Trabajo_final_Prueba_Nal_2_fundamentos administracion

PRUEBA NACIONAL
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

ESTUDIANTES:
MARIA FERNANDA VARGAS MARTINEZ
C.C 1.079.179.908
MARTIN ALEJANDRO CAMARGO MOJICA
C.C 72.284.739
SANDRA PATRICIA RINCÓN
C.C 1.127.384.702
ELIZABETH TORRES MARÍN
C.C 43.989.423
ANA MARIA VARELA
C.C 1.083.571.628

Presentado a:
LUZ YANNETH ECHEVERRIA VELASCO
GRUPO:
100500A_225

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD
SEPTIEMBREDEL 2015

INTRODUCCIÓN

El principal objetivo del desarrollo del presente trabajo tiene como fin identificar la capacidad de
desempeño de una persona dentro del personal según sus méritos por su comportamiento
empresarial, en la parte administrativa, operativa, financiera y comercial para ascender al cargo
de gerente comercial de la empresa electro hogar S.A de la ciudad de Bogotá. Porconsiguiente,
se considera de gran interés la responsabilidad que tiene la oficina de talento humano para
establecer un procedimiento y selección de candidato óptimo y capaz con labores de dicho
puesto.

OBJETIVOS

GENERALES



Escoger a la persona idónea que se desempeñe mejor para el papel de gerente comercial
de esta empresa de electrodomésticos con el fin de obtener beneficios para dicha empresa
como esel capital social, clientes y mayor reconocimiento en el mercado con nuestros
productos tanto a nivel nacional como internacional

ESPECÍFICOS






Medir el efecto de las estrategias que han sido utilizadas por la actual gestión y de
acuerdo a los resultados presentar nuevos enfoques estratégicos
Tener un conocimiento real de la participación de mercado que ha captado actualmente
en relacióna sus competidores
Hacer que nuestros clientes se sientan satisfechos con nuestros servicios y productos bajo
los estándares de procedimientos
Definir la estructura orgánica y administrativa requerida por la empresa de
electrodomésticos para garantizar una efectiva gestión productiva

Descripción del caso

En la empresa de Electro Hogar S.A, se fundó en 1958 en Bogotá, es una organizacióndedicada
a la comercialización de electrodomésticos, cuenta con 120 empleados y una sucursal en la
ciudad de Barranquilla.
El señor Gonzalo Ramírez, le ha salido su pensión, por tal motivo, debe retirarse de la empresa,
él es el gerente Comercial, en cuatro meses entrega el cargo. El gerente general, quiere que él
ocupe el cargo sea de la misma empresa, incluye la sucursal que está en Barranquilla. Portal
motivo,

desea organizar una convocatoria interna. El gerente Pedro delega esa función a la

Oficina de Talento Humano

para que ésta, establezca el procedimiento y selección del

candidato. Todos los trabajadores se encuentran a la expectativa de ser elegidos, pero solo
algunos pueden ser favorecidos. La oficina de Talento solo elegirá aquellos que tengan méritos
por su comportamientoempresarial, en la parte administrativa, operativa, financiera y comercial.
Talento humano, tiene como prueba:

1. Realizar cada uno de los procesos del estudio de caso con respecto a la empresa

DESARROLLO DEL CASO EMPRESA ELECTRO HOGAR
2. Responder:

- ¿Cómo desarrollaría la administración en esa Gerencia?
La desarrollaría teniendo en cuenta un aspecto que es de suma importancia para la persona quevamos a elegir para que ocupe dicho cargo y esta se debe de caracterizar por tener capacidad de
liderazgo y destrezas administrativas necesarias que con seguridad desempeñará bien y con
éxito, además debe cumplir con tres habilidades fundamentales que son; técnicas, humanas y
conceptuales ya que estas abarcan conocimientos, cooperación y cambios que puedan surgir
dentro de la empresa de ElectroHogar S.A,
La parte administrativa, operativa, financiera y comercial son indicadores importantes que debe
tener la persona elegida ya que es de suma importancia estos conocimientos para analizar las
eventualidades surgidas durante su proceso como Gerente.

- ¿Qué tipo de administrador sería el recomendado para esa gerencia y por qué?
Analizando la empresa sería recomendado un gerente de primera...