trabajo final PLC

Alcance, tiempo, costo y calidad.
Clientes interesados con diferentes
necesidades y expectativas.
Requerimientos identificados y
requerimientos no.

Esto involucra balancear y maximizarrecursos.

La administración de proyectos es el
proceso de combinar sistemas, técnicas
y personas para completar un proyecto
dentro de las metas establecidas de
tiempo, presupuesto y calidad.Administración de
Proyectos.

Faces del ciclo de vida de un
proyecto.

El cierre de un proyecto, es
la culminación del proceso
proyectual y el momento de
hacer el balance del mismo.Durante la Ejecución del
proyecto, se deben tomar
decisiones lo más rápido
posible para prevenir
problemas y si hay
corregirlos.

Identificar lo qué se
quiere hacer.

Identificación deactividades.
Secuencia de actividades.
Esfuerzo en la Actividad.
Estimación de recursos.
Costos de actividades.
Representación de flujo de
actividades.
Mejoramiento de planificación.

Viabilidadtécnica: Hace
referencia a las
características tecnológicas y
naturales involucradas en el
proyecto.

Viabilidad económica: Se
relaciona con los recursos
financieros existentes y
obtener gananciaseventualmente.

Los análisis de viabilidad se inicializan
antes de la creación de una obra o del
lanzamiento de un nuevo producto.
De este modo se minimiza el margen
de error.

Se conoce aviabilidad al
estudio que intenta predecir
el eventual éxito o fracaso
de un proyecto.

Viabilidad de un
proyecto.

Administración de
Proyectos.

Métodos de evaluación.

Periodos derecuperación
(PR), cuyo objetivo es
determinar el tiempo en
que se recupera la
inversión.
Tasa de recuperación
contable (TRC),considera
utilidades y no flujo de
efectivo.

Valor anual neto(VAN):Descuenta los
flujos a la tasa mínima y le resta la
inversión necesaria para el proyecto.
Tasa interna de rendimiento (TIR):Es la
Tasa de interna de rendimiento: Es la
que reduce el valor a cero...