Trabajo final Presupuesto Empresarial II
Páginas: 35 (8628 palabras)
Publicado: 12 de diciembre de 2015
UNIVERSIDAD DEL CARIBE
ASIGNATURA
Presupuesto Empresarial II
TEMA
Análisis de cedulas
ALUMNA
María Magdalena Peña García
2008-5433
PROFESOR
Víctor Guzmán
FECHA
18 OCT 2015
SANTO DOMINGO, D. N.
2015
Introducción
El presupuesto surge como herramienta moderna de planeación y control al reflejar el comportamiento de la competencia y de indicadores económicos de la competencia yeconómicos; en virtud de sus relaciones con los diferentes aspectos administrativos, contables y financieros de la empresa. Hacer un presupuesto es detallar lo que gastas, los compromisos que debes cumplir y también lo que queda de excedente sirve para poder utilizarlo a corto, mediano y largo plazo para tus proyectos personales y familiares. Por eso de suma importancia para una empresa ya que estosconstituyen una expresión financiera de los resultados esperados, en tiempo y económicos para la entidad y cada una de sus áreas; porque el acierto de sus pronósticos y fidelidad en su ejecución determinaran el éxito o fracaso de la planeación.
De esta importancia se deriva la necesidad de organizar un sistema de información que reporte la ejecución presupuestal y permita el seguimiento con respecto alas operaciones, los insumos, lo producido, los resultados obtenidos y su reflejo en la situación financiera.
Superior manufacturing
Antecedentes
La superior manufacturing surgió de superior compu-service, que creo H. T. Sparks el 2 de enero de 20A. Durante los años 20A, 20B y 20C, la compañía era simplemente una empresa de servicio. Comenzando 20D, cambio su nombre al de superior computer andsales company. Se incluyó la palabra “sales” (venta) por que el dueño quiso empezar vendiendo algunos productos relacionados con las operaciones de servicio de la compañía. Esta continuo creciendo durante los años 20D a 20G. A partir de 20H, la compañía empezó a fabricar y vender una pequeña computadora portátil, además de sus operaciones de servicio. Durante los años 20H, 20I y 20J, la compañíaexperimento un mayor éxito que el previsto en su primer plan estratégico de utilidades.
Durante 19K, que en realidad correspondió a 1990, una importante corporación compro la superior computer service and sales company como subsidiaria 100% de su propiedad. Spark recibió aproximadamente $2 millones en efectivo por la venta de la compañía, conservando el derecho legal de usar el nombre de a“Superior” en caso de que volviera a empezar otra compañía de computadoras.
Al año siguiente, Spark y otros cuatros inversionistas compraron todas las acciones en circulación de una empresa fabricante de computadora llamada Avon Company. Los nuevos dueños cambiaron el nombre de La compañía recién adquirida al de Superior Manufacturing Company.
Nos encontramos ahora en el año 2001, al que, para facilidad de laintroducción, designaremos como 20X1. El año para el cual está siendo preparado el presupuesto de 20X2.
Durante los últimos cuatro años, el funcionario de finanzas de la compañía ha preparado, cada año únicamente y en forma resumida, un estado de resultados y un balance general presupuestados. En la junta de enero de 20X1 de nuevo consejo de administración, Spark presentó una moción para que el“presidente de la compañía establezca un comité especial de administración, integrado por cinco miembros, para desarrollar el análisis a fondo de la aplicación y el potencial de un programa integral de planificación y control de utilidades para la superior.
La situación real de la superior ha sido simplificada casi en todos sus aspectos para los fines de esta exposición. Han sido conservados eltamaño y el detalle suficientes para ofrecer eficaz material de introducción, evitando, sin embargo, el excesivo detalle que solo tendería a oscurecer los ángulos relevantes. Para los propósitos de ilustración del caso, la SMC distribuye dos productos (que designaremos producto X y por conveniencia en nuestras explicaciones) en tres distritos de ventas, y la división de manufactura comprenda...
