de 2008
FLUJOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTIVIDADES
LOGISTICAS
SERVICIO AL
CLIENTE
Identificarnos por atender al cliente en la hora y en lugar
preciso cumpliendo con todas sus necesidades.
Entrega a tiempo del producto.
El Nivel de cumplimiento de entrega a los clientes, consistirá
en calcular el porcentaje real de las entregas oportunas y
efectivas a los clientes
A través de sus ventas corporativas encuentra las soluciones
que seajusten a las necesidades de las empresas y sus
colaboradores con: vales de compra, ventas por mayor con
descuentos, canastas en diversas presentaciones con
productos y requerimientos específicos para cada empresa
DISTRIBUCION FISICA DE LA
TIENDA
GESTION DE INVENTARIOS
•
Políticas de almacenamiento de materias primas y bienes terminados
•
Estimación de ventas a corto plazo
•
Mezcla deproducto en los centros de aprovisionamiento
•
Número, tamaño y localización de los puntos de almacenamiento
•
Estrategias a tiempo, de sistema push y de sistema pull
MANEJO DE INVENTARIOS
Llevar un registro de existencia de las mercaderías que se tiene.
(Kardex por artículo.)
La compra adelantada implica adquirir cantidades adicionales de
productos a precios actuales más bajos, envez de comprar a precios
futuros que se pronostican más alto.
Busca que conozcamos el uso
mercadería.
Revisar frecuentemente los niveles de existencia de la mercadería.
(Semanal)
Acomodar bien la mercadería por tamaño, proveedor o por articulo
familiar
y el manejo adecuado de la
CICLOS DE
INVENTARIOS
•
•
•
•
•
Formato
Hipermercado
Inventarios del Sector Abarrotes.
DosRepresentantes de servicio.
Inventarios del Sector Bazar. Uno o
más Representantes de servicio.
Inventarios del Sector Textil y
electro. Un controller adscrito a la
tienda.
Inventarios del Sector Frescos. Uno
o más Representantes de servicio
del respectivo Sector.
Inventario de Unidades Logísticas.
Uno o más Representantes de
servicio.
Formato
•Supermercado
Inventarios del Sector Abarrotes.
•
•
•
•
•
Uno omás Representantes de
servicio.
Inventarios del Sector Bazar.
Uno o más Representantes de
servicio.
Inventarios del Sector Textil.
Uno o más Representantes de
servicio.
Inventarios del Sector Electro.
Uno o más Representantes de
servicio.
Inventarios del Sector Frescos.
Uno o más Representantes de
servicio.
Inventario de Unidades
Logísticas. Uno o más
Representantes de servicio.
FLUJO DEINFORMACION
El análisis preliminar de resultados está normado en el
procedimiento CTE – PD026 Análisis preliminar de resultados por
local.
La consolidación a nivel cadena y compañía, el análisis y la
presentación de resultados consolidados estará a cargo del área de
Control de Inventarios, ciñéndose a lo detallado en el procedimiento
CTE– PD027 Consolidación, Análisis y Presentación de Resultados.
La reprogramación de inventarios esta normada en el procedimiento
CTE– PD020 Planificación, programación y reprogramación de
Inventario.
• Los criterios a considerar para definir el tiempo que durará el ciclo de inventario de
cada sector son los siguientes:
A. Cantidad de grupos que componen el sector o rubro.
B. Cantidad de referencias que componen los grupos.
C. Niveles de stock...
PLAZA VEA HUANCAYO
CURSO
DOCENTE
CARRERA
: GESTIÓN LOGÍSTICA
: Mg. FLORES PALOMINO JUAN JOSÉ
: ADMINISTRACIÓN
RESPONSABLES :
ARAUCO BASTIDAS, JHONNY
ESPINOZA VILLEGAS, LIZ SANDRA
NUÑES URCO, MIGUEL ANGEL
PRUDENCI CUELA, ERICK
RAMOS DURAND, GABRIELA
Huancayo – Perú
2014
Cuenta con 38
tiendas bajo el
formato
hipermercado y
con 12 tiendas bajo
el formato de
supermercado PLAZA VEA HUANCAYO
Real Plaza Huancayo es un centro
comercial ubicado en la ciudad de
Huancayo.
