Trabajo Final Psicologia



UNIVERSIDAD AUTONOMA DE COAHUILA
FACULTAD DE COTADURIA Y ADMINISTRACION.



PSICOLOGIA SOCIAL
6.2.2. Ciclo expresivo y ciclo instrumental.
6.2.3. Naturaleza de la estructura Burocrática.
6.2.4.Tipos de equilibrio.


Maestra:
Silvia Rodríguez Reyes.

Integrantes:
Veronica Guadalupe Riojas Rodríguez.
Rocío Maribel Carrizales Pineda.
Brenda Guadalupe Grimaldo Samaniego.




Monclova, Coahuila a15 de abril de 2015.
NATURALEZA DE LA ESTRUCTURA BUROCRÁTICA.

Se distingue con base en la permeabilidad de la…….. Organizacionales (facilidad para entrar y para salir), y de acuerdo con la situaciónestructural (grado de especialización en los papeles y numero de niveles jerárquicos).
Tipo de equilibrio: se distingue entre la tendencia a un estado estable y la tendencia a llevar al máximo lasutilidades organizacionales, y como dinámica que domine en la organización.
Una organización burocrática es una con procedimientos rígidos y ajustados, políticas y limitaciones, y la empresa reaccionacon controles estrictos, así como con renuencia a adaptarse o cambiar. Las burocracias son muy organizadas con un alto grado de formalidad en la manera en que opera. Los organigramas existen para cadadepartamento, y todo el mundo entiende quién está a cargo y cuáles son sus responsabilidades para cada situación. Las decisiones se toman a través de un proceso organizado y un orden estricto, y unaestructura de control está presente en todo momento

Ventajas
Los gerentes de alto nivel en las estructuras organizacionales burocráticas ejercen un gran control sobre las decisiones estratégicas de laorganización, lo cual es ideal para los propietarios de negocios con un estilo de mando y control. El tiempo para la toma de decisiones estratégica puede ser más corto en una estructura organizativaalta, ya que se involucran menos individuos en el proceso. La normalización y mejores prácticas a menudo se destacan más en sociedades con estructuras de organización altas, asegurando que el...