UNIVERSIDAD DEL CARIBE
ASIGNATURA
Presupuesto Empresarial II
TEMA
Análisis de cedulas
ALUMNA
María Magdalena Peña García
2008-5433
PROFESOR
Víctor Guzmán
FECHA
18 OCT 2015
SANTO DOMINGO, D. N.
2015
Introducción
El presupuesto surge como herramienta moderna de planeación y control al reflejar el comportamiento de la competencia y de indicadores económicos de la competencia yeconómicos; en virtud de sus relaciones con los diferentes aspectos administrativos, contables y financieros de la empresa. Hacer un presupuesto es detallar lo que gastas, los compromisos que debes cumplir y también lo que queda de excedente sirve para poder utilizarlo a corto, mediano y largo plazo para tus proyectos personales y familiares. Por eso de suma importancia para una empresa ya que estosconstituyen una expresión financiera de los resultados esperados, en tiempo y económicos para la entidad y cada una de sus áreas; porque el acierto de sus pronósticos y fidelidad en su ejecución determinaran el éxito o fracaso de la planeación.
De esta importancia se deriva la necesidad de organizar un sistema de información que reporte la ejecución presupuestal y permita el seguimiento con respecto alas operaciones, los insumos, lo producido, los resultados obtenidos y su reflejo en la situación financiera.
Superior manufacturing
Antecedentes
La superior manufacturing surgió de superior compu-service, que creo H. T. Sparks el 2 de enero de 20A. Durante los años 20A, 20B y 20C, la compañía era simplemente una empresa de servicio. Comenzando 20D, cambio su nombre al de superior computer andsales company. Se incluyó la palabra “sales” (venta) por que el dueño quiso empezar vendiendo algunos productos relacionados con las operaciones de servicio de la compañía. Esta continuo creciendo durante los años 20D a 20G. A partir de 20H, la compañía empezó a fabricar y vender una pequeña computadora portátil, además de sus operaciones de servicio. Durante los años 20H, 20I y 20J, la compañíaexperimento un mayor éxito que el previsto en su primer plan estratégico de utilidades.
Durante 19K, que en realidad correspondió a 1990, una importante corporación compro la superior computer service and sales company como subsidiaria 100% de su propiedad. Spark recibió aproximadamente $2 millones en efectivo por la venta de la compañía, conservando el derecho legal de usar el nombre de a“Superior” en caso de que volviera a empezar otra compañía de computadoras.
Al año siguiente, Spark y otros cuatros inversionistas compraron todas las acciones en circulación de una empresa fabricante de computadora llamada Avon Company. Los nuevos dueños cambiaron el nombre de La compañía recién adquirida al de Superior Manufacturing Company.
Nos encontramos ahora en el año 2001, al que, para facilidad de laintroducción, designaremos como 20X1. El año para el cual está siendo preparado el presupuesto de 20X2.
Durante los últimos cuatro años, el funcionario de finanzas de la compañía ha preparado, cada año únicamente y en forma resumida, un estado de resultados y un balance general presupuestados. En la junta de enero de 20X1 de nuevo consejo de administración, Spark presentó una moción para que el“presidente de la compañía establezca un comité especial de administración, integrado por cinco miembros, para desarrollar el análisis a fondo de la aplicación y el potencial de un programa integral de planificación y control de utilidades para la superior.
La situación real de la superior ha sido simplificada casi en todos sus aspectos para los fines de esta exposición. Han sido conservados eltamaño y el detalle suficientes para ofrecer eficaz material de introducción, evitando, sin embargo, el excesivo detalle que solo tendería a oscurecer los ángulos relevantes. Para los propósitos de ilustración del caso, la SMC distribuye dos productos (que designaremos producto X y por conveniencia en nuestras explicaciones) en tres distritos de ventas, y la división de manufactura comprenda...
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