trabajo final PRACTICA DE ADMISTRACION







Práctica de la Administración

Gregorio Ogando Darling Darío
13-1865






Facilitador
Dominicano A. Gruñón



Santo Domingo R. D. 12/08/2015
























INDICE



Introducción………………………………………………...4Organización y administración………………………….5
Gerentes y líderes………………………………………….8
Funciones administrativa o gerencial………………….9
Roles gerenciales…………………………………………10
Habilidades gerenciales…………………………………12
Comportamiento organizacional……………………….13
Conclusión………………………………………………….16
Bibliografía………………………………………………….17









 

















Objetivos General

Aplicar el desarrollo dela competitividad en las organizaciones y habilidades de liderazgo gerencial, de acuerdo a las normas de calidad establecida en la empresa.






Objetivos Específico

Identificar los principios de la comunicación efectiva en la organización
Aplicar las técnicas de liderazgo, la delegación efectiva y la planificación requerida.
Aplicar las técnica del manejo de las tomas de decisiones.Introducción

A lo largo de nuestra existencia pertenecemos a una organización, millones de hombres y mujeres de todo el mundo pasan su existencia trabajando en distintas organizaciones, enfrentando innumerables desafíos al luchar por cumplir con sus tareas diarias.
Además, todas las organizaciones tienen un programa o método para alcanzar sus metas, para ello es de gran importancia y muy necesario que en suprograma se incluya la "administración", ya que ella, consiste en darle forma, de manera consciente y constante, a las organizaciones.
La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que le sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida,del desempeño gerencial de la organización Esta afirmación de que la gerencia es responsable del éxito o no de una empresa nos indica, por qué es necesaria la gerencia, sin embargo, no nos indica cuando ella es requerida, y el requerimiento sucede siempre que haya un grupo de individuos con objetivos determinados.
Las personas que asumen el desempeño gerencial de una organización se llaman"gerentes", y son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas.
La base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia que éste tenga para lograr las metas de la organización. Es la capacidad que tiene de reducir al mínimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organización (hacer las cosas bien) y lacapacidad para determinar los objetivos apropiados (hacer lo que se debe hacer).
Cabe decir, que ningún grado de eficiencia puede compensar la falta de eficacia, de manera tal que, un gerente ineficaz no puede alcanzar las metas de la organización, la eficacia es la clave del éxito de las organizaciones. Pero el ser gerente no sólo es dirigir actividades, ser gerente también implica ser un buen líder, essaber el proceso de cómo penetrar en esas actividades que realizan los miembros del grupo con el cual se trabaja.
El gerente para poder lograr sus objetivos debe saber cómo usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de sus seguidores, en distintas formas, sin olvidar que es lo que se quiere lograr y hacia dónde va.


1. Organización y administración
 
Abordemos, en primerlugar, el concepto de organización. En las ciencias administrativas el término organización se acepta en dos sentidos: como proceso y como estructura.
 
En el primero de esos sentidos, se concibe la organización como un proceso mediante el cual se intenta poner orden en el caos, hacer previsibles los actos de las unidades que componen un sistema. Más concretamente, hace referencia al conjunto de...