Está construido sobre un terreno de
40.000 m², sobre lo que fue una
antigua estación del Ferrocarril
Central.
La inversión fue de S/. 90 millones de
nuevos soles (US$ 30 millones de
dólares)
La primera etapa fue inaugurada el
12 de diciembre de 2008
FLUJOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTIVIDADES
LOGISTICAS
SERVICIO AL
CLIENTE
Identificarnos por atender al cliente en la hora y en lugar
preciso cumpliendo con todas sus necesidades.
Entrega a tiempo del producto.
El Nivel de cumplimiento de entrega a los clientes, consistirá
en calcular el porcentaje real de las entregas oportunas y
efectivas a los clientes
A través de sus ventas corporativas encuentra las soluciones
que seajusten a las necesidades de las empresas y sus
colaboradores con: vales de compra, ventas por mayor con
descuentos, canastas en diversas presentaciones con
productos y requerimientos específicos para cada empresa
DISTRIBUCION FISICA DE LA
TIENDA
GESTION DE INVENTARIOS
•
Políticas de almacenamiento de materias primas y bienes terminados
•
Estimación de ventas a corto plazo
•
Mezcla deproducto en los centros de aprovisionamiento
•
Número, tamaño y localización de los puntos de almacenamiento
•
Estrategias a tiempo, de sistema push y de sistema pull
MANEJO DE INVENTARIOS
Llevar un registro de existencia de las mercaderías que se tiene.
(Kardex por artículo.)
La compra adelantada implica adquirir cantidades adicionales de
productos a precios actuales más bajos, envez de comprar a precios
futuros que se pronostican más alto.
Busca que conozcamos el uso
mercadería.
Revisar frecuentemente los niveles de existencia de la mercadería.
(Semanal)
Acomodar bien la mercadería por tamaño, proveedor o por articulo
familiar
y el manejo adecuado de la
CICLOS DE
INVENTARIOS
•
•
•
•
•
Formato
Hipermercado
Inventarios del Sector Abarrotes.
DosRepresentantes de servicio.
Inventarios del Sector Bazar. Uno o
más Representantes de servicio.
Inventarios del Sector Textil y
electro. Un controller adscrito a la
tienda.
Inventarios del Sector Frescos. Uno
o más Representantes de servicio
del respectivo Sector.
Inventario de Unidades Logísticas.
Uno o más Representantes de
servicio.
Formato
•Supermercado
Inventarios del Sector Abarrotes.
•
•
•
•
•
Uno omás Representantes de
servicio.
Inventarios del Sector Bazar.
Uno o más Representantes de
servicio.
Inventarios del Sector Textil.
Uno o más Representantes de
servicio.
Inventarios del Sector Electro.
Uno o más Representantes de
servicio.
Inventarios del Sector Frescos.
Uno o más Representantes de
servicio.
Inventario de Unidades
Logísticas. Uno o más
Representantes de servicio.
FLUJO DEINFORMACION
El análisis preliminar de resultados está normado en el
procedimiento CTE – PD026 Análisis preliminar de resultados por
local.
La consolidación a nivel cadena y compañía, el análisis y la
presentación de resultados consolidados estará a cargo del área de
Control de Inventarios, ciñéndose a lo detallado en el procedimiento
CTE– PD027 Consolidación, Análisis y Presentación de Resultados.
La reprogramación de inventarios esta normada en el procedimiento
CTE– PD020 Planificación, programación y reprogramación de
Inventario.
• Los criterios a considerar para definir el tiempo que durará el ciclo de inventario de
cada sector son los siguientes:
A. Cantidad de grupos que componen el sector o rubro.
B. Cantidad de referencias que componen los grupos.
C. Niveles de stock...
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