Trabajo Final Psicologia Organizacional

















PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”
ABRIL DE 2012


INTRODUCCION



Para el desarrollo del trabajo colaborativo 1 del curso de psicología organizacional después de revisar la primera unidad del modulo se procede a Seleccionar de común acuerdo entre los integrantes del grupo una empresa anteriormentesocializada en el foro por cada estudiante en una matriz de aplicación empresarial, suministrando toda la información solicitada y pertinente a las preguntas o temas planteados.
El estudiante adquirirá herramientas sobre conceptos básicos sobre la estructura organizacional de una empresa, aplicando los contenidos en el modulo del curso al entorno real.













2. Matriz deaplicación empresarial

INFORMACION

DESCRIPCION GENERAL

EMPRESA (RAZON SOCIAL)
ORGANIZACIÓN TERPEL S.A (FABRICA DE UBRICANTES)
PLANTA DE EMPLEADOS
Es una estructura Jerarquizada que está conformada por 74 empleados en Bucaramanga y 3 en la ciudad de Bogotá (Presidente, Vicepresidente y Gerente)

NIVELE JERARQUICOS

Los niveles jerárquicos de la empresa son los siguientes: un Presidente, unVicepresidente, un Gerente, un Director, dos Jefes de área y cinco Supervisores de planta.





EXPLICACION DEL ORGANIGRAMA DE LA FABRICA DE LUBRICANTES
Está conformado por orden jerárquico de la siguiente forma:
Un Presidente, un Vicepresidente de Lubricantes, un Gerente de Lubricantes, un Director de Producción, un Jefe de innovación y desarrollo, un jefe de Planeación de Producción, unJefe de Control de Calidad, un Supervisor de Producción, un Supervisor de Despachos, un supervisor de Aprovisionamiento, un Supervisor de Mantenimiento y un Supervisor de Control de Calidad.
El área operativa, está conformada por Siete analistas de Control de Calidad, Seis Técnicos de Producción, Cuatro Técnicos de Mantenimiento, Cuatro Técnicos de Aprovisionamiento Un Técnico de despachos, 33Operadores de Producción, 7 Operadores de Despachos dos Auxiliar de Servicios Generales y un Conductor.





RESEÑA HISTORICA
TERPEL nació en el año de 1968 como solución para afrontar el desabastecimiento de gasolina en Santander, en ese momento se creó la empresa Terpel Bucaramanga con 20 estaciones de servicio afiliadas.
Entre los años 1971 y 1986, se crearon TERPEL Centro, Antioquia,Sur, Norte, Sabana y Occidente todas con capital netamente regional.
Entre los años 2001 y 2004, se consolida la Organización TERPEL S.A.
Cuenta con más de 1800 estaciones de servicio en todo el país, lo que le da una participación del 37,4% en el mercado de combustibles y el 19% en Lubricantes.
Tiene presencia en países como México, Costa Rica, Panamá, Ecuador y Chile.
Actualmente, es la Segundaempresa más grande e influyente de Colombia
MISION
Generando experiencias gratas, somos el combustible que moviliza al país.

VISION
En el 2017, con un equipo altamente efectivo, seremos lideres en participación de mercado, con el mejor posicionamiento de marca, Reconocidos como la número uno en servicio y por nuestro compromiso con el país.





2. Análisis de los 14 principios dela teoría Clásica de Fayol y 4 principios de Taylor Administración científica


DENOMINACIÓN DEL PRINCIPIO

DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PRINCIPIO

APLICACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN





















División del trabajo
Consiste en la especialización de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia.
Para que en nuestra empresa no exista ese ambiente de tensiónentre los trabajadores, categorizamos a cada empleado según su habilidad y destreza, así evitamos el inconformismo entre los trabajadores


Autoridad y responsabilidad
Autoridad es el derecho de dar ordenes y el poder de esperar obediencia, la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad
Establecemos tareas y obligaciones a cada uno de los empleados, esperando por parte